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第1章 前言
有这样一则寓言:
一个喝醉酒的人,走出酒店时,天色已经很晚了。他踉踉跄跄地寻找着回家的路。
他看见一条弯弯曲曲的路,就醉意熏熏地朝前走,忽然“咚”地一声,他的头撞到了一个硬梆梆的东西上面,撞得他两眼直冒金星。
他朝后退了两步,抬头一看,原来是一块路标,上面写着“此路不通”。
醉汉眨了眨眼,定了定神,又糊里糊涂走了一会儿,他又来到了这块路标前,不小心“咚”地又把头撞得生疼。
他朝后退了两步,抬头一看,原来又是一块路标,上面写着“此路不通”。
醉汉定了定神又糊里糊涂地走了起来,走着走着,头又被“咚”地一声撞痛了。原来,他又来到了这块标牌前。然而醉汉并不知道。
他摸摸头上撞出的疙瘩,稳了稳神,又继续走路。
走着走着,头又被“咚”地一声碰痛了。
他朝后退了几步,抬头一看,是一块路标。上面还是写着“此路不通”。
“天哪,我被围住啦!”醉汉绝望地喊道。
管理者的队伍中,如醉汉者实在太多。这些主管只知道自己多次碰壁,以为无路可走了,然而却不知道自己只是在同一条路上来回绕弯。
老实的主管就是那些墨守成规、不讲究方式方法、不知道用心管理的人。这就是我在本书中对“老实的主管”的定位。
那些老实的主管常和老实人犯同样的毛病:遇事总是用惯性思维考虑问题,而不知道换个思路。不讲究方式方法的主管一味地让员工去适应自己,而不是寻找自身的缺陷,进而改变方法,却积极地配合员工。他们宁肯让几十个几百个甚至更多的人去适应自己的步伐,也不做丝毫努力来改变自己的姿态。
“管理”可不只是滥施权力,吆五喝六,指东划西,让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学问,要不然怎么会有“管理学”这个科目呢?老实的主管不应该再抱怨“主管难当,好官难做”了,而是应该好好地反思自己一贯的管理方式。这也正是我写此书的初衷。
作者
2007年10月