更新时间：2024-01-15 17:14:58
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序言
前言
上篇 成就
第一章 从5个“第一”说起
支撑区域产业发展，PCT国际专利申请量领跑全球
借力港澳科技合作走向国际化
博士后：建设人才“蓄水池”
科研项目数量质量双双攀升
成为大湾区科技创新的强大引擎
深圳先进院做对了什么？
深圳先进院发挥国家科研机构的示范引领作用
第二章 加速成果转化 助力大湾区发展
高端医疗影像团队斩获国家科技进步奖一等奖
机器人产业硕果累累，形成规模
瞄准肿瘤研发原创新药
智慧城市的“幕后英雄”
元宇宙带来的新商机
引领人工智能产业发展
第三章 建成大湾区高端科研人才重地
面向海外招揽一流人才
眺望科技前沿 布局新学科
创新团队成员成长为中流砥柱
疫情阻挡不了大咖来华的脚步
“元宇宙+直播”全球揽才
深理工为高水平引才再筑新平台
中篇 管理
第四章 理事会治理制度是进步的标志
深圳先进院采取理事会治理制度
理事会制度促进先进院快速发展
理事会制度是一种更先进的制度
第五章 科研布局与团队建设特色鲜明
从管理上看，深圳先进院更多是“因事引人”
深圳先进院为何又能因人设事？
科研布局原则是“7:3”
全链条的科研支撑服务
第六章 人力资源管理：人才保持流动性
深圳先进院究竟需要什么样的人才？
采取末位淘汰制 保持流动性
促进人才良性流动的内在逻辑
人才流动了平台才有活力
第七章 财务管理：集中力量办大事
“大河管理”：为深圳先进院储备发展资金
财务管理：管理费比例合理吗？
财务精细化管理促进业务协同发展
服务在管理之前，管理在服务之中
第八章 设施平台高效运转的秘诀
设备平台建设分为三个阶段
打造一流动物实验室
揭开神秘“造物工厂”的面纱
合成生物大设施突破“卡脖子”技术
强化大设施国产供应链
高端自研设备成最大亮点
开放共享，服务大湾区的科研和产业
第九章 环境建设：不遗余力筑巢引凤
“秘书桥”制度的由来
出发点都是为了做好服务
一边学习，一边盖大楼
“3H工程”提供全面支撑
用区块链技术赋能档案管理
下篇 抉择
第十章 科研方向的抉择
如何定位“先进技术”？
从IT起步，到IBT融合发展
深圳先进院IBT融合发展的新优势
从IBT再向BT倾斜发展
第十一章 建设高端科研青年人才队伍
青年博士凭实力勇挑大梁
只要展示出能力，你的才华就会被看见
加盟深圳先进院，很有归属感
让年轻人才安心科研，无后顾之忧
深圳是一座相信年轻人的城市
作为“先锋者”成为国际知名学者
坚持海外引才，尤其瞄准青年人才
为人才提供“四步曲”申报支撑服务
第十二章 干部队伍：空降还是自主培养
“非常感激先进院给予锻炼的机会”
深圳先进院干部是在枪林弹雨中成长起来的
带队伍极大地锻炼了自身的能力
当好头雁，才能形成雁阵
不论空降还是自主培养，干部都要能打硬仗
加强党建工作，注重干部选拔和培养
第十三章 研究院把控产业化的边界
深圳先进院的产业化分三个阶段
牢牢把握好产业化的边界
联合实验室：实现技术创新的产业价值
“双螺旋”协同创新转化机制活力十足
顺应股权投资新变化，探索集约式投资模式
定向培育高价值专利，助力“知产”变“资产”
资本围着专利转，高价值专利受投资商青睐
“率先杯”吹响颠覆性技术集结号，创客学院探索孵化新生态
第十四章 学术顶天 产业落地
充分发挥科研“国家队”使命
瞄准国家重大战略需求，勇敢出击
从解决“卡脖子”问题到保障粮食安全
深圳先进院与城市发展同频共振
布局覆盖9区的成果转移转化轴带
深圳先进院与兄弟研究院所紧密合作
外溢机构释放转化新动能
