11 不平凡的想法总是受抵制
想出新办法的人在他的办法没有成功之前，人们总说他是异想天开。
——马克·吐温
社会的一致论调
15世纪以前的教会都把“地球是世界的中心”当做一个真理来看待。因此，虽然在20多岁的时候，尼古拉·哥白尼已经确信地球和其他行星都围绕太阳运转，但是到60岁的时候他才在罗马做了一系列的讲演，正式提出了日心说要点。他非常害怕教会会反对，在他的伟大著作《天体运行论》的书稿完成之后，一直迟迟不敢发表，在他临近古稀之年才终于决定将它出版。直到1543年5月24日，这位伟大的天文学家去世的那一天，才收到出版商寄来的这本书。
有些人认为哥白尼的做法是懦弱的，那是他们不知道挑战常规的危险和可能付出的代价。在哥白尼之后的乔尔丹诺·布鲁诺为了宣扬和发展哥白尼的日心说被宗教法庭判处了火刑，他为真理献出了自己宝贵的生命。而威廉·哈维在《动物心脏和血液运动》中令人信服地说明了血液循环的原理，但是因为挑战了传统权威，在书出版之后马上遭到学术界、医学界、宗教界权威人士的一致打击——他没有受到布鲁诺那样的遭遇是他的幸运。
那些提出或追随“异端”学说的人毫无例外地遭到了批判，甚至为此失去了自己的生命。这种事例在历史上屡见不鲜。即使在现代社会，那些不同于一般的想法也总是遭到打压——不管它是对是错。
·1878年的时候，美国西联公司否定了电话的功用。他们的理由是：“这么个电动玩具能给公司带来什么好处？”当然不只是贝尔的电话受到了这样的待遇，收银机和个人电脑也曾经被认为是没有什么前景的。
·1889年美国专利局局长查尔斯·H．杜尔主张废除专利局。他在给威廉·麦金利总统的报告中讲述了原因，他说：“凡是能发明的都已经被发明了。”
·1895年，当有人致力于研究飞机的时候，劳德·凯尔文说：“不可能会有比在空中飞的家伙还重的机器了。”之后不到10年，飞机出现了。
为什么反对创造
H.G．威尔斯说：“制造、拿取、搬运、购买和出售，你们把自己的大部分时间都花在这些事情上了，而它们处在了某些法律（你在法典上永远找不到它）的支配之下，被一些缺陷（你也许能改正它）所困扰，还受到了某些也许你能躲避的危险的威胁。”正是在这些“法律”的支配之下，你做任何有意义的尝试，总有人害怕和反对的。
因此，你会发现，无论自己何时想出了好设想，总会马上遇到抵制。这正如E．保罗·托兰斯所说：“创造需要勇气，只要你有了新的构想，你就属于少数人了。”
让我们来打一个比方。你来到河边，跳进河里游泳。你是一个优秀的游泳者，姿势十分优美。但是无论你怎么努力向前游，却发现自己一直在原地。起初你不愿意相信这个事实，于是你整日整夜地游啊游，最后，你精疲力竭了，不得不爬回岸边。
这是不是跟你的心态十分吻合？作为一个创造者，你是不是经常感到精疲力竭，在一些无谓的事情上花费力气？
当你有一个新的设想时，人们似乎都变成了你的敌人。下表试图把你的敌人都列出来，但很显然，你的敌人还不止这些。
当然这并不意味着你注定失败。你不应该放弃自己的努力，如果你坚信自己的想法是对的，那么请继续坚持下去。
设计者的痛苦
一个设想包括由这个设想而衍生出来的设计，如果除了你之外没有第二个人能接受它，那实在是一个创造者最大的尴尬和痛苦。
现实地想一下，或许你脑子里的设想和你手上握着的设计，能够使你变成百万富翁，但是却由于别人的拒绝而无法实现你的致富梦想，这的确很让人窝火。
让别人接受新想法很难。
