第3章 战略目标是责任而非技术堆积
顶级现场：中海化学的战略责任观
作为中国产量最大、能耗最低的氮肥生产商之一，中海石油化学股份有限公司（下称中海化学）正在谋求打造具有国际竞争力、中国最大的化肥生产运营商和化工行业效益最优的资源转化型企业。这家日益壮大的上市公司，决意继续“蛰伏”在海南，认真履行央企责任的同时，扎实推进企业战略目标的实现。
中海化学如何发展？中海化学公司总裁杨业新提出了“内延式发展和外延式扩张”的发展方针，确立了以化肥为主业，适当进入相关化工领域的发展定位；提出了在近期内发展成为国内外有影响力、有竞争力、对中国农业发展具有较大贡献的中国最大的化肥生产运营商和化工行业效益最优的资源转化型企业的目标。
走进中海化学东方基地，俨然在参观一个花园式企业。而中海化学60万吨甲醇生产线，正处偏南一隅，占地面积很小。
“经济效益比原评价值高出1倍多。”中海化学副总裁缪乾介绍，2006年9月，60万吨甲醇生产线投产以来，经济效益之好，超出国内外专家预料。加上管理创新多，信息化程度高，其质量优良的产品，占据了市场主导权。“能够实现二氧化碳零排放，为国内甲醇装置中能耗最低。”缪乾解释，东方1-1气田的天然气二氧化碳含量高达25%左右，如果用于民用燃气或发电，资源消耗高、二氧化碳排放多。由于甲醇的生产本身需要二氧化碳作为原料，因此能够实现二氧化碳零排放。
另外，该生产线的生产装置采用多项先进节能措施，如工艺冷凝和工艺废水回收作锅炉水使用，减少了废水排放；闪蒸气、不凝气、驰放气回收氢后的废气作转化炉的燃料气使用，减少了废气排放。目前甲醇生产综合能耗为30.78吉焦/吨，是国内甲醇装置中能耗最低的。
专家测算，由于市场需求旺盛，中海化学的产能扩大到180万吨没有问题。生产甲醇不会额外排放二氧化碳，还可以省去二氧化碳造气设备和相应的气耗、能耗，能够实现生产综合能耗达到世界最高水平。
中国工程院院士谢克昌指出，随着化工技术的发展，甲醇生产过程有望完全耗尽原料中高含量的二氧化碳，从根本上解决地球上因石化能源燃烧导致的温室气体问题，实现碳循环的生态平衡。
另外，中海化学认真履行央企责任，在海南悄然进行测土配方施肥、科学种田的有益尝试，已取得初步成功。在为股东和投资人创造回报承担经济责任、确保国有资产保值增值的同时，这家涉农企业承担起了社会责任、环保责任。
“几年后，中海化学将建立起集科研、生产、配送及服务于一体的科学施肥体系。”杨业新介绍，公司在海南实施化肥直供，全省17个经销商近1000个门店全面实行统一零售价、统一出厂价、统一配送的销售管理体系，一年给全省农民节支近3000万元。
让利支农、捐资助学、热心扶贫，类似例子不胜枚举。2005年9月，台风“达维”肆虐海南全岛，中海化学也遭受重创。尽管如此，中海化学仍和中海油一起向海南省伸出了援手，共捐款600万元，帮助灾区人民早日恢复生产，重建家园。近几年来，中海化学已为海南省捐赠各类款项物资1000多万元。同时，中海化学陆续在东方市、五指山市等多个贫困县市解决了1100多名工人的就业问题。
“对新建项目严格把握环保、低耗、高技术含量、具有经济性等原则，坚决贯彻落实科学发展观。”杨业新说，公司始终坚持安全发展、环境友好的理念，从项目源头确保科学发展观的落实。与此同时，中海化学在海油系统内率先建立了下游企业的健康安全环保体系，实施清污分流、污水处理、中水利用等一系列环保措施，取得了非常好的经济和社会效益。
智慧点拨
中海化学战略强调的是将各种资源充分利用的责任，而非实现企业经营目标的技术和保障手段。战略规划是责任，这种责任既包括促进资源作用于结果的责任，也包括企业经营者的经营思想、判断、分析以及认知在企业经营中应用的责任。认识到这一点，也就抓住了战略规划和管理的关键所在。
管理大师德鲁克说：“战略规划不是一堆技术，它是分析的思想并把资源应用于行动所承担的责任。在制定战略规划的过程中，可能要用到许多技术——但这并不表明这些技术是必不可少的。”战略规划是思想、分析、想象和决策的应用，是责任而非技术。战略规划可能需要计算机，但是最重要的问题，比如“我们的企业是什么”、“我们的企业应该是什么”等是不能量化并编制成计算机程序的。建立模型或进行模拟可能有所帮助，但它们不是战略规划，它们只是用于特殊目的的工具。
德鲁克认为，量化并不是规划。战略规划中一些最重要的问题只能用这样的词句来表达：“较大”或“较小”，“较快”或“较慢”。这些词句虽然也是量化的，但都不易用计量技术来运算。还有些同等重要的领域，如政治气候、社会责任或人力资源（包括管理资源），则根本不能量化。它们只能作为限制条件或参数，而不能作为方程式中的一个因素。
行动指导
基于中海化学战略责任观所带来的启示，企业经营者在制定企业发展战略时，一定要考虑好利益相关者的利益。利益相关者是指任何一个影响公司战略制定或执行的相关团体或个人，包括雇员、顾客、供应商、股东、银行、政府，以及能够帮助或损害公司利益的其他团体。这种考虑就摆脱了技术性战略规划的机械和狭隘，从更灵活、更务实的角度，从责任的角度，实现资源的最大化使用，以取得最佳结果。