第15章 创业计划的制订

如何制定创业目标

创业者在制定创业目标时要遵循一定的原则，不能随便制定一个根本不可能现实的目标。

创业目标一定要易于操作，实用有效。

按常理讲，只有通过努力能够达到的目标，才能称得上是真正的目标，才是真正有意义的目标。为什么制定目标一定要易于操作呢？因为在创业之初，企业的生存是当务之急，此时，如果制定的目标难以操作或者根本就不能操作，那么势必会造成人力、财力的巨大浪费。而在创业之初，无论是财力还是人力浪费，往往都影响着企业的生存和发展。对于创业者来说，制定了难以操作或者根本不能操作的创业目标，无疑是在给自己和企业的生存出了难题。

相反，如果创业者制定的目标易于操作、容易达到，不仅能迅速解决企业的生存问题，提高企业的生存能力，而且还可以制造旗开得胜的局面，借此鼓舞士气，从而促使企业迅速进入正常的运行轨道。因此，在创业之初，创业者在制定创业目标时，一定要注意制定一些易于操作的创业目标。那么，对于初创业的人来说，什么样的创业目标才算是易于达到、易于操作的目标呢？一般而言，易于达到、易于操作的创业目标具备以下几个特点：

①目标具体明确，看起来不似是而非。

②长期目标和短期目标相结合。

③目标有明确的完成期限。

④目标符合自己的实际情况，符合自己的人生观和价值观。

⑤目标有一定的保留余地。

⑥目标简洁而不贪多。

当然，以上列举的只是一般意义上的易于达到、易于操作的创业目标的条件而已。在创业之初，各行各业都有自己的独特点，每一个创业者面临的情况各不相同，因此，创业者在依照这些条件和标准去制定易于达到、易于操作的目标时，还应该结合自己企业的具体情况。只有这样，才能在创业之初制定出真正的易于达到、易于操作的创业目标，使企业更易于生存下来，更容易进入正常运营的轨道，从而成功地实现创业。

如何评估创业计划

一般来说，我们可以从以下几个方面评估你的创业计划是否可行：

①你能否写下你的创业构想和创业计划？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能将这想法用语言表达出来的原因大概是你还没有仔细地思考吧！

②你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人。并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等。

③你看过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

④你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

⑤你的想法是为自己还是为别人？你是否制订了长期创业计划和长期发展计划？你是否全身心地投入到这个计划的实施中去？这些你都得思考。

⑥你有没有一个好的网络资源？办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

⑦明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。

可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择，如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题。因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。

但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。总之，创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。