前言

全球化市场竞争、后金融危机时代、国家“十二五”规划、产业整合与结构调整、民族产业有所作为的战略要求……所有这些都在告诉今天的每个中国企业家：我们没有任何理由去忽视公司战略规划。“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这似乎已经是每个企业家所必须具备的个人特质。企业家的这种特质一直隐藏在企业家的能力素质冰山的最低层，需要通过系统的战略规划流程才能充分地挖掘出来，进而把企业家对未来的战略洞察与远见能力发挥到极致。曾几何时，战略规划已经成为中国企业家每天都在关注的管理话题，因为外部环境的变化要求企业家必须擅长战略思维。

就在中国企业热衷于规划自身战略的时候，欧美的国际级企业似乎更加青睐另外一个观念——战略规划固然很重要，但运营执行更是关键！因为他们开始意识到，一个糟糕战略给公司带来的痛苦与灾难是显而易见的，但是好的战略如果遭遇糟糕的运营执行最后结果必然是失败，一个成功的公司必然擅长战略规划与运营执行的无缝对接。

战略规划与运营执行归根结底是由人来进行的，每一家公司只有提升自身人力资源综合素质才能更好地创造战略与运营高效协同的竞争优势。今天人力资源管理无疑直接关系到公司收益与未来发展，吸引、保留、激励人才已经成为公司首要解决的问题。

佐佳国际咨询集团有限公司在大量管理咨询项目中发现，薪酬激励是提升战略规划与运营执行能力的重要管理工具之一：公司可以通过薪酬激励的变革来提升人才梯队战略执行的“愿力”，通过绩效与薪酬激励的无缝对接实现组织绩效与员工绩效的协同，实现员工与个人利益与组织利益的有机结合。在实践中，薪酬激励变革到位会对公司人力资源带来较大的促进作用，变革不到位会导致公司人才的流失，为此薪酬激励变革也是公司高层管理者比较敏感与关心的问题。本书对中国企业薪酬设计的操作步骤、方法与工具进行了全面解读，具有以下特点：

（1）全面、系统。本书分七章，并按照薪酬管理体系设计的步骤顺序展开各章节内容，全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具。第1章主要介绍中国企业战略执行与薪酬管理；第2章主要探讨薪酬设计前期准备、澄清公司薪酬战略；第3章主要阐述如何做好薪酬变革最基础的工作——岗位价值评估；第4章主要讨论如何进行薪酬数据收集与分析、薪酬架构设计；第5章主要阐述关于企业员工福利规划与中长期激励设计；第6章探讨如何设计企业薪酬管理流程、制度与表单；第7章是关于薪酬管理咨询项目实战成果演示。

（2）实用。本书主要是以作者多年企业管理咨询的实战经验为蓝本，以薪酬变革实际操作为重点进行论述，展示了薪酬管理各种工具、方法结合实际的案例（书中的步骤、方法与工具是经受了实践检验并得以不断完善的，其运用效果也得到了众多中国企业的肯定与支持）。期望公司管理者能够通过此书学以致用，将书中阐述的薪酬管理体系设计的步骤、方法与工具运用于公司的薪酬实践中。

本书受众群体主要是公司的高级管理人员和人力资源管理者，也可以作为工商管理硕士的课外辅导读物。

在写作的过程中，我得到了各方的支持，有我的同事、最亲密的事业上的伙伴，也有我服务过的客户和出版社的朋友。在此我向他们表示衷心的感谢！如果没有他们，我几乎无法完成此书。他们是迈克尔·沃尔（美籍）、吴成冬、唐平、刘茜、陶满、阮慧等。

无论现在还是将来，我真诚地期望本书能够给您的企业带来帮助；盼望这本薪酬管理实战一书能够对战略执行管理科学在中国推广，以及对中国企业战略执行理论与实务有一定的推动作用；热切期待理论界、咨询界和企业界的朋友们和我就集团管控与战略执行、薪酬管理等专题进行深入的探讨。

我的联系电话：0138181415208；E-mail：zuojiaco-peter@163.com。

秦杨勇

佐佳国际咨询集团有限公司首席管理顾问

2011年3月14日于上海