更新时间：2025-06-05 14:12:47
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引言 重构的世界
第1章 全球穿越周期下的新品类与年轻化
1.1 通过品类创新才能打造增长飞轮
1.2 成为品类之王才能穿越周期
1.3 用户心智与市场变化倒逼品类创新
1.4 阿尔法世代“BY年轻化”的品类洞察
第2章 全球消费渠道变革下品类创新的新机会
2.1 全球消费渠道变革的真与假
2.2 国内新消费趋势推动下的品类新机会
2.3 没有供应链变革，哪来的品类新机会
2.4 年轻人的消费里充满了品类新机会
第3章 做好品类细分，满足市场变化
3.1 聚焦细分品类，具象化定位
3.2 识别潜在细分市场
3.3 选择目标市场并评估其潜力
第4章 推动品类优化，提升用户体验
4.1 大数据下的品类数据分析
4.2 如何做好品类结构调整
4.3 产品的再定位与再差异化
4.4 品类的年轻化设计与展示
第5章 制定品类策略，实现差异化竞争
5.1 为什么门店在经营时容易迷失自我
5.2 常见的10个品类策略
5.3 品类策略的操作方法与步骤
第6章 重新定义品类创新，塑造增长曲线
6.1 为什么要做品类创新
6.2 年轻化品类创新的策略
6.3 年轻化品类创新的7个方向
6.4 年轻化品类创新模型
第7章 优化品类定价，寻求市场机会
7.1 品类定价与市场用户的关系
7.2 错误的定价带来的巨大代价
7.3 年轻化定价策略四项原则
7.4 年轻化品类定价的8个策略
第8章 制定品类营销策略，抢占消费心智
8.1 全链路营销占领消费者心智
8.2 年轻化品类渠道管理
8.3 年轻化品类内容营销
8.4 年轻化品类社交媒体营销
8.5 年轻化品类口碑营销
8.6 年轻化品类爆发式营销打法
第9章 搞定品类管理，开启精细化运营
9.1 不能精细化运营，就做不好品类管理
9.2 品类管理三原则
9.3 年轻化品类管理的流程与模式
9.4 年轻化品类管理与供应链协同
9.5 年轻化品类管理带来的新机会
第10章 实施品类战略，塑造品类思维
10.1 专注战略：持续深耕，牢牢占据竞争优势
10.2 多元化战略：多品类降低风险，扩大市场份额
10.3 差异化战略：品类升级和创新，赢得精准消费者
10.4 成本领先战略：成本领先以赢得市场份额
10.5 创新战略：新技术带来新品类
10.6 定位战略：精准定位不同消费者的不同需求
第11章 品牌升级与品类未来
11.1 品牌升级中的年轻化策略
11.2 品牌升级与品类升级的双轮驱动
11.3 品类大爆炸时代，你如何跟得上
11.4 面向AI时代的新品类趋势
第12章 品牌增量方法论：成为绝对头部，成为首选品牌
12.1 细分渠道与产品矩阵
12.2 品牌出海：出圈出海，新潮澎湃
12.3 AI时代下新电商的必备动作
12.4 重仓私域，挖掘隐形销售增量
12.5 品牌即供应链生态
12.6 金融资本的“禁欲式”长期主义
12.7 多样化全球文化赋能品牌与品类发展
封底
