第3章 序二 在世界之巅：苹果为2012秘造诺亚方舟
2011年8月，全球股市开始彩排2012年末日预言。
8月11日，美股暴跌519.83点，跌幅为？4.62%，这是美股3天内的第2次4%以上的暴跌，飞流直下之势甚于2008年雷曼兄弟倒闭时期。也正是在这一天，全球股市迎来了“苹果时刻”，苹果股价当日下跌2.76%，市值为3 372亿美元；而埃克森美孚，这个石油业巨无霸下跌4.41%，市值为3 333亿美元。苹果以一种吊诡的下跌方式，成为全球市值第一，立于世界之巅。
苹果股价“跌”到全球第一的时候，身患重症的乔布斯正在度过他的第3个假期，一个超过7个月的漫长假期。此时的苹果在做什么，深居简出的乔布斯在想什么？其实，这个典型的美国式英雄，这个20世纪70年代的朋克叛逆者，这个美国创新的灵魂人物，在带领苹果公司秘密打造一艘“诺亚方舟”。
为此，苹果不但打造了A计划，备选了B计划，而且还有一个不为人知的C计划。
正如所有人所看到的，苹果的A计划非常明确、坚定、冷酷。在乔布斯休假之前，一场围绕智能手机、针对Google产业链的战役已经全面打响。苹果首先牵头购买了北电的专利，并以26亿美元的出资占据大头，将Google已经到口的鸭子硬生生夺走；其后，苹果针对以HTC、三星为首的Android阵营发起了法律猛攻，HTC的部分产品已经成为侵权“嫌疑人”，而三星的Galaxy平板电脑则已经在德国、澳大利亚等国被禁售！需要知道的是，苹果在2010年占据了全球手机产业七成的利润，依然对对手下手如此之重！
为什么呢？因为，2008年乔布斯就声言，竞争对手距离苹果手机的距离至少为3年；3年后，Android阵营的用户体验正在缓慢趋近于苹果，三星、HTC尤甚，苹果获得暴利的基础正在变得不那么牢靠。
苹果的B计划则是“锦衣夜行”。乔布斯其实也深知，革命性的创新对于苹果也是极难的、逐步减速的，iPhone与此前的手机相比是产业的革命，iPhone4与iPhone相比则只是营销革命，主要是品牌全球化，而iPhone5和iPhone4相比则最多只是一次物理革命，以提高硬件配置为主，以及软件上的修修补补——在这种情况下，苹果此前甚至通过提前垄断OLED屏幕、铝镁合金外壳来获得独特竞争力。但是，创新的必然减速，让Android、WP7有了追赶的机会，用户体验、硬件配置上的差距终究会弥合，价格的优势更是吸引了大量的用户。2011年上半年，Android市场占有率接近五成。
因此，苹果正在准备两个隐秘的杀手锏：一个是200美元的低价iPhone，意在秒杀Android阵营的中端机型；一个是iCloud，希望增强iPhone、iPad用户的黏性，同时进军云计算领域。无疑，这两个杀手锏是摧毁对手的重要手段。
但是，苹果隐藏至深的是它的C计划——对抗巨大的不确定性。此话怎讲？众所周知，乔布斯是一个偏执狂，时常处于自我苛责和无尽的焦虑当中，超级喜欢现金带来的安全感。但是，高达762亿美元的现金储备真是必需的吗？没错。君不见，微软为了在游戏机市场上与索尼、任天堂对抗，耗费数十亿美元，才赢得了市场地位；在搜索引擎市场上，耗费了超过200亿美元与Google对抗，依然身处劣势，每年亏损超过20亿美元；而Google在社交产品上屡战屡败，Wave、Buzz、Orkut已经淹没在互联网的历史中，无法与后起之秀Facebook对抗。
这说明，在现在的IT产业中，赢家通吃日趋成为常态，跟随者重新获得市场的成本极高，而真正的颠覆性创新具有极大的偶然性，甚至可遇而不可求。这一点，对于天才的苹果和天才的乔布斯也不例外。在苹果的历史上，Apple III电脑、Machintosh TV、AppleWorks、Newton PDA、eMAC学生电脑等都是一败涂地的产品，苹果的下一个革命性创新产品到底需要多少现金才能孵化出来呢？完全不确定。
更大的不确定性来自全球经济。20世纪80年代末期的美洲债务危机，以拉美长达30年的增长停滞为代价；20世纪90年代初的日本债务危机，以日本“失去的30年”为代价；20世纪90年代末的亚洲金融危机，以泰国、印尼等部分国家的掉队为代价；2008年的这场债务危机，却全面绑架了美国和欧洲政府，涉及全球60%以上的GDP区域，它将会走向何方？整个欧美市场，会不会面临失去的30年？
是的，关于2012的玛雅预言未必有科学根据，但是，2012关于全球经济发展停滞的预言却正在一天一天变为现实。面对一系列风险，特别是创新和经济不确定性风险，乔布斯这个苹果的掌门人，这个所有企业家魔术师中的白袍巫师，这个极度敏感挑剔、极度厌恶风险、三起三落的企业家，像一头最强大却又最胆怯的狮子，似乎已经看到了2012年大洪水的到来，它要做的无非三点：首先，就是自己占据利润的最高点，将一切挑战的野猪、猎豹、犀牛打翻在地，当洪水到来的时候自己最后一个被淹没；其次，即便是低端市场，也要想办法霸占，哪怕自己变为食草动物，做与不做200美元的iPhone是个煎熬的问题；最后，打造一艘渡过经济大洪水、通往未来的诺亚方舟，764亿美元的现金是多还是少？只有时间才能给出答案。
实际上，当美国、欧洲、日本经济失去增长动力，被债务捆绑得动弹不得的时候，苹果、Google这样的企业正在与国家脱钩。即便是苹果这样的企业，美国精神的杰出代表，一头市值超过3000亿美元的大狮子，并且用囤积的巨大的现金打造了诺亚方舟，也无法通过创新拉动美国这个GDP为14万亿美元的庞然大物，更不能把它装载在自己的诺亚方舟上。
是的，苹果就是苹果，它正在与传统的企业概念脱钩，与现金适度的市场理念脱钩，也与如今的美国模式脱钩。乔布斯是不是这样想的，不得而知，但他是这样做的，你要不要去西藏的某个地方去找找正在秘密修建的诺亚方舟呢？
在这个变动不居的世界，在最具变动性的IT行业，全球最强大的企业——苹果尚且生活得如此战战兢兢，其他企业又如何？当苹果都需要随时准备转型时，其他企业又如何？
刘西曼