更新时间：2021-09-03 15:59:44
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内 容 提 要
这本书的由来
写在创业训练营开课之前
第1章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力
1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗
1.2 做一个超人老板，还是做一群人的老板
1.3 能“活”下来的创业者的关键能力
1.4 课堂复盘讨论：路径规划三问
第2章 选什么样的人一起创业才能成功
2.1 创始人要避免折腾公司
2.2 创业到底要不要引入风投
2.3 创业公司如何找到合适的合伙人
2.4 初创公司分配股权容易犯的错误
2.5 创业公司需要哪3种人做员工
2.6 创业公司如何用好3种人
2.7 创业公司第一批员工如何搭配
2.8 如何处理核心团队成员的离职
2.9 找对合伙人从来都是很难的事情
2.10 课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办
第3章 关键资源链接
3.1 什么是关键资源
3.2 把品牌当作关键资源经营
3.3 如何发现企业内部的关键资源
3.4 如何发现企业需要的外部关键资源
3.5 培养你的超级用户
3.6 课堂复盘讨论：我是如何创建新媒体商学院的
第4章 员工成长及福利规划
4.1 重新认识新一代员工的需求
4.2 给员工成长空间不如给员工安全感
4.3 让员工从超级用户变为超级明星
4.4 给员工的福利要放在更大的格局里思考
4.5 如何给员工发钱成本低但效果好
4.6 如何让员工接受挑战
4.7 课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个
第5章 目标分解考核与激励制度
5.1 当我们谈目标时，我们到底在谈什么
5.2 创业公司如何评估员工的状态
5.3 让你的员工学会自己分解工作目标
5.4 如何激励完成目标的员工
5.5 课堂复盘讨论：没有危机感就很难快速进化，那么，要折腾员工吗
第6章 风险识别及规避
6.1 有哪些风险会伪装成机会来找你
6.2 有哪些风险是创始人根本没有想到的
6.3 选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱
6.4 课堂复盘讨论：要不要赚快钱
第7章 不重视现金流的企业难以持续发展
7.1 创始人必须懂的财务基础知识
7.2 是不是有利润的企业回报就高
7.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式
7.4 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金
7.5 遇到快钱要不要赚
7.6 不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划
7.7 课堂复盘讨论：为什么我组建团队之后，反而赚不到钱了
第8章 不懂成本控制的企业没有竞争力
8.1 从运营的角度看成本控制
8.2 哪些成本容易被创始人漏算
8.3 为什么注册公司环节对控制成本很重要
8.4 学会成本核算
8.5 课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗
附录1 你的公司处于哪个层级
附录2 个人品牌创业105问
附录3 个人品牌打造定位表（创始人版）
