关于中国奥委会市场开发可持续发展的思考
经过20多年的发展，中国奥委会市场开发的科学模式和工作机制已经初步形成。北京奥运会后，随着我国经济社会发展进入新的阶段，在国际奥林匹克运动发展变化的背景下，中国奥委会市场应该利用这一重要机遇，进一步完善市场开发科学模式，促进市场开发可持续发展，从而在我国体育事业和奥林匹克运动中占据更加重要的地位。本文在分析中国奥委会市场开发现状的基础上，研究借鉴国际奥委会和其它国家奥委会市场开发的经验，对于中国奥委会市场开发如何实现可持续发展进行了思考。
一、中国奥委会市场开发可持续发展的内涵及要求
中国奥委会市场开发是指对以中国奥委会为权利主体的无形资产类经济资源，通过各种体育市场进行商业开发，从而获取经济收益的行为。其在实践中主要表现为一种授权企业使用中国奥委会知识产权，使双方都获得一定经济收益的企业合作行为。现阶段，中国奥委会市场开发主要包括赞助和特许经营两种形式。中国奥委会市场开发是中国奥委会工作的重要组成部分，为中国体育代表团参加国际大型综合性运动会和我国奥林匹克运动的推广提供物资和资金支持。进入21世纪以来，中国奥委会市场开发呈现出新趋势新特点：一是在所起作用上，由单纯提供物资和资金向更深介入我国奥林匹克运动推广发展；二是在开发对象上，由传统的无形资产向多方面资源拓展。
中国奥委会市场开发可持续发展具有两层含义：首先是发展，新阶段中国奥委会市场开发需要更大发展，对我国体育事业的科学发展和奥林匹克运动持续推广发挥更大的作用，做出新的贡献；其次是发展要可持续，提高市场开发质量，保证中国奥委会无形资产的保值和增值，以及持续的价值实现。实现中国奥委会市场开发可持续发展主要体现在两个方面：一是鉴于中国奥委会资源的特点和稀缺性，要求资源开发和保护并重，在开发中不断提高资源价值；二是鉴于中国奥委会无形资产的基石——奥林匹克精神和文化价值的特点，合作企业与中国奥委会只有建立起长期的合作关系，才能最大程度地实现合作双方的各自目标。
辩证唯物主义认为：事物的产生、发展和灭亡，是内因和外因共同作用的结果，既是由它本身所固有的内部原因所引起，又同一定的外部条件密切联系。内因是事物发展变化的内在原因，即内部根据；外因是事物发展变化的外在原因，即外部条件。外因通过内因而起作用。中国奥委会无形资产的价值，是市场开发的基础，也是企业选择和中国奥委会合作的主要考量指标，是中国奥委会市场开发的内因，是实现其可持续发展的关键。体育营销环境、企业对奥林匹克营销资源的需求等，是中国奥委会市场开发的外因。而合作计划推广、赞助销售、赞助商服务等工作，则能将中国奥委会和企业联系在一起，在企业的市场营销中最终实现中国奥委会无形资产的价值，从而保证合作双方利益的实现。运用唯物辩证法的内外因理论，可以看出中国奥委会无形资产的价值是实现中国奥委会市场开发可持续发展的最关键因素。
中国奥委会品牌是通过名称、标识等视觉形象表示的中国奥委会无形资产总和的集中体现，是企业和社会对中国奥委会的形象、感觉和品质认知。“中国奥委会品牌”的概念，更能体现无形资产的特点，也更具有实践操作的意义，不仅使得无形资产价值有了简捷和统一的衡量指标，而且有利于运用品牌建设理论和实践提高无形资产的价值。本文以下部分将更多地使用“品牌价值”代替“无形资产价值”的概念。中国奥委会品牌是其无形资产的集中体现，而无形资产的价值是实现中国奥委会市场开发可持续发展的最关键因素，因此可以说品牌建设是中国奥委会市场开发的基础。中国奥委会品牌价值以奥林匹克运动为基石，主要来源于中国体育代表团的成绩以及形象、中国奥委会有关活动及在奥林匹克运动推广中的努力等形成的结果。北京奥运会后，中国奥委会非常重视品牌建设在市场开发中的基础性作用，并将品牌建设作为今后工作的重要内容。
综上所述，中国奥委会市场开发的可持续发展，依赖于奥林匹克运动的发展、我国体育事业的进步以及中国体育代表团成绩的提高和形象的提升，要通过举办丰富的活动、做好品牌传播等着力提高中国奥委会品牌的价值，要进一步提高赞助商权益，不断改进赞助商服务工作，从而增进合作企业对中国奥委会品牌的忠诚度，促进双方长期合作关系的建立。
