更新时间：2023-03-20 19:59:56
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推荐序一 “战略思维”是企业家的必修课
推荐序二 战略思维决定战略决策
前言 战略思维决定成败
第一部分 高维战略理论
第1章 环境论：认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战
第2章 视角论：认知群众视角、时间视角和边缘视角
第3章 条件论：认知充分性思维和必要性思维
第4章 进化论：认知文明维度和竞争力维度
第5章 辩证论：认知成就悬崖、洼地优势和海绵效应
第6章 能量论：认知生长模式、裂聚变模式和能量场模式
第7章 数据论：认知小数据和全息思维
第8章 博弈论：认知平衡博弈和不对称博弈
第9章 系统论：认知复杂性系统和生态型系统
第10章 竞争论：认知战略普遍性和战术特殊性
第11章 层次论：认知战略竞争、战术竞合和战场竞技
第12章 模式论：认知摇齿轮模式、斗兽场模式和拳击模式
第二部分 必知战略原理
第13章 第一性原理：基于初始本源、本质的永真要素和逻辑
第14章 不确定性原理：用敬畏的心态做企业战略管理判断
第15章 以大博小：公司长期竞争中胜率最大的思维
第16章 战略制高点：重大战略竞争关注形成全局性影响力的重点
第17章 战略支点：在战略执行中需要稳固的支点构成承重墙
第18章 降维打击：用高维度战略向低维度竞争对手冲击
第19章 超越竞争：更好地聚焦自身战略
第20章 逆向思维：从事物的反面或侧面洞察本质
第21章 长期思维：从更长的周期看待眼前决策的价值
第22章 一揽子方案：兼顾解决问题的要点、顺序和角度的系统性方法
第23章 不完美定律：永远不可能在一个系统内使所有事情自洽
第24章 价值不易得：没有艰苦积累和重大投入的获得不值得信任
第25章 信任不急取：战略设计中不要急于将信任关系变现
第26章 分清目的和手段：目的和手段是可以经常追问的战略思维
第三部分 实战战略案例
战略管理篇
第27章 乐视生态的七大战略性风险
第28章 张小龙的星空
第29章 OPPO与vivo的“人民战争”
第30章 特斯拉式人生
第31章 边缘战略：中国手机崛起的深刻逻辑
公司传记篇
第32章 荣耀手机的战争与和平
第33章 华为手机的光荣与梦想
第34章 中国平安的“大象鼻子”
第35章 德国博世百年风雨启示录
第36章 用百度打败百度
第37章 TCL的十一道年轮
商业评论篇
第38章 抖音的新现象与新思维
第39章 小米的蝴蝶效应
第40章 辩证审视比亚迪
第41章 辩证审视蔚来汽车
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看完了
