更新时间：2024-06-13 15:40:10
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版权信息
测一测 你了解做好“大”项目的诀窍吗？
重磅赞誉
推荐序一 成事儿的科学
推荐序二 干成大事所需要的三大建议
推荐序三 如何突破大型项目失败的铁律
引言 如何把愿景变成计划，将计划付诸现实
第1章 慢思考，快行动
诚实的数字揭示大型项目铁律
超出预算、超出工期，一次又一次
阻隔“黑天鹅事件”
夜长梦多Vs.欲速则不达
“慢慢地赶”，先思考，后行动
从一开始就有问题了
第2章 承诺谬误：你承诺的，和你想的不一样
“畸形”的五角大楼
过早锁定，急于承诺
你希望空乘人员，而不是飞行员，是一位乐观主义者
侯世达定律
贵在思考，做计划本身就是在推进项目
策略性虚假陈述，一切都是为了编一个好故事
“马上开始挖一个洞出来”
门票价格越高，就越有可能冒着暴风雪去看比赛
“萨默维尔螺旋”
承诺“不承诺”
第3章 以终为始，从右向左思考
质疑就是探索：“你为什么要进行这个项目”
从一个答案开始
弗兰克·盖里的成功：毕尔巴鄂古根海姆博物馆
不要忘却右边的目标
重回科布尔山的厨房改造
同一块石头，缘何绊倒两拨人
第4章 像皮克斯一样思考与计划
伟大的计划都源于试验积累的经验
不过是一幅华丽的涂鸦
重新定义建筑的一个凸块
皮克斯动画工作室计划迭代法
为什么这种迭代法是有效的
测试，测试，再测试
从“最小可行产品”到“最大虚拟产品”
第5章 你拥有多少经验
我们所有人都忘掉经验
慎当第一
最大，最高，最长，最快……
凝固的经验
奥运大崩盘，集万千错误于一身
帝国大厦：充分利用经验
我们知道的比我们能说清楚的多
回到“通过试验积累经验”原则
第6章 你真认为你的项目是独一无二的吗
这些只是估计，笨蛋！
“其中之一”
从外部视角入手
为什么参考类别预测法很有用
如何找到相关数据
一个真正独一无二的项目
向尾部回归
把“黑天鹅”关在窗外
芝加哥大火节的教训
回看中国香港的地下高铁项目
第7章 无知能成为你的朋友吗
电子女士录音室
不用计划太多，尽管去做
相信故事，还是相信数据
数据说明了什么
真正的英雄之旅
有数据支持的故事
第8章 打造一支上下一心的团队
伦敦希思罗机场：挑战不可更改的最后期限
如何建立相互信任、彼此理解的团队
“我们正在创造历史”
凌晨4点……战胜不可更改的最后期限
扩大规模的秘密
第9章 模块化，你的“乐高积木”是什么
一个庞然大物：不仅进度缓慢且成本高昂
许多小东西：重复是成功之母
无标度的可扩展性
玩转乐高积木
与众不同的薄尾项目
如何节省数万亿美元
中国经验
气候危机
让一切随风起舞
奋发向上的机会
结语 做大事的11个启发式，让你战胜大项目铁律
启发式1：雇用一位“建筑大师”
启发式2：组建完美的团队
启发式3：多问“为什么”
启发式4：用好“乐高积木”
启发式5：慢思考，快行动
启发式6：采用外部视角
启发式7：注意自己的缺点
启发式8：说“不”，然后走开
启发式9：广交朋友并维持友谊
启发式10：考虑减缓气候变化
启发式11：最大的风险是你自己
致谢
注释
附录 成本风险的基本比率
