更新时间：2021-02-22 15:59:03
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致谢
推荐序一 方向大致正确，组织始终充满活力
推荐序二
前言
第一章 分钱的原点：企业经营机制实质是利益驱动机制
委托代理的僵局
人性惰怠的困局
组织发展的死局
第二章 落后的分钱方法：钱越分越少，越分越不满意
固定工资+定额奖金
业绩提成机制为什么效果越来越差
阿米巴经营哲学的误用
股权激励往往成为负向激励
虚伪的目标奖金制
利益直接算到个人
缺少利益分配的机制和规则
第三章 科学分钱的原理：方向大致正确，组织始终充满活力
假设一：当人被激励时可以创造更多价值
假设二：企业一定会走向灭亡
构筑内外利益差让组织充满活力
第四章 分钱的基本原则：钱给多了，不是人才也成了人才
原则一：导向增量激励
原则二：导向组织活力
原则三：导向全面激励
原则四：导向内在激励
第五章 分钱的基本方法：优化价值创造管理循环，基于信任，简化管理
如何定义价值创造
如何正确评价价值
参考案例：华为绩效管理
如何合理分配价值
参考案例：海底捞的分钱方法
第六章 分钱的策略：坚持均衡发展策略，基于场景，差异化管理
内外利益差的平衡策略
劳动方与资本方的平衡策略
刚性与弹性的平衡策略
增量与存量的平衡策略
第七章 分钱的总额管理：自我管理，自我激励，自我约束
薪酬总额的内容
薪酬总额的规划
薪酬总额的基本算法
薪酬总额的设计方法
薪酬总额管理机制
参考案例：华为代表处粮食包生成机制
第八章 分钱的结构：利益牵引，指哪打哪
经济利益分配结构
员工收入的结构设计
薪酬要素的结构设计
岗位薪酬结构设计
激励期限结构设计
第九章 即时激励：激励不过夜
第一步：认识即时激励
第二步：员工分组
第三步：分配荣誉券
第四步：发放荣誉券
第六步：汇总及排名
第七步：奖励
第十章 工资：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
基于责任能力的职能工资制
基于岗位价值的职务工资制
基于市场价值的协议工资制
基于结果导向的复合工资制
复合结构工资制操作方法
参考案例：华为工资管理的方法
第十一章 奖金：打破平衡，拉开差距
奖金分配与部门绩效和个人绩效改进挂钩
奖金分配既要多打粮食又要增强土壤肥力
奖金分配既要给摘果子的人也要给栽树的人
奖金分配既要拉开差距也要兼顾公平
奖金包分配到团队的计算方法
奖金包分配到个人的计算方法
参考案例：华为的奖金机制
第十二章 长期激励：获取分享，风险共担
如何平衡长期激励与短期激励
如何平衡长期股权激励与长期奖金激励
如何平衡历史贡献和未来贡献
如何平衡合法合规和激励机制的灵活性
利润分享激励
权益分享激励
股权激励的设计方法
初创公司的股权激励
快速成长期公司的股权激励
非上市公司的股权激励
参考案例：华为股权激励
上市公司的股权激励
参考案例：万科股权激励
第十三章 福利补助：靠贡献获取，避免福利化
福利补助的类型
派遣补助
岗位津贴
保障性福利
非保障性福利
第十四章 非物质激励：导向持续奋斗
机会激励
荣誉激励
参考文献
后折页
