第10章 思想引行文化铸魂(1)

——金牛股份公司开展宣传思想工作掠影

金牛股份公司党委

冀中能源金牛股份公司按照集团党委的统一部署，根据企业面临的形势和任务，确定了“11232”总体工作思路，即：围绕再战千万吨这一中心任务，以深入学习贯彻党的十七大精神为主线，巩固提高“思想引领，凝心聚力”、“体系优化，组织强核”工程，强力推进“理念宣贯，文化铸魂”、“全员共建、和谐固本”、“六步并进，双项提升”工程，大力实施“党的建设绩效倍增双十措”，为金牛股份充分发挥主力军作用，建设高水平小康和谐矿区提供强大的思想保证。围绕这一总体工作思路和企业中心工作，宣传思想战线主要抓了以下工作：

一、以形势任务教育为重点，精心打造思想引领、凝心聚力工程，为实现全年奋斗目标提供强大的思想保证和舆论支持

一是形势任务教育形式多，声势大。我们采取了编印宣传材料、制作宣传展板、刷新宣传标语、在网站开辟专题宣传栏目等一系列措施，印发《王社平董事长职代会报告要点解读》5000册等，迅速将集团和公司的大政方针传达到广大职工群众中去，激发了广大职工的工作热情。

坚持“全年唱响一个主题，每季组织一个宣传竞赛，每月开展一次集中教育周”的“三个一”工作套路，再战千万吨，管理上层次，发展创水平”这一主题，每季一个专题，相继组织开展了“乘2007胜利东风，再夺2008开门红”、“再鼓干劲抖精神，奋力实现双过半”、“再接再厉攀高峰，鼓足干劲创水平”三个主题专题宣传竞赛活动，充分调动一切宣传力量，利用一切宣传手段和活动形式，不断掀起宣传教育的新高潮。公司上下先后展出宣传牌板3000余块、悬挂宣传标语1000多条，更换英雄榜、宣传橱窗800多块，发放宣传卡6000余张，组织召开各类形势报告会、动员会1000多场次，参加人员达10000多人次。还通过印发宣传册，送喜报、慰问信，开展誓师签字等活动，将再造千万吨宣传活动开展得有声有色，在公司上下营造了再造千万吨的浓厚氛围，为全面实现2008年各项目标营造了良好的舆论氛围。

二是主题活动内容多，气氛浓。首先组织开展解放思想大讨论，通过抓好各级党委中心组的学习，提升干部队伍的政治思想水平和管理领导能力，提高了驾驭复杂局面的能力。通过抓好普通党员干部及职工群众的学习，促进各项工作的顺利开展。

企业联合重组的步伐启动后，我们适时加大了企业联合重组的宣传力度，迅速编发了系列学习材料5000多册，组织干部职工深入学习省领导的讲话精神，深入学习社平董事长在中层干部大会上的重要讲话，引导职工正确认识企业发展形势，深刻理解联合重组的重大意义，明确企业重组后的发展目标和美好前景，使广大干部职工进一步认清了形势，振奋了精神。

“四新”主题教育活动通知下发后，我们高度重视，精心组织，以最快的速度迅速在全公司掀起“四新”主题教育活动高潮。公司上下充分利用中心组学习会、职工学习会等形式学习董事长讲话等宣教材料。同时，充分利用标语、牌板、简报、网络、报纸、电视等形式广泛宣传集团公司和股份公司的新目标、新举措，使之进区队到班组，进社区到家庭，家喻户晓，人人皆知。公司及各基层单位还在报纸、网络、橱窗等各种媒体和阵地开辟了“四新”主题教育专栏、组织宣讲团深入基层宣讲、结合实际开展大讨论和主题实践活动等一系列活动，在全公司形成了“谈形势、话发展、谋举措、展形象”的良好氛围。

