2.4 人才齐备的审计阵容

一把手对审计人力资源的配置，体现企业对审计价值挖掘的渴望。睿智的决策层在企业快速发展过程中，就开始同步优先配置内部审计资源，这使企业赢得了管理创效的丰厚回报。

我们之中的S集团对审计人员结构配备体现在审计人员的学科多样性。近年来，S集团培养及配备了一批通晓财务、IT技术、经济、商务、管理、法律、工程、技术等各类专业人才。目前，拥有国家财政部内控准则咨询专家、教授级研究员、教授级高级会计师、教授级高级工程师、高级审计师的复合型人才1人，英国特许公认会计师1人，中国注册会计师9人，国际注册内部审计师12人，注册税务师4人，一级建造师1人，注册造价工程师2人，国际信息系统审计师1人，高级采购工程师2人，高级人力资源管理师1人。1/3以上的审计人员具有硕士研究生以上学历。由此形成了门类较齐全的审计实力阵容，并成为向公司重要管理岗位输送人才的基地。

在审计人才配备上，民营企业以其机制的优势在全球范围挖掘人才。

（1）一大批走出去的企业，直接在国外挖掘本土化的审计人才。

（2）“严打舞弊是最好的预防”，民营企业从反贪局、从公安经侦大队挖掘职业化的精兵良将，充实到企业审计队伍之中。

（3）盯住卓越央企、国企即将退休的优秀审计负责人。民企看中的是他们敢于担当、忠诚、干净的品行，以及毕生积累的职业经验。这些审计负责人虽然从国企领导岗位卸任，却是民企“年富力强正当时”的黄金执业时段。民企甚至等不到这些审计负责人正常退休就展开了强大的“挖人”攻势，以期让这些人才优势无时间缝隙地在自己的企业生根、开花、结果。

（4）企业更加注重审计负责人的挑选和培养，因为他们能够带给团队信念和激情。“火车跑得快，全靠车头带”，我们如果随机抽选一个普通的审计人员来谈战略，无疑是一件很空洞的事。审计人员看的是他们的“头儿”——审计团队负责人能带给他们什么？审计负责人是团队的灵魂和核心，决定团队的战略方向和战略实施力度，塑造团队基本的工作氛围，影响着审计人员的工作积极性、主动性和创造性。

企业配备的审计负责人需要这种凝聚力和感染力。没有追随者的领导者不是好的领导者。一个好的审计负责人，一定会不断给员工创造发展的机会。

在W集团，审计部是全国表彰的学习型群体，拥有高级职称资格的人数占总人数的近50%，审计部80%的审计人员是本地区工程招标评委库的专家成员。还有一批从公司重要岗位上卸任，上任监事会主席的老领导。他们的政策水平及高度责任心、丰富的管理经验及恪守党性原则的品格，营造了审计部正能量的工作氛围。他们对年轻人的传、帮、带，以及审计人员对组织内部的知识资源共享，奠定了审计价值观和能力提升的基础。