二、中国奥委会市场开发的历史回顾及现状分析
（一）历史回顾
改革开放后，随着我国市场经济体制的逐步建立和体育事业的持续发展，我国体育无形资产开发逐步发展起来，并取得了显著的成绩。作为我国体育无形资产中的重要部分，中国奥委会市场开发也经历了一个从无到有、从小到大的发展历程。“海鸥手表”和“健力宝饮料”赞助1984年洛杉矶奥运会中国体育代表团，开启了中国体育代表团和中国奥委会赞助的先河。此后，中国奥委会市场开发先后经历了5个阶段：（探索阶段1995年前）、起步阶段（1995-2000年）、（规范发展阶段2001-2004年）、联合市场开发阶段（2005-2008年）以及品牌提升阶段（2009年至今）。对不同阶段的特点进行分析，可以看出：中国奥委会市场开发的发展历程，是一个逐步与国际接轨的过程，是一个逐步重视品牌建设的过程，是一个市场化程度逐步提高的过程，是一个逐步构建可持续发展机制的过程。
经过20多年的发展，中国奥委会市场开发不仅取得了一定成绩，为历届国际大型综合性运动会中国体育代表团以及我国体育事业提供了大量的资金、产品和服务支持，为我国体育事业的进步和奥林匹克运动的发展做出了贡献；而且还培育了我国奥林匹克营销市场，促进了体育营销领域的发展，成为我国体育营销的高端资源，树立了中国奥委会良好的品牌形象，从而为新阶段的可持续发展奠定了良好基础。
（二）中国奥委会市场开发的SWOT分析
SWOT分析法是制定企业或组织战略时，对企业或组织内外部条件的各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种工具。优劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。北京奥运会后，中国奥委会市场开发所处的环境和面临的形势，与之前有很大不同。本文采用SWOT分析法对目前中国奥委会市场开发的优势、劣势、机会和威胁进行了分析，旨在从中找出影响和制约其可持续发展的因素。
1.优势
奥林匹克运动继续在全球保持着巨大的影响力，是全球知名度最高、运作最成功的品牌之一。北京奥运会的举办，使得奥林匹克运动在我国的知名度和认可度达到了新的高度。中国体育代表团的优异成绩，大批优秀运动员所代表的中国体育精神，都是中国奥委会市场开发最为宝贵的资源。中国奥委会市场开发已经具有相当的规模。2009-2012年周期，到2010年底时中国奥委会市场开发的协议金额已经超过以往所有周期收入的总额。自1995年承担中国奥委会市场开发工作以来，装备中心积累了丰富的市场开发知识，建立了相应的工作规则，初步形成了市场开发的科学模式。历年来，中国奥委会市场开发促进了一批企业的崛起和壮大，带动了我国体育营销的发展，在我国体育无形资产开发领域形成了一定的影响力。
2.劣势
由于我国体育管理体制的特殊性，国家体育总局与中国奥委会为同一个机构，中国奥委会不是实体化运作，因此形成中国奥委会资源和国家体育资源交叉在一起的情况，进而导致中国奥委会市场开发有效整合并开发内外部资源，特别是涉及中国奥委会营销资源归属的体制性、根本性问题尚未得到系统的解决，另外，有些按国际惯例应该可以利用的运动员资源也无权使用。中国奥委会品牌形象不够清晰，影响力有待增强，公众认可度较低，亲和力不够强，与公众和体育迷之间的距离较大。对赞助企业的回报与服务缺乏系统性，赞助回报权益与企业的期望之间还存在一定差距，赞助企业对中国奥委会的品牌忠诚度需要提高。中国奥委会市场开发的服务意识和营销能力还不能完全满足工作的需要。中国奥委会市场开发赞助权益结构不合理，过于单一。与国外体育组织和顶级赛事的市场开发相比，中国奥委会市场开发缺乏有效的市场调研及评估系统。
3.机会
