第4章 引言：资源枯竭，一百年来最大的商机(2)
在参考了这份报告之后，接下来参考的是标志性报告《麦肯锡温室气体减排成本曲线》（McKinsey Green house Gas Abatement，作者是杰里米·奥本海姆[Jeremy Oppenheim]和潘爱德·恩奎斯特[Per-Anders Enkvist]）、《美国温室气体减排曲线研究》（U.S.Greenhouse Gas AbatementCurveWork，作者是肯·奥斯特洛夫斯基[KenOstrowski]、安东·杰尔卡奇[Anton Derkach]）和《美国能源效率的机遇》（U.S.Energy Efficiency Opportunity，作者是肯·奥斯特洛夫斯基、汉娜·格拉内德[Hannah Granade]、斯科特·奈奎斯特和斯蒂芬）。最近，杰里米·奥本海姆、理查德·多布斯（Richard Dobbs）和弗雷泽·汤普森（Fraser Thompson）就即将到来的资源革命撰写了一篇重要报告，为本书奠定了经济学基础。我们得出的结论是，变革从经济学角度来说条件已经成熟，而且只要市场意识到变革正在到来，那么关于资源生产力的观念将会产生革命性的转变。
我们也意识到，要在快速重组的市场中获胜，还必须对管理实践加以改善。数十年来，经理人们曾大力推动资本生产力和劳动生产力，但却被一种错误的资源安全感所麻痹，因为几乎近百年来，商品价格一直在下跌。资源生产力停滞不前，而资本生产力和劳动生产力却在繁荣发展。资源革命要求人们必须采用新的管理方法。
但似乎其他人都没有看到这一百年难遇的机遇。那些撰写文章介绍新机遇的人所采用的方法有限，将关注重点放在可再生能源、粮食产量和其他狭隘的领域。
没有人放眼全局，全面地去分析资源革命正给人类带来哪些挑战和机遇。
因此，我们的分析促使我们在2010年秋季着手写作此书。这个时机选择得很好。当时经济正在复苏，尽管这种复苏只是暂时的，但公司已经再次开始思考机遇问题。商品价格的上涨已经持续了10余年的时间，所以不再被人们视为只是昙花一现。而且有一点在当时正变得越来越明朗，即价格的攀升是数十年来供需发生根本转变所带来的影响之一。
与此同时，页岩气和页岩油的快速发展率先很好地示范了资源革命的行动原则。数十年来，人们已经知道页岩底层富含大量的油气储备，但开采工作极其艰难，让人望而却步。直至21世纪前10年的中期，科技进步让人们终于能够以合理的价格利用页岩地层中的油气。这在很大程度上是通过水平钻探和水力压裂实现的，它们通常被合称为“水力压裂法”。
有了信息技术的整合，钻探不再主要是在大量的泥巴和硫磺废气中搭建平台，然后由钻井工人在平台上起吊重型设备；而是会在某个遥远的地方，安静的房间里摆放着高清显示屏，专家们在那里使用操纵杆控制钻头钻过地层，抽取石油和天然气，不放过一丁点儿资源。在这个过程中，人们使用为视频游戏行业开发的英伟达（Nvidia）芯片，快速处理着钻探图像。当然，矿区的实际情况更为错综复杂，非传统的油气开采仍然要依靠安全的开采协议、有效的油井套管、高质量的水管理以及高效的土地使用。但从经济、地质和环境这些方面来看，非传统的油气资源已被证实其风险性要远远低于其他油气生产技术。
美国突然有了丰富的天然气供应，这在市场和全球政治中激起了层层涟漪，也让我们对本书的重要性和适时性有了更多的自信。
第三类生产要素的革命，五大原则尽在掌握
亚当·斯密（AdamSmith）的经典经济学巨作《国富论》（WealthofNations，1776年）定义了企业的三大生产要素分别是劳动力、资本和土地。截至目前出现的两次工业革命主要是将重点放在劳动力和资本上，而非土地。从广义上来说，土地也可以被视作是食品、水和木头等能够从土地上生产、开采或使用的资源。
