策略为先：重构普通投资者的投资体系

薪酬管理是人力资源管理的核心内容，也是企业管理的难点。如何准确把握薪酬管理各项因素、发现企业薪酬管理中存在的问题、做好薪酬设计和薪酬体系的建设、充分发挥薪酬的激励作用是对人力资源管理从业人员的挑战。本书以薪酬体系设计流程为基础，全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主，结合了13篇管理案例，使用了大量的图表，可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细的说明，结合案例，介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体