更新时间：2025-06-26 14:44:23
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内容提要
前言
第1章 人力资源管理概述
学习目标
案例导入
1.1 人力资源与人力资源管理
1.1.1 人力资源相关概念
1.1.2 人力资源管理相关概念
1.2 人力资源管理的发展
1.2.1 传统人事管理转变为现代人力资源管理
1.2.2 人力资源管理发展趋势
1.2.3 人力资源部门结构的发展
能力自测
案例分析
实训操作
第2章 工作分析与设计
2.1 认识工作分析
2.1.1 工作分析的产生与发展
2.1.2 工作分析概述
2.2 工作分析的方法及流程
2.2.1 工作分析的方法
2.2.2 工作分析流程
2.3 工作说明书的编写
2.3.1 工作说明书的编写准备
2.3.2 工作说明书的编写原则
2.3.3 工作说明书的编写内容
2.4 工作设计
2.4.1 工作设计准备
2.4.2 工作设计方式的选择
2.4.3 制订工作设计方案
2.4.4 工作设计方案的试行
第3章 人力资源规划
3.1 人力资源规划概述
3.1.1 人力资源规划的概念
3.1.2 人力资源规划的意义与作用
3.1.3 企业人力资源规划的分类
3.1.4 人力资源规划的过程
3.2 人力资源需求预测
3.2.1 人力资源需求预测的概念
3.2.2 人力资源需求预测的方法
3.3 人力资源供给预测
3.3.1 人力资源供给预测概念
3.3.2 人力资源供给分析步骤
3.3.3 人力资源内部供给分析的方法
3.3.4 人力资源外部供给分析的方法
3.4 人力资源供需平衡
第4章 招募与甄选
4.1 招聘概述
4.1.1 招聘的概念
4.1.2 招聘工作对企业人力资源管理的意义
4.1.3 员工招聘原则
4.1.4 招聘工作流程
4.2 招募
4.2.1 招聘人员
4.2.2 招聘过程要素
4.2.3 招聘计划和招聘广告
4.2.4 招聘渠道
4.3 甄选
4.3.1 简历筛选
4.3.2 人员素质测评
4.3.3 背景调查与人员录用
4.3.4 招聘评价工作
第5章 培训与开发
5.1 培训与开发概述
5.1.1 培训与开发的概念
5.1.2 培训与开发的目的
5.1.3 培训与开发的原则
5.1.4 培训与开发的分类
5.1.5 培训与开发的发展趋势
5.2 新员工入职培训
5.2.1 新员工入职培训的概念
5.2.2 新员工入职培训的内容
5.2.3 新员工入职培训的方式
5.3 培训与开发的基本程序
5.3.1 培训需求分析
5.3.2 培训方案制订
5.3.3 培训实施
5.3.4 培训效果评估
5.4 培训与开发的主要方法
5.4.1 常用的在职培训方法
5.4.2 常用的脱产培训方法