18世纪末19世纪初，瓦特的蒸汽机大幅提高了劳动生产力，单靠一个人就可以操作众多机器进行高速纺纱，再也不需要数百人力的人工纺纱。第一次工业革命也给我们带来了有限责任公司，并推动了其规模增长。从19世纪末到20世纪初的第二次工业革命给这个世界带来了石油、电网、汽车、马路、带电梯和空调的摩天大厦以及其他许多需要大量资本配置的发展。这场以资本为基础的革命同时也给我们带来了科学管理实践、跨国公司以及现代化的银行系统，这点并非偶然。
但这两次工业革命都没有关注斯密所说的第三类生产要素，即土地和自然资源。
这也正是我们现在所看到的情况，而且我们相信，企业和它们的客户将享受到与前两次工业革命同样伟大的效益。
但在瓦特和其蒸汽机出现之前，生产力改善的速度一直都过于缓慢，以至于当时普通欧洲人的生活质量只是比近2000年前恺撒大帝时期的罗马人好一倍。
但第一次工业革命让整个世界走上了急速发展的道路，现在的普通欧洲人的生活质量是1750年时的13倍。我们在本书中所介绍的原则将会让瓦特所开启的非凡发展再现。
下一轮工业革命的原则仍处于发展之中，它们也不得不如此。没有人可以预料商业在20年或30年后会是什么模样，最多也就是像瓦特当年一样，只是预料到自己的蒸汽机将能改变这个世界。但我们已经看到了众多的成功案例，让我们能够自信地宣布，资源将是正确的关注重点，其中存在的机遇非同一般。
波音公司（Boeing）已经展现出通过使用激光焊接、增材制造和闭环回收等将其钛制零部件的BTF比率（Buy-to-Flyratio）从30∶1降低至3∶1，甚至是1∶1的潜力。在过去的10年里，陶氏化学（Dow）和杜邦公司（DuPont）已经系统性地将废弃物转变为高价值的产品。包括韩国的佳施加德士株式会社（GSCaltex）和SK集团（SKRefining）在内，这些最优秀的炼油厂的能源使用量比其竞争对手少了20％～30％，而且可以将废弃物转变为高价值的产品。沃尔玛已经竭尽全力在其供应链的各个环节消除各种形式的浪费（包括能源、二氧化碳和包装），以减少成本、降低风险，同时提高长期竞争力。
零浪费制造正成为美国大型汽车制造商中的一种常态。
这些例子还只是开始。不难想象，在未来15～20年里，全新类型的公司将会成为主角。也许有公司会利用废弃物从消费电子品中回收黄金和白银，或者是从地热废水中回收锂。也许有公司可以提供各种类型的出行服务。乘客只要在键盘上敲下自己想去的地方，该公司就能拟定出最佳到达方式，或者提供能自动驾驶的汽车。租车也许不再是传统意义上的“租赁”汽车了。有了Zipcar，驾驶员们可以采用订阅的方式廉价地租赁汽车，而不必再购买汽车这种资金需求量较大的资产，何况多数时间里车辆都只是停在那里不动。那么，对交通系统的资金需求就可以下降80％。
与此同时，公司——不论新旧大小，还会有几乎无穷无尽的机会提供产品和服务，使得老字号的公司和新兴的巨头们可以更高效地运行。
为了帮助大家思考如何找到通往灿烂未来的道路，我们在本书中先介绍了前两次工业革命的发展过程，并且分析了企业在第三次工业革命中将面临的挑战和机遇。接下来我们将探讨可加以运用的五大原则。这五大原则可以帮助所有公司、供应商和客户群体更为高效地使用资源，让资源生产力实现可持续性。我们也会阐述如何运用这些原则，以及它们将如何带来截然不同的产品和服务。尽管这些产品和服务存在差别，但都可以利用更少的资源创造更出色的绩效。换言之，我们所讨论的不是如何节省使用量或用更少的资源做更少的事情，我们要和大家探讨的是用更少的资源做更多的事情。这点也有悖于传统的思维，因为多数人认为我们即将面临一个稀缺的时代。
在后续章节中，我们会解释如何找到合适的时机以及如何将构想做到规模化。
市场变化如此迅速，因此，将构想做到规模化是一个相当棘手的问题。鉴于管理原则的重要性，我们也探讨了管理架构和衡量指标需要如何进行改进，才能更多地关注资源生产力。要实现这种转变，就必须到新的地方去招募新的人才类型，再采用新的方式对他们进行组织和培训。最后，我们会分析如何让资源革命永续不衰，而不只是取得一项突破就宣告胜利。
正如我们将在（第1章）中所探讨的，企业面临的挑战相当艰巨。事实上，整个地球面临的挑战也是如此，但机遇也是前所未有的。我们希望能够帮助大家找到这些机遇。