1.3.5 协同效应价值

决策层厌恶公司“内耗”。

内部审计如果真正从“公司里的警察”转变成业务部门的伙伴，这对任何一家公司来讲都是一个重要的事件，一个重大的胜利。内部审计改变的不仅仅是自己，而是改变了公司的未来。

决策层希望内部审计学会感同身受，设身处地了解业务部门面临的问题，提出务实的解决方案，以得到对方的信任。这样，业务部门就会把内部审计看作保健医生，把自己的健康交给审计。新型的“医患关系”一定是建立在患者对医生的信赖和对生命健康渴望的基础上。

系统的效率应是协同效应，而不是内耗。内部审计在企业开展的审计共建及多位一体的监管机制，体现了审计与各环节的联动。这种机制就有可能通过协商达成长远的同时满足董事会和管理层目标的共识。