北京奥运会市场开发的成功，以及北京奥运会赞助企业丰富多样的营销活动，向广大企业和社会展现了体育营销的重要价值和独特魅力，体育成为更多的企业进行市场营销的重要手段。北京奥运会市场开发传播了先进的体育营销知识，增强了全社会的知识产权保护意识，促进了奥林匹克营销能力的提高。近年来，随着我国经济社会的发展，以及公众消费水平的提高和消费结构的变化，体育消费得以持续增长。企业社会责任运动兴起，“低碳”生活方式开始流行，而这与奥林匹克的精神和价值观相符合。随着经济全球化的深入和我国经济实力的增强，越来越多的企业国际化发展意愿强烈，而这与体育的跨国界和奥林匹克的全球化特点相符合。
4.威胁
随着经济全球化的深入以及金融危机的影响，国外著名品牌赛事和体育组织大批进入国内市场，热衷于申办国际和洲际运动会，我国大型赛事的商业化程度提高，职业联赛进一步发展，社会举办的商业赛事增多，另外，北京奥运会后政府对全民健身的支持也会吸引更多的社会资本流向该领域。与此同时，则有更多的国内企业走出国门去赞助国外的赛事和体育组织。从中可以看出，影响和制约中国奥委会市场开发可持续发展的主要因素有：中国奥委会有关营销资源未能有效整合，中国奥委会品牌建设落后，中国奥委会主题项目活动少等，其中我国体育管理体制机制是根本原因。
三、对中国奥委会市场开发可持续发展的思考
通过以上对中国奥委会历史的简要回顾以及对现状进行的SWOT分析，本文对北京奥运会后中国奥委会市场开发工作进行了思考，以期对促进中国奥委会市场开发的可持续发展有所裨益。
（一）牢固树立市场理念，切实增强服务意识，努力发扬创新精神，为中国奥委会市场开发可持续发展筑牢思想基础
市场理念：在我国社会主义市场经济体制下，现代企业制度已经成为三资企业、国有企业、大型民营企业的基本制度，企业的经营管理日益现代化和正规化。今天，中国奥委会市场开发所处的市场环境和面对的行业企业状况都发生了很大变化。2009-2012年周期，中国奥委会7家赞助商中有5家为上市企业。这些企业都是各自行业内的领袖型企业，它们熟悉市场规则、重视企业权益、体育营销经验比较丰富。这就要求中国奥委会在从企业合作计划推广、品牌建设到赞助合同的签订、执行以及与赞助商的合作中，要牢固树立市场理念，严格遵守市场规律，善于运用市场手段。2009年香港东亚运动会、越南亚洲室内运动会和新加坡青年运动会期间，中国体育代表团部分运动员未严格按赞助合同规定穿领奖服，侵犯了体育服装合作伙伴安踏的赞助权益，中国奥委会为此返还一定金额的赞助资金对安踏的损失进行了赔偿。这一事件，暴露了中国奥委会内部市场意识淡漠、对代表团成员宣讲赞助商权益不力等不足，也表明了中国奥委会按市场规则与企业开展合作的努力。
服务意识：赞助企业进行体育赞助，对企业而言是一种投资，从而存在对投入产出效益的衡量。赞助商的服务不仅是要保证赞助商能顺利地使用所购买到的体育无形资产的使用权，而且是要通过对赞助商营销的深度介入，共同促进无形资产使用效益的最大化。中国奥委会赞助商服务不仅是“售后服务”，而且应该体现在企业合作的全过程中（自企业合作计划的制定、发布—合作企业谈判、签约—合作企业营销活动，直至企业合作的收益实现）。综合考虑利益相关者的需求，已经成为当今企业经营和非营利组织运行的趋势。中国奥委会不仅要做好赞助商服务工作，而且还要关注和满足其它利益相关者的合理需求，例如运动员、媒体、社区、公众以及其它体育组织。
创新精神：奥林匹克营销是国际奥委会改革创新的结果，各国家奥委会的市场开发中也不乏创新之举。中国奥委会市场开发过去更多是依靠资源的投入，今后应该逐步提高创新的贡献率，通过创新提高资源的使用效率，从而促进其可持续发展。这就要求中国奥委会市场开发从业者要能“跳出体育看体育”，及时了解掌握体育、经济、技术等不同领域的最新发展，积极吸取其他领域特别是经济学、管理学和市场营销的先进知识和技术。2009-2012年周期，中国奥委会从自身宣传资源现状出发，促成了中国奥委会、华奥星空、中国体育报业总社和新浪家的合作，整合了相关资源，保证了合作伙伴新浪赞助权益的4落地。