在分析讨论、制定措施阶段，组织开展了“十个一”活动，推动“四新”主题活动深入发展。公司和各单位通过召开班子专题研讨会、民主生活会，党员学习会、职工座谈会、思想调查、征集合理化建议等形式，对照王董事长讲话精神，对照集团公司“5580”和股份公司“1523”新目标，深入分析当前面临的形势和任务，明确完成新目标的优势和有利条件，深入查找影响目标完成的关键因素和制约环节，深入查找当前工作中存在的差距和不足。根据“1523”的目标，把公司和各矿的目标及主要措施，制成了180块展板，在公司机关及各单位统一展出，使“1523”目标家喻户晓，人人皆知。

三是对外宣传力度大，效果好。在全力抓好对内宣传、鼓舞士气的同时，还进一步加大了对外宣传的力度，为公司发展营造了良好的舆论环境。坚持上大报、上大稿、上头条，大力开展对外宣传竞赛。特别是抓住落实科学发展观、节能减排、奥运安保、先进典型等热点焦点问题，相继在《经济日报》、《科技日报》、《工人日报》、《中国矿业报》、《河北日报》等国家级、省级媒体上刊发稿件966篇，其中国家级96篇，上传国资委宣传稿件4064条，再次刷新了历史最好水平。集团公司网站发布信息1500多条，处于各子公司领先水平。

二、以加强政工队伍建设为基础，精心打造“六步并进，双项提升”工程，不断提高思想政治工作服务大局的能力和水平

为了适应企业发展对宣传工作提出的新要求，我们经过系统思考，大力实施了思想政治工作“双提升工程”，从制度、机制、队伍、活动、载体、平台等六方面入手，进一步夯实工作基础，激发工作活力，更新工作手段，搭建新的平台，促进了思想政治工作能力和水平的双提升。一是思想政治工作基础更加扎实。公司各单位普遍建立了“周碰头、月讲评、季评比”工作制度，坚持每周进行工作沟通，每月进行工作讲评，每季进行工作考核，形成了良好的工作沟通与推进机制，有力地推动了各项工作的开展。公司及各基层单位加大现代办公设施投入，为政工干部配齐了电脑设备，基层党支部联通了网络，为基层支部配备了投影仪、数码相机、DVD等多媒体设备。东庞矿、邢东矿、葛泉矿建立了专门的政工网站，实现了24小时在线直播，利用网络开展思想教育和安全培训，初步实现了思想政治工作网络化、信息化，搭建了新的思想教育平台。进一步加强了政工队伍建设，各单位选调精兵强将，进一步充实了政工职能部门，特别是原来政工基础较弱的邢东矿、玻纤公司、水泥厂等单位也成立党群工作部或政工部，配备了专职政工干部，调整充实了基层支部。章村矿、玻纤公司、水泥厂改变原来兼职书记多的状况，细分了支部，配齐了专职党支部书记。

二是政工队伍素质进一步提升。大力开展“日读一文、周写一稿、月学一本书、季搞一活动、年抓一创新”活动，建立完善了培训机制和制度。公司先后两次组织党委书记、宣传部长外出学习考察山东经验、参加企业文化培训，组织宣传干部及通讯员参加新闻写作培训。各职能部门先后组织了百名党支部书记、百名团干部培训。各单位制定政策和措施，鼓励和督促政工干部在岗学习，组织政工干部积极参加各类成人教育。章村矿、邢东矿还专门组织政工干部“课件制作培训班”。邢东矿、葛泉矿的党委书记带头使用课件进行工作汇报，葛泉矿还在基层党支部开展了“教育课件评比”。东庞矿、葛泉矿、章村矿充分利用多彩电子大幕创办“多媒体教育杂志”、自编自作MTV进行播放。总之通过一系列学习培训，大大促进了政工干部的知识结构的更新和创新工作能力的提高。

三、以绩效倍增双十措为载体，积极引入新理念、新方法，努力构建思想政治工作新体系

我们针对新形势下党委工作的特点和需求，积极探索思想政治工作新体系，并作为重大研究课题进行了大量分析研究，把企业绩效管理理念及“平衡计分法”理论引入党委工作，构建了党委工作绩效管理体系。主要做法是：