如何让人接受自己的设想，这是横亘在很多创造者面前的一大难题。很多设想因为不被众人接受而成为泡影，谁也无法肯定，其中就没有像电灯泡一样，完全能够改变人类生活的发明创造。
当然，设想无法被别人接受，这会有两方面的原因。首先可能是你的设想真的不怎么样，对别人没有价值，这就怪不得别人，而应当从自身去找原因。另一方面，是接受者的问题。
我们需要在确定自己的设想和态度没有问题的前提下，再去分析别人为何不接受你的设想。
NIH综合征
“不要有任何建议。”
这是百老汇经典音乐剧《如何不劳而获》里那位终生受聘于信报室的公务员对雄心勃勃的新来者J．皮尔彭特·芬奇的忠告，这部音乐剧是对传统经营理念的嘲讽。这位公务员在向新来者描述如何在公司中平步青云的时候，得意地谈及自己的亲身经验，他行事谨慎，做任何事情都是“用公司的方式”；他的观点就是没有观点，公司怎么认为，他就怎么想……
这就是NIH的症状。NIH是No Invention Here（这里不要发明）的缩写，这是很多公司和个人不愿意接受你的设想的首要原因。
这种症状主要是基于一种自我保护的排外心理。实际上你可能完全不会给对方造成任何危害，而且你的设想还会十分有发展前途，但是别人就是不容易接受你和你的设想，只是因为他们不了解你，不熟悉你。
公司一般都会有自己的研发团队，即使个人也会有自己熟悉的朋友和同事。但你对他们却是完全陌生的，所以他们在接受你时会心存疑虑。这种疑虑是可以理解的，因为每个人都会恐惧自己未知的事情。如果一个公司能够给你机会让你把自己的设想说出来，并且予以考虑——尽管有70%的可能它不会采纳你的设想，有百分之百的可能不会完全采纳你的设想——这已经很不错，可以称之为开明的公司了。更大一部分的公司和个人总是习惯于按照老的思路办事，用自己熟悉的人和自己人的设计，而且其研发部门的一项重要工作就是维持这个公司的现状和封闭性。
所以，遇到这种情况，你完全没有必要自怨自艾，觉得自己是一个最大的倒霉蛋。你只是在一个错误的时间向错误的对象提出了你宝贵的设想，结果当然会是失败。
不要乐观地以为有人会在看到你的第一眼就完全信任你。
我们这里可以提供一副NIH综合征特效药：从内部入手+知己知彼+持之以恒。
从内部入手
说明：有良好的人脉，认识公司内部人员对于你的设想极有帮助。
不要摆出一副清高的姿态对此不屑，这与走后门完全是两码事。
如果你拥有一个或多个公司内部的拥护者，这就将起到一种“自己人”的良好效果，会立刻拉近你和公司的距离，为你争取表现的机会。这就相当于有一只脚跨进了大门，不是吗？
认识公司内部的人员，他们主要会为你做三件事情：他们会为你给老板或研发部门说好话；他们会让你有机会亲自表现；他们会给你提供细节上的帮助。
所以，努力去发展你的人际关系吧。
NIH综合征特效药
知己知彼
说明：当你信心满满地跑进一家餐厅，介绍你新发明的马桶时，我很为你担忧。这就是说，你一定要走进正确的门。而要走进正确的门，首先应当知道门后面是什么。
另外，没有任何设计会是完全独一无二的。当你兴冲冲地带着你的设计进入一家公司，却发现该公司的研发部门也正在做这方面的设计时，不论你们谁做得更好，你们都会很尴尬。而且，你的设计注定不会被采纳。
因此，知己知彼首先要保证你的设想和接受者的需求对路；其次，接受者真的需要你的设想。
持之以恒
持之以恒是一种技巧，而不是像个蹩脚的推销员那样去讨人厌。否则，你既得不到想要的结果，还会有损自己的形象，失去今后可能的合作机会。