（二）推进我国体育管理体制和中国奥委会管理模式的改革，为中国奥委会市场开发可持续发展开拓空间
中国奥委会市场开发的大发展，归根结底要依赖于我国体育管理体制的根本变革。从国外体育和奥林匹克运动管理体制现状及其趋势看，根据竞技体育和群众体育的不同性质，将竞技体育和群众体育分属于不同的体系内进行管理是一种合理的做法。即将以参加奥运会和其它国际综合性运动会为目标的竞技体育由奥委会通过与各单项协会的合作来管理，政府可以采取资金资助的方式进行宏观调控，从而促进竞技体育的健康发展；将职业体育由各单项协会通过市场来进行管理和运作，使得原来将竞赛资源封闭在体制内的情况得以改观，为社会资本的进入开辟途径，促进我国体育资源的价值实现；将群众体育由政府体育管理机构负责，有利于推进体育基本公共服务体系的建立，可以保证人民群众享有体育基本公共服务权利的实现。如此，则可能会消除我国现在实际上存在的竞技体育举国体制对社会体育的“挤压”现象，避免资源过于集中在竞技体育方面，为群众体育创造更大的发展空间。如此，则会为解决长期存在的影响和制约中国奥委会市场开发可持续发展的难题开辟道路。
改进中国奥委会市场开发工作机制。调整中国奥委会内部机构设置，进一步完善组织机构和运行机制，进一步明确中国奥委会秘书处、财务部和市场开发委员会（装备中心）的权责利关系，明确中国奥委会其它机构（如新闻委员会等）对于市场开发工作的责任。构建中国奥委会与各单项协会在市场开发方面的科学关系，明确中国奥委会市场开发收入的分配办法和使用途径，在国家体育总局系统内进一步体现中国奥委会市场开发的价值；推进以运动员资源为核心、以赛事和群众体育资源为辅助的资源整合和共享，形成中国奥委会与各单项协会互利共赢、和谐发展的良性关系。
（三）加强中国奥委会品牌建设，提高中国奥委会品牌价值，为中国奥委会市场开发可持续发展夯实基础
进一步丰富中国奥委会和中国体育代表团的品牌内涵。积极跟踪研究奥林匹克运动的最新发展，及时充实中国奥委会品牌内涵。坚持以中国体育代表团品牌形象为重点，将中国体育代表团的优异成绩和良好风貌与中国奥委会品牌联系起来。充分利用运动员资源，挖掘优秀运动员奋斗拼搏的故事，将代表团品牌形象进一步具体化，而不仅是停留在一个名称上，通过具体的载体和事件来丰富中国体育代表团品牌的内涵。
强调奥林匹克营销资源的公益性、全球性特点，突出中国奥委会资源的顶端优势。奥林匹克运动倡导的“卓越、友谊、尊敬”的积极价值观，得到了全球民众的认可，也是中国奥委会宝贵的精神财富和中国奥委会品牌的核心价值所在。中国奥委会市场开发要避免过分商业化，应突出其公益性特点，强化与职业联赛和商业赛事等竞争者的差异性，增强中国奥委会营销资源的核心竞争力。
加强品牌传播。在品牌准确定位的基础上，制定正确的品牌传播策略，借助专业品牌咨询机构进行品牌传播。不仅要集中做好重点赛事期间的品牌传播工作，而且要注意做好重点赛事间隔期的品牌传播工作。前者要充分发挥赞助商的力量，后者更需要中国奥委会自主的品牌传播。中国奥委会需要拥有自己的传播媒介，以及整合相关资源构建品牌传播的平台，例如，可以选择更多的媒体为非排他性的赞助商。定期开展连续的品牌调查和价值评估工作，为制定品牌建设和企业合作策略提供指导。品牌传播应该创新形式，拓展途径，进一步贴近公众，变“单向”的宣传为“互动”的推广，让更多的公众特别是青少年参与到中国奥委会品牌推广中来，共享中国奥林匹克运动发展的成果。例如，与出版发行商合作在书中或杂志中夹带明信片，与赞助商合作组织重点赛事期间公众特别是青少年的参与活动等。品牌传播应该充分重视并利用数字媒体和社交网络。数字媒体和社交网络使用者主体是青少年，与中国奥委会品牌推广的重点群体相重合，并且数字媒体和社交网络互动性强，能激发使用者的参与精神。
