第6章 与坏老板共舞的艺术(2)

过了大约两年，森林实业的房地产事业进展不利。由于变色龙先生的蛮横作风，房地产开发部门内行政僵化，效率不高。

有一天，变色龙先生正在办公室数落角马先生，说：“你也算大学毕业的高材生吗？蠢货！这点小事都做不好，我怎么能重用你呢？跟我这么久了，怎么学不到一点好的……”

这时，猎豹先生突然走进来，严肃地说：“变色龙先生请闭嘴，你看，这是狮董最新的任命，你作为房地产开发部总监的日子结束了，现在轮到我领导这项新的事业。角马先生，收拾一下，我想十分钟以后，我能见到一个焕然一新的办公环境！”

变色龙一下子瘫软在椅子上。

原来，自从变色龙加入企业的第一天狮董就发现他恃才傲物，不能容人，这样的人怎么能领导一项全新的事业呢？但以当时的情况只能依靠他。所以，狮董不得不对他委以重任。

时间一长狮董发现猎豹先生诚实可靠，又有想法，因此出资让他出去学习经验，以备将来取代变色龙。

可怜的变色龙幻想着自己无可替代，便横行无忌，最终落得个被淘汰出局的下场。

恃才傲物绝没有好下场。历史上这类人几乎全都横死。杨修高傲，不把曹操放在眼里，最终难免被杀；祢衡击鼓骂曹，恃才睥睨群雄，结果辗转江夏，死于武夫之手。

古往今来的历史证明：恃才傲物的人绝不能成就大事。

职场上，恃才傲物的员工必然引起坏老板的“关注”，从而招致“惨重”甚至是“致命”的打击。说实在的，坏老板不怕你有想法，不怕你有创意，不怕你天才出众，但他怕你浑身都是刺，不好捋顺。怕你独树一帜，怕你别出心裁，怕你一条鱼腥一锅汤。

上班族应当谨记，你可以是个创意先锋，你也可以是个点子大王，更可以是个风风火火的实干家，但不要成为坏老板的眼中刺！

方法是：低调，有想法而又实干！

不可埋头苦干

自从猎豹先生掌管房地产事业以来，公司一片欣欣向荣，业绩可观，人心凝聚。自然是狮董这位坏老板苦心经营而必出现的面貌。

现在可以这么说，房地产这一块的事务，狮董根本不用过问，外有猎狗操经营管理之权，内有角马步步落实、一丝不苟、埋头苦干，一切都有条不紊，稳步推进。

一座座高楼拔地而起，一块块湿地接连绵延，如同绿毯上连缀明珠。人工湖的进展喜人，一望无际的水面碧波荡漾，令人心动。如果坐上飞机，从高空鸟瞰这片神奇的土地，就会惊异地感叹房地产事业部这些天才们的创举。

这里不仅是优美的景区，还是环境优异的社区。

一切还在开发建设中，可是前来咨询的潜在消费者蜂拥而至。为此，开发部专门成立了筹备组，角马先生任组长，专门负责向客人介绍项目，带领参观现场。

又过了两年，地产项目基本完工，进入实质性销售阶段。

猎豹先生摇身一变而成为销售总监，总体负责项目的实际销售。而角马依然在两年前的岗位上辛苦耕耘，不知懈怠。可是，现实的情况是，如今筹备组已经面临淘汰，销售组才是吃香的部门。

销售事业节节高升。猎豹先生在公司的位子也逐步提升。以前他只是房地产项目的领头人，这样的中层领导，森林实业最起码也有几十位。可现在他被升为森林实业第三事业部的副总监，正式进入高级领导层。

可角马先生依然如故，默默无闻。

对于这一状况，狮董曾有过精辟的论断，且摘录于下：

“猎豹和角马都是不错的员工，但猎豹是个好员工，而角马则称不上。好员工的标准有许多，但埋头苦干绝对不算其中一条。

“猎豹这个员工具有企业家的精神，心中有丰富的想法，昂扬向上，又具备高效的执行力，因此是不可多得的员工。这样的员工我肯定会不惜一切代价重用，因此我送他去学习经验，然后让他接管房地产这一块，后来，成果有目共睹，果然不负所望。

