精益物流实施精要

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文前

前言

第一章 精益物流概况

1.1 物流:简单还是复杂?

1.2 物流的改善空间

1.3 物流改善的局限

1.4 精益的吸引力

1.5 精益物流的规则和方法

1.6 与传统物流的区别

1.7 精益物流实施现状

1.8 什么阻碍了精益及精益物流的实施效果

1.9 领导力的转变

第二章 精益物流实施的关键能力

2.1 认识系统

2.2 描绘完美

2.3 深入和质疑流程

2.4 构建方案和实施

第三章 精益物流实施及改善—销售物流

3.1 Q1.客户波动有多大?

3.2 Q2.按订单生产还是建立库存?

3.3 Q3.客户如何存储、搬运、使用以及下单?

3.4 Q4.如何向客户送货?

3.5 Q5.成品存储多少，用什么设备，存储在哪里?

第四章 精益物流实施及改善-生产物流

4.1 Q6.连续流从哪道工序开始?

4.2 Q7.如何排生产计划?

4.3 Q8.如何触发前道生产?

4.4 Q9.如何向产线供料?

第五章 精益物流实施及改善-供应物流

5.1 Q10.原材料和外购件存储多少，存储在哪里，用什么设备?

5.2 Q11.如何下单给供应商?

5.3 Q12.如何安排运输?

5.4 供应商发展

第六章 整合在一起：共性问题的处理

6.1 现场管理

6.2 收发货时间窗口

6.3 存储设备的选择和改善

6.4 搬运系统的改善

6.5 库位管理改善

6.6 布局的改善

6.7 包装及可回收包装的改善

6.8 与信息系统的结合

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参考文献