推动建立中国奥委会品牌工作小组，对品牌建设进行统一领导。目前，国家体育总局装备中心（中国奥委会市场开发委员会）为中国奥委会市场开发的承担机构，品牌工作小组应该以装备中心为主，吸收体育文化发展中心、中国奥委会宣传部（总局宣传司）、竞赛部（总局竞体司）、法律部（总局政法司）及品牌咨询公司等有关专家参加。
（四）重视中国奥委会知识产权管理和保护，为中国奥委会市场开发可持续发展创造有利环境
我国已经形成了比较完整的知识产权保护法律体系，奥林匹克知识产权适用于这些法律。北京奥运会的举办，促进了我国奥林匹克知识产权保护工作，增强了企业和公众的奥林匹克知识产权保护意识，传播了奥林匹克知识产权保护的有关知识。国务院和北京市颁布了全国性的《奥林匹克标识保护条例》和地方性法规《北京市奥林匹克知识产权保护规定》。北京奥组委高度重视奥林匹克知识产权保护工作，与工商、版权、海关等部门建立了良性的工作关系，建立起了严密的奥林匹克知识产权侵权防控体系，取得了显著的成绩，为保障北京奥运会成功举办和赞助商权益的实现做出了贡献。北京奥运会结束后，中国奥委会继承北京奥组委的有关遗产，加强与工商、版权、海关等部门在奥林匹克知识产权保护方面的工作关系，积极探索新形势下中国奥委会知识产权保护的新举措。
中国奥委会知识产权保护，一方面是保护中国奥委会品牌保障品牌价值的提高；另一方面是保护赞助商权益，保障赞助商权益的实现。中国奥委会应该建立起与工商、版权、海关等机构的良好工作关系，推动实现只是涉及奥林匹克知识产权侵权的案件都需经过中国奥委会核对的机制。应该充分发挥合作企业力量，防控所在行业类别内奥林匹克知识产权的侵权行为同时要通过进行赞助商培训、知识产权使用审批、严格执行赞助合同等方式避免合作企业对奥林匹克知识产权的错用和滥用变“被动维权”为“主动维权”，开展奥林匹克知识产权保护专项宣传活动，例如在“中国之家”设立奥林匹克知识产权保护展览。探索解决好在国内举办的大型综合性国际或洲际运动会期间组委会赞助商和中国奥委会赞助商的权益冲突问题。年广州亚组委将“亚运”、“广州亚运”等字样注册为商标201进行严格保护，并且通过媒体合作等方式在媒体广告、户外广告投放上对其赞助商的竞争企业进行限制，而亚奥理事会对主办国奥委会和亚组委在市场开发方面的关系缺乏明确的规定，因此对中国奥委会赞助商在亚运会期间的营销活动造成了不利影响近几年，还将有多个国际或洲际综合性运动会在国内举办，因此，中国奥委会应未雨绸缪，积极协调与组委会的权益和利益关系，保护中国奥委会赞助商赞助权益的实现。
（五）改进赞助商服务工作，促进中国奥委会与企业长期合作关系的建立
从中国奥委会市场开发可持续发展的高度，认识加强赞助商服务工作的重要性。狭义的赞助商服务主要包括：赛事款待知识产权使用审批、赞助商营销培训、协助赞助商组织营销活动等。其中，赛事款待，是指赞助商利用所获得的相关赞助权益，赛事期间在赛事举办地围绕赛事进行的重要客户款待和公关活动。据调查，赛事款待已经成为企业进行体育赞助的主要考虑因素。赞助接受方提供的赛事款待服务主要是向赞助商提供运动会门票证件、交通、住宿等接待和旅游服务。按照目前的国际通行做法，赞助接受方主要是通过与专业的赛事接待或旅游公司合作提供赛事款待服务。2009-2012年周期，中国奥委会将赛事款待作为一项重要的赞助商权益和服务工作，已选择中体产业和凯撒国旅联合体为票务及赛事接待服务类别的赞助商。做好赞助商营销培训工作，向赞助商提供奥林匹克运动和奥林匹克营销知识，采取聘请业内专家、与专业咨询公司合作等方式为赞助商提供体育营销、法律等知识。加强与赞助商的信息交流和沟通，进一步完善定期工作会议制度，增强服务工作的计划性和针对性。
（六）积极推进中国奥委会运动员资源的开发和利用