“角马做得也不错，不过不善于表达，从不表露激情，做事循规蹈矩，从不越藩篱一步，在我看来，稳定有余，开拓不足。又可以说，诚实有余，野心不足。我还是喜欢有一点野心和抱负的。

“猎豹先生有着长远目标，能够为了长远而放弃现在。他有令我满意的职业规划，我们谈起过这个。他的职业规划令我放心，我可以把任何事业交给他做。但角马先生从没有那么一个叫做职业规划的东西，他所做的每一件事都立足于眼下，我的企业不需要这样的领导人，这也是他一直得不到晋升的原因。

“可是，我们离不开这样的员工。我们的员工都要有埋头苦干的老黄牛精神。做员工这样没有多大过错，可是，作为老板，我要选拔可以在未来领导企业走向前进的人才以作为储备，角马相比之下不具备这样的潜质。

“可以说，猎豹先生是不二的人选。他的潜质无人能比！”

通过这番话，我们不得不深思：坏老板究竟需要什么样的员工？

埋头苦干型的员工虽然不至于遭到淘汰，可是永远耕耘在底层，不会有出头之日。野心家虽然有着强大的抱负，可必然引起坏老板的反感警觉，可能随时成为野心的牺牲品。两者都是不可取的。

其实，狮董的话已经揭示了一个最佳员工的标准。

首先，要有想法，要有一点野心。没有想法的孩子，长大了不会有出息。同样，没想法的员工未来也没发展。坏老板看中想法多，能带动其他员工的有冲劲干劲，能够与公司业务相得益彰的员工，但是，上班族一定要注意，坏老板需要你有一点想法，而不是充满了想法，是一名野心家。一点想法对他有益，过于膨胀的野心则对他有害了。因此，他不会容忍。

其次，在想法的带动下，斗志昂扬，工作充满激情。没有哪个老板会不喜欢工作带着昂扬的情绪的。苦干型的员工注定不会受到坏老板的青睐。他们面对工作的态度，像是老牛面对苦力，不得不做，夜以继日。虽然没有怨言，却无多大用处。一不能给公司带来变革，二不会激发其他员工的干劲，因此大不可为。

再次，要有职业规划，让坏老板看到你的确定性。大多数上班族没有自己的职业规划，更不用说长远的工作计划了。这很不好。这不仅给自己的职业生涯带来了莫大的不确定性，还为目前已有的工作埋下地雷。如果你能拿出你的职业规划给老板看，他会很放心，知道你这个员工很可靠，不会出偏差，才放心把核心的事业交给你，让你成为左膀右臂。

记住：只会埋头苦干的员工是傻员工。

最后，要想跟坏老板相处并获得青睐，请参照以上五条定律。

2.知己知彼

知道坏老板在想什么

老板的想法决定着企业的未来。

作为企业的一员，如何吃透坏老板的想法，如何理解和支持坏老板的想法，无论对个人还是公司的前途都至关重要。你肯定不希望自己所在的公司走入不可逆转的颓势。你肯定不希望你所希望共赢的局面被意外断送。那么，请务必知道坏老板在想些什么！

我们曾提及，坏老板是组织利益的代表，他的想法决定了公司的命运。因为责任重大，所以坏老板思考的问题一定要比上班族长远、深刻和繁复。但问题无论怎么多怎么复杂，根本性的问题也不外乎以下两种。

控制成本：怎样做才能更省钱？

坏老板心无旁骛，只盯着利润。道理很简单，如果公司不赢利，其他的一概无从谈起。什么理想、业绩、绩效、福利、共赢……全都成了废话。唯有利润，才能托起整个组织。一个老板如果过于关注员工福利，那么他不是一个成功的老板。坏老板只有在利润增长的情况下，才会考虑为员工适当地增加福利。

