第218章 批评的艺术(5)

（1）适度适时发火是需要的

特别是涉及原则问题，或对有过错的下属帮助教育数次无效时，必须以发火压住对方。况且领导人确实为下属着想，而下属又固执不从时，领导发多大火，下属也会明白理解的。

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