运动员资源是体育组织品牌推广的灵魂，是体育组织市场开发的宝贵资源，也是赞助商赞助权益的重要组成部分。中国奥委会的运动员资源包括国家队运动员、中国体育代表团运动员以及参加过奥林匹克赛事的退役运动员。在品牌推广中，运动员是最能动的因素，最能体现体育的精神魅力。中国体育代表团品牌形象的主要载体就是其全体成员，特别是那些成绩优异、形象良好、大众欢迎程度高的运动员。中国奥委会应该进一步挖掘运动员奋斗拼博的成长故事，通过媒体宣传、社区活动等，将其中蕴含的精神与公众特别是青少年的成长联系起来。中国奥委会拥有中国体育代表团存续期间其成员有关资源的免费使用权，但在实际中却难以实现。中国奥委会应通过行政手段进一步明确对中国体育代表团集体肖像权所拥有的权利。由于运动员肖像权属于运动员的个人权利，运用市场化方式使用运动员肖像权已经成为奥林匹克营销的通常做法，因此，中国奥委会应该着手建立运动员资源利用的长效机制；选择部分成绩出众、“形象良好和公众欢迎程度高的运动员作为中国奥委会形象大使”，与入选的运动员签订协议、支付肖像权使用费，对“形象大使”运动员定期进行审核和更新；“形象大使”应该保证参加一定数量的中国奥委会品牌推广和赞助商营销活动。赞助商可以根据与企业品牌的相关度，选取其中部分运动员组建适合本企业的形象组合，用于品牌推广和营销活动中。
（七）开展更为丰富的奥林匹克推广活动
丰富的主题项目/活动是中国奥委会品牌推广的重要平台，也是赞助商权益实现的重要途径。2009-2012年周期，中国奥委会主题项目/活动取得显著进展，主要表现为“奥林匹克日长跑活动”和“中国之家”两项。2010年中国奥委会首次在温哥华冬奥会期间，而且随后在新加坡青奥会和广州亚运会期间在举办地设立“中国之家”（或“中国奥委会接待中心”）并成功运营，引起了相关方面的关注，收到了良好的效果。设立“中国之家”，一是在赛时为中国体育代表团在举办地提供各项服务；二是传播奥林匹克精神和文化，为中国奥委会品牌传播创造新的空间；三是开展与国际奥委会等国际体育组织、国家地区奥委会以及社会各界的交流；四是为合作企业的赛事款待计划提供资源，以及展示、推广、公关的机会。自2009年起至2010年，中国奥委会合作企业安踏连续两年介入“奥林匹克日长跑活动”的组织工作，作为主赞助商为活动提供了装备物资，同时安踏在现场展示、媒体报道等方面获得了回报。中国奥委会市场开发委员会承办“奥林匹克日长跑活动”，引入中国奥委会赞助商资源，与活动策划和组织服务商合作，有力提高了活动的组织水平和社会关注度，收到了良好的效果，体现了中国奥委会市场开发工作在中国奥委会工作中的作用。
中国奥委会应该改变目前仅停留在奥林匹克运动常规性项目的现状，大力推进主题项目/活动体系的建立和完善。开展中国奥委会主题项目/活动，应该注意以下几点：
1．针对不同利益相关者的需求，设计和组织项目/活动，吸引各利益相关者的积极参与。针对企业营销方式的变化，在保证奥林匹克理念的前提下，适当调整中国奥委会主题项目/活动。
2．近些年来 社会责任理论和实践的兴起 为奥林匹克运动提供了更广阔的活动空间。中国奥委会应该适应国际政治、经济和科技、文化以及奥林匹克运动的发展潮流，与我国经济社会发展的阶段性特征相结合，拓宽项目/活动的主题范围。与相关政府机构和非营利组织进行合作，在环境能源、妇女儿童、青少年体育和消除贫困等领域，开展奥林匹克主题项目/活动。在运动员教育、就业等问题上，发挥更大的作用，并积极吸引合作企业参与相关的项目和活动。
四、结论
北京奥运会后，中国奥委会市场开发的发展应该更加注重可持续性。为此，需要关注的几个重点问题。
（一）牢固树立市场理念，切实增强服务意识，努力发扬创新精神，为中国奥委会市场开发可持续发展筑牢思想基础。
（二）推进我国体育管理体制和中国奥委会管理模式的改革，为中国奥委会市场开发可持续发展开拓空间。
（三）加强中国奥委会品牌建设，提高中国奥委会品牌价值，为中国奥委会市场开发可持续发展打牢基石。
（四）重视中国奥委会知识产权管理和保护，为中国奥委会市场开发可持续发展创造有利环境。
（五）改进赞助商服务工作，促进中国奥委会与企业长期合作关系的建立。
（六）积极推进中国奥委会运动员资源的开发和利用。
（七）开展更为丰富的奥林匹克推广活动。
体育运动项目可持续发展研究