不是坏老板狠心肠，而是他们懂得，只有利润的可持续增长，员工的福利才是可预期的。如果一味讲究高福利，这不仅造成公司过重的负荷，未来也可能陷入“北欧式”危机。

成本控制无非从两个方面下手，一是开源，二是节流。考量坏老板做事的动机，完全可以从这两方面去考虑。无论坏老板的言谈举止如何玄之又玄，他的出发点就是一个硬道理：尽量降低成本！

洞悉坏老板想法的首要法则，就是无论你做什么事，都要最先想到上司的成本控制欲望。再说直白点，就是尽量给老板节省金钱。

在日常的细节上，诸如，一部公车可以同时完成多项事务，没必要一次只为一件事而出动；使用过的纸张反面能不能继续用；能在网上解决的尽量不用长途电话；对工作不拖沓；节水节电等。不要小瞧细节问题，越是细节，坏老板越能发现你的为人，未来是不是会重用你，全看你处理细节的功夫！

提高效率：怎样做才能更节约时间

这个问题是坏老板经常思索的问题。他常常想，怎么在同样的时间内创造比竞争对手更多的利润呢？这也是员工控诉坏老板狡猾苛刻的根本原因所在。因为坏老板想的是利润，所以他才会不断地督促员工，提高效率，跑赢未来。

洞悉坏老板想法的第二法则，就是你时刻要提醒自己，提高效率，在同样的时间内，比其他员工要多产出！

其实达到这种效果也并不是复杂的工程。基本的途径有两条。一是制订计划。凡事预则立，不预则废，有了计划严格执行，养成厉行之风，拒绝拖沓懒散，久之必然增加效率，坏老板看在眼里，前途自然光明。二是抓主要矛盾。着名的“二八法则”告诉上班族：你们必须用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情。即你要时刻抓住并做好那些关键的少数，而不是相反。

在日常工作中，坏老板除了关心成本以外，就在关心员工的效率。他们像狼一样，敏锐的目光盯在那些不用心的羔羊身上，一旦发现你偷懒，就必然要付出血的代价。但是，羔羊一般的上班族也不要灰心，万事皆有应对之策。你们要遵循这样的原则：把精力集中在能够获得最大回报的事情上，面对许多繁杂的事务，我们必须制订优先顺序，并据此为自己设计日程表，并严格按照日程表里各项事情的重要程度和先后次序行事。不按事情的关键去掌控，必然导致劳而无功。

明白了上述两条坏老板所关注的核心的东西，我们发现，其实，坏老板的想法最简单不过了，根本不像我们头脑中所想的那样繁复深刻。

有时候，我们误解了坏老板，看着他坐在老板椅上，眼睛骨碌碌转来转去，不知又在思考整治谁呢。上班族会偷偷地说，瞧他，一脸的阴沉之色，一肚子坏水，每一次都绞尽脑汁地压榨他的员工。他在“坏”上多用心啊，头发都白了。不知道他在想什么，脑细胞飞速旋转，肯定是在打着高深莫测，我们连想都不会想到的坏主意。

其实，这样揣度上司是不科学的，也有悖常理。其实，坏老板真的很简单。

说说黄光裕吧。国美的老总，曾经站到风口浪尖，叱咤风云。他的“坏”也是出奇的。他最早的时候是一边做电器，一边搞房地产。他曾经多次调整地产架构、炒作“中关村”股票、巨资收购其他大型电器零售公司。

先别提这些事情到底是善是恶，毕竟这都是大手笔，这些想法、做法可谓典型的坏老板想法。我们不妨要问：为什么他会对电器和房地产两个不搭的产业同时操作？

其实，经济学家郎咸平早就言明：搞电器零售就是直接收钱，现金多，利润低，风险小；搞房地产回收期太长，卖不掉房子，手里没钱了容易破产，风险相当大，但赚得多，是暴利；所以两种产业一起搞，才是真正有搞头，正好互补。

