以色列的“战士创客”
|时事微评论|
为能够在强敌环绕下生存，以色列开发出了一系列应对危险而动荡环境的策略。“战士创客”代表他们的组织策略。无论是对国家还是企业来说，这个组织策略都有可借鉴的价值。世界越危险，国际环境越恶劣，以色列的经验越值得效仿。对于走向“一带一路”的中国企业，应该必修“战士创客”。
统计学家伯克斯（George Box）说：所有的模型都有误，但有的更有用。创新创业的模式也是如此。总结全球各国的模式，大约有下面几种：①以产、学、研、官互利生态为核心，以宽泛政策法律和社会自由文化为“羊水”的硅谷模式；②以国家对外贸易的产业政策为前瞻引导力量的日本筑波模式；③以大公司内生创业、迭代发展的英特尔模式。目前，中国正在推行的“双创”模式也备受瞩目。
在上述广为传播的模式之外，以色列的准军事化创业模式却鲜为人知。以色列人口只有770万人，却拥有4800多个创业公司，总数量之多仅次于美国。它们中不乏具有突破性创新技术的高科技公司，如环保、网络安全和医疗智能设备等。特拉维夫证券交易所有616个上市公司，平均每12500位市民就有一个上市公司，相比之下，美国每4.7万人才有一个上市公司。纳斯达克市场中，来自以色列的科技公司超过来自日本、韩国、印度、中国以及欧洲的公司总和。其中，一个全球投资界关注的现象是IDF Unit 8200（简称IDF 8200）。从来没有过一个军事小分队组织能孕育出如此多的创业公司，并且在纳斯达克市场成为以色列上市公司的主力军。IDF 8200就是本文希望解剖的“麻雀”。通过它，我们可以解析以色列的“战士创客”模式。
IDF 8200，尚未被打破的创客奇迹
为应付中东复杂的战争形势，以色列国防部成立了IDF 8200。从1979年成立开始，它就是一个军事特种精英组织（对内被称为Talpiot）。多年来，从IDF 8200退伍的战士成立了一批又一批高科技创业企业，包括Check Point、Imperva、Nice、Gilat、Waze和Wix等信息技术公司。Palo Alto Networks、Sequoia Capital、PayPal等已经在美国市场具有影响力的企业，其高管也都有来自IDF 8200的退伍战士。
我们现在普遍使用的USB就是一位19岁的IDF 8200战士发明的。它起初的用途是伪装成钥匙挂件，以便于间谍下载情报。我们在电影中看到的能自我销毁的佩戴式电子设备，IDF 8200也有真实版的样品。曾有两位17岁的成员设计过可以接打电话，并可以用脉冲远程摧毁的手机。退伍后，这批战士成为以色列每年60亿美元出口额的网络安全业务的生力军。
除了信息安全行业，IDF 8200的退伍战士在水处理环保技术、医疗设备、光学仪器和电动车电池等行业都大显身手。Bio Control Medical、Neurophage、Itamar Medical、Navotek Medical、TaKaDu和CleanTech净水技术的创立者中都有他们的身影。
这些退伍战士认为，在IDF 8200的经历塑造了他们的思维方式。当面临新问题时，他们已经习惯边理解问题，边为解决问题准备新工具。这种思维模式帮助他们跨越行业的技术边界，在不同领域取得创业成功。此外，个人成长过程中培养出来的合作习惯也让他们终身受益。
以色列“战士创客”模式的密码
“来自IDF 8200的创客”（Shmone-Matayim）已经成为以色列商界的一个人才“名牌”，他们的事业轨迹迥异，但都有如下共 同的成功因素。
（1）从少年抓起。IDF 8200就是一个典型，它从高中生里挑选有天分的学生，每年从1万人中选60人。招募后，这些少年被集体送到希伯来大学接受三年培训。他们既是在校大学生，又是有强烈自我角色认同的战士。大学强化课程结业仪式（Magshimim）后，其中的佼佼者供IDF 8200挑选。IDF 8200类似美国国家安全机构（NSA）的情报分析单位。多年来，从这个单位创业转型成功的故事激励了许多优秀的青年人加入，他们把IDF 8200当作另类的哈佛、耶鲁和普林斯顿。这种正循环机制培养出一批又一批的商业创业骨干。
（2）强调高度冲突和混乱的环境下的解决问题能力。IDF 8200的战士每天面临以巴冲突的现实。在混乱的城市游击战和巷道战中，区别平民和敌人，临场应变，那是家常便饭。长年的以巴军事和社会冲突带来一个经典的“极限实验室”。战士必须在最苛刻的资源限制条件下迅速找到最有效的问题解决方法，否则就得面对死亡。残酷的冲突刺激不断创新，像穿墙透视、医用胶囊探测、心脏手术探测仪、单胰岛素传输等20多项发明都来自高度冲突环境下的求生创新。
（3）模拟创业文化的工作环境。成员以小分队的形式组织在一起，具有极高的自治自主性。小分队信条包括：崇尚坚韧的心理和生理状态（chutpah）；讨论中允许挑战上级权威（roshgadol）；遇到困难先做起来，想办法自己解决（bitzuist）。
（4）战友风投互助网络（Yozma）。在全球的商业界，IDF 8200退伍的战士/校友网络联盟有1500人。他们互相支持，跨国援助。其中先行者还组织了Team 8天使投资，帮助后来的创业者。校友会会长兰佩特（Nir Lempert）自己就是一个成功的创业者，他是移动通信公司MER集团的总裁。
（5）深刻理解和运用Talpionim。Talpionim是希伯来语，指像IDF 8200这样的特种精英组织的参与者。可是它包含的意义极其丰富。戈斯特（Martin Gerstel）创立了一家医疗设备企业，两家电脑公司，都很成功。他认为，Talpionim的思维方式强调边理解问题，边准备解决的工具，反对套用既有的方法到新问题上。参与创立IDF 8200的空军准将伯哈来（Aharon Beth-Halachmi）认为，严格挑选少年参与者，进行全面的基础科学教育，灌输他们让以色列更强大的思想，以及进行问题思维训练，这些综合因素创造了这些“战士创客”。
希伯来语中，Talpoit的原意指“一切歌的原曲”，也有“拱卫在中心的塔”之意。1973年后，希伯来大学的两位教授，多汉（Felix Dothan）和雅兹（Shaul Yatziv）向军方描绘了一个全新的增强国力的教育计划，并游说成功。它就是创立了IDF 8200的Talpoit计划。如今，已有32届的IDF 8200创客战士在全球高科技领域中扮演着领导角色。
每个成功模式都各有其历史，也无法复制，却一定有其可以效仿之处。放眼远望三十载，甚至到2046年，深谋远虑的眼界仍可以作为各种模式的设计原则之一。