第2章 选好搭档，事业成功一半
如果有一天早晨醒来，微软被大火烧个精光，给我20名最优秀的员工，一切就可以重新开始。
——比尔·盖茨
一个人如果能在创业过程中找到合适的搭档，就可以利用各自的特长，做到优势互补，一步步走向成功。正如有人所说，寻找到一个合适的创业搭档和寻找到一个合适的伴侣一样重要。
比尔·盖茨也说过：“微软的成功并不只属于我一个人，如果没有搭档们的齐心协力，就没有微软光芒四射的今天。在我的创业搭档中，最应该提到的就是保罗·艾伦和史蒂文·鲍尔默。”
保罗·艾伦是比尔·盖茨的中学同学，平易近人和谦让是微软员工对他一致的评价，艾伦的这一性格特征正好与比尔·盖茨的性格互补。有着火爆脾气的比尔·盖茨解决不了的事情，保罗·艾伦总是可以轻松解决。
在比尔·盖茨与有“PC之父”之称的爱德华·罗伯茨合作改进Basic程序的过程中，爱德华·罗伯茨虽然肯定比尔·盖茨的技术能力，但不喜欢比尔·盖茨的对抗方式。
爱德华·罗伯茨说：“比尔·盖茨和我争来争去，但是一个好办法也拿不出来，可是艾伦能。他对我们公司还是有一些帮助的，而比尔·盖茨只能是添乱。”
正因为有了保罗·艾伦的从中斡旋，才促成了比尔·盖茨与爱德华·罗伯茨的合作。
找到一个最佳创业搭档不容易，对创业搭档能够完全信任更不容易，但这两点比尔·盖茨却都做到了。
比尔·盖茨非常信任艾伦，他经常对艾伦说的一句话就是：“艾伦，不要问我，你只要干就是了。我们有能力建立一个公司，扮演非常关键的角色，去进行一场伟大的合作。”
是艾伦对技术的痴迷使得全新的Basic语言最终得以出现，使微软最终成为软件领域的巨人，也正是艾伦和比尔·盖茨研发的操作系统逼迫IBM（国际商业机器公司）后来不得不加入到个人电脑的战团中来。
比尔·盖茨创业初期，艾伦是对他帮助最大的人，如果没有艾伦，可能就没有今天微软帝国的成功神话。
当然，在比尔·盖茨创业中对他有帮助的搭档不止保罗·艾伦一人，微软现任总裁史蒂夫·鲍尔默是比尔·盖茨另一个重要的搭档，他与比尔·盖茨的合作持续了20多年，直至今天他们依旧关系紧密。
史蒂夫·鲍尔默是比尔·盖茨的大学同学，1979年，当史蒂夫·鲍尔默到西雅图看望比尔·盖茨时，比尔·盖茨对他说：“来微软吧，我们需要一个经理。”
当时，鲍尔默表示要考虑考虑，因为那时他正就读商学院。
为了让这位好朋友能够迅速加入微软，比尔·盖茨不仅亲自邀请，还动员了自己的父母，让父母出面做鲍尔默的工作。
鲍尔默终于被老同学的真诚感动了，1980年，即比尔·盖茨创建微软的第六个年头，鲍尔默终于来到了微软。从此，鲍尔默开始了他至今长达30年的激动人心的微软生涯。
为什么比尔·盖茨几次三番地邀请鲍尔默加入微软呢？他有什么特殊才能吗？
在微软发展成为一家大公司之前，比尔·盖茨事必躬亲，无论是工资单、计算税利、草拟合同，还是如何销售产品等，都是他一个人亲力亲为。但随着公司规模的不断壮大，微软在人员配备方面的缺陷也逐渐暴露了出来。为此，比尔·盖茨开始为管理上的琐事而烦恼。比尔·盖茨意识到，为了使软件做到完美，微软不仅需要编程高手，而且需要具有各种特殊技能的人才，如产品规划人员、文档编写人员、实用性专家、使他们协同工作的经理、能够回答客户问题的技术人员，以及能够帮助客户更快学会操作软件的咨询专家等，更需要一些不懂得技术但懂管理的智囊人物，就像鲍尔默。于是，比尔·盖茨竭力劝说鲍尔默加入微软。
比尔·盖茨坦言，把鲍尔默引入微软是他做出的最重要的抉择之一。
鲍尔默是微软早期唯一一个非技术出身的员工，虽然他对计算机没有兴趣，也不具备基础技术知识，但他善于社交和管理。这位交际能力极强的管理者，工作轨迹几乎遍布微软所有的部门——招聘、培养高素质的管理人员，管理重要的软件开发团队，同英特尔和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的营销业务并建立庞大的全球销售体系。
鲍尔默是天生的激情派，他的管理秘诀就是激情管理。无论是在公共场合发言，还是平时的会谈，甚或给员工讲话，他总要时不时地把一只攥紧的拳头在另一只手上不停地击打，并将语言以一种高昂的语调爆破出来，以至于他在1991年一次公司会议上叫得太猛太响亮，喊坏了嗓子，结果不得不进医院动了一次手术。
许多人都认为，听鲍尔默讲话就像在聆听上帝的福音。微软员工深深地被他充满活力、令人振奋的谈话所感染。一位市场经理这样评价鲍尔默：“他要求你思考时不要拘泥于条条框框，与他交谈后，你愿意为他付出一切。”
鲍尔默的出现无疑为微软增添了更多的活力与激情，他在管理方面的得心应手让比尔·盖茨终于得以从捉襟见肘的窘困管理状态中逃脱出来，成为一名专职的程序员。
鲍尔默是微软名副其实的第二号人物，如果说比尔·盖茨是微软的“大脑”，那么鲍尔默就是微软的“心脏”。当比尔·盖茨与对手在法庭上对簿公堂时，鲍尔默就负责主持微软大部分的工作，撑起微软的一片天；当比尔·盖茨正醉心于计算机软件研发时，鲍尔默就成为他的市场战略家，微软公司的销售工作在鲍尔默的主持下几乎一步一个台阶，年利润增长率一度达到28%。
微软员工也都认为性格强硬的鲍尔默与性格偏内向的比尔·盖茨是最完美的搭档。
2008年，比尔·盖茨从微软退休，鲍尔默正式接管微软，从此，微软开始进入新时代。
正因为选择了适合的搭档，微软才得到了快速的发展，比尔·盖茨才能在功成名就后放心隐退。因此，选择合适的搭档，无论对创业者还是管理者来说，都是非常重要的事情。
心得：
1.一个创业者选择好创业搭档，就会加快成功的步伐。
2.如果一个管理者遇到了合适的搭档，就要想办法把他请到自己身边来。