施工项目管理

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前言

第1章 施工项目管理概述

1.1 施工项目与施工项目管理概述

1.2 施工项目管理组织

1.3 施工项目管理内容与原理

思考与练习

第2章 施工项目任务获取

2.1 工程项目施工投标决策

2.2 施工项目投标

2.3 施工合同谈判与签订

思考与练习

第3章 施工准备管理

3.1 施工项目组织准备

3.2 施工项目技术准备管理

3.3 施工项目现场准备管理

3.4 施工项目物资准备管理

3.5 施工项目分包管理

思考与练习

第4章 施工项目进度管理

4.1 施工项目进度管理概述

4.2 施工项目活动定义与工序时间估算

4.3 施工项目进度计划及其优化

4.4 施工项目进度控制

思考与练习

第5章 施工项目成本管理

5.1 施工项目成本管理概述

5.2 施工项目成本计划

5.3 施工项目成本控制

5.4 施工项目成本核算与分析

5.5 施工项目索赔管理

思考与练习

第6章 施工项目质量管理

6.1 施工项目质量管理概述

6.2 施工项目质量的形成过程及影响因素

6.3 施工项目质量管理体系

6.4 施工项目工序质量控制

6.5 施工项目质量检验、评定与验收

6.6 施工项目变更管理

6.7 施工项目质量控制统计分析方法

6.8 工程质量事故处理

6.9 施工项目回访与保修管理

思考与练习

第7章 施工项目安全与环境管理

7.1 施工项目安全与环境管理概述

7.2 施工项目安全管理原则

7.3 人的不安全行为与物的不安全状态

7.4 施工项目安全管理措施

7.5 施工项目现场文明施工与环境管理

思考与练习

第8章 施工项目信息管理

8.1 施工项目信息管理概述

8.2 施工项目文档管理

8.3 施工项目信息管理系统

思考与练习

第9章 施工项目竣工验收管理与项目后评价

9.1 施工项目竣工验收管理

9.2 施工项目后评价

思考与练习

附录9A工程竣工文件