电器是黄光裕兄弟俩到北京的第一个生意，那时候是上世纪80年代，电视机最吃香，卖电器的生意又简单，又赚钱，黄光裕接受采访时自己也说“那时候有货不愁卖”。而搞房地产也是本着一个古老的农村理财方针，有房有田才叫富，所以他早早就拥有了自己的物业：新恒基和鹏润大厦。

想法就是这么朴实。

黄老板16岁就跟20岁的哥哥出来做生意，小时候家里穷得拾破烂，他初中都没毕业。所以，说他懂企业管理，懂战略运营，懂财务金融，都是很牵强的说法。可以说，他什么都不懂，只懂怎么赚钱。

黄光裕的想法很简单，赚钱是第一原则。

所有的坏老板都是以此为不二法门，凡事出发点都紧扣在赢利上。比如：李嘉诚小学文化，比尔？盖茨大学没念完，松下幸之助小学没念完……

因此得出结论：坏老板的想法最简单-赚钱。

那么，上班一族，你们应该懂得如何应对坏老板的想法了吧！

办公室政治与坏老板的底线

既然坏老板是组织利益代表，那么，记住：有组织的地方必有政治。

办公室里的政治！

有的人一定会在笑-多么可笑的提法，不就是朝九晚五吗？不就是老板与员工、员工与员工吗？不就是体积可数的办公室吗？办公桌上放着电脑、笔记本、记事本、电话、传真……这些都是政客们所需要的吗？如果这里也能称政治，那几乎人人都是政客了，然而，事情真的是这样吗？

答案是肯定的。告诉你们：不懂办公室政治，就不可能出人头地！

所谓的办公室政治，听起来有些反感，似乎带着些尔虞我诈的感觉，但是它却是现实生活中上班族无论如何都无法逃避的劫难。不明智的上班族妄图躲过劫难，明哲保身，却不曾想不但远离不了是非圈，反而莫名其妙地丢了工作。可见，“办公室风暴”从来不长眼睛，稍有不慎便可能卷入风暴中心。

明智的上班族深知，与其刻意躲避，不如好好享受“办公室政治”。

办公室政治，对有些人来说是一个禁忌词汇，但在工作场合它却不可回避。简单说来，它就是职场上人与人的不同：观念的差异、利益的冲突都可以看成是办公室政治的表现。它等于人与人之间的交流和关系。

没必要害怕办公室政治，职场中的成功人士往往是掌握了办公室政治艺术的人。

在办公室政治中最常见的反应是斗争与逃避。在茹毛饮血的野蛮时代，当我们的先祖遇到野兽时，为了生存，也不得不采取这样的反应。

职场是一个现代丛林，但仅靠本能反应是不足以赢得办公室政治的。斗争只会给你想要实现的目标带来更多的阻力，而逃避会让人们理所当然地把你看成弱者。两者都不利于健康的职业生涯发展。

不得不说：办公室政治是人人讨厌，但人人都躲不开的怪兽。

办公室是闻不到硝烟气味的战场，是看不到流血横尸的竞技场。公司并不是由一群有共同理想的人所组成的，“同事”是为了生活及地位而聚在一起，为了上位加薪，彼此极具竞争性，斗争由是产生。

这种无形之战遍布世界各地办公室。同事们既要保护自己免受人害，甚至为了先发制人而主动害人。同事间抢着向上爬，希望出人头地，激烈的办公室政治每每使人精疲力竭。

小帮派是办公室政治的特征，愈是无能的人，愈需要在办公室拉帮结伙，使自己的无能受到朋党的庇佑。做错事时，私党便可帮亲不帮理。不过这种朋党是不可靠的，他们最善于的动作，却是看风使舵。

看来，办公室风险很大，稍不留神也会不可收拾。可是，当告诉你同事与同事之间的斗争其实是办公室政治中的小事时，你一定会瞪大眼睛，露出张口结舌的表情，以示怀疑。

不过，事实就是如此。同事之间的斗争，在坏老板看来是必需而且必要的。只有坏老板才是办公室政治的真正获益者。