致经营管理者以及EIT岗位上的同行们

亲爱的伙伴们，困扰大家的问题在过去也曾经同样让我烦恼，就像我在简介中说到的，在我的职业生涯中，我也曾经在公司里身兼数职：既是经营管理者/职业经理人，也是EIT。而且在成为一名专业的咨询培训顾问后，在为不同行业和企业的经营管理者提供诸如领导力、团队激励、人才培养的培训课程时以及为EIT们提供TTT培训的过程中，也经常会被学员们问到类似的问题。为了能够让自己摆脱困扰，获取想要的成就感，同时为我的“客户们”提供有价值的建议，我努力地回忆、思索并反复实践……

终于，在某天晚上的睡梦中，我得到了一位鹤发童颜的白胡子老神仙的指点……

（算了，开个玩笑！）

……

（以下言归正传）

终于，直至从事专业咨询顾问和培训讲师的第10个年头，在麦肯锡（McKinsey & Company）经典的金字塔原理（Pyramid Principle）的引领下，我将一直以来断断续续的思维片段进行了系统的梳理与整合，找到了一个自以为还颇具系统性和严整性的“答案”，特别希望与各位分享：

对于经营管理者而言，如果想要有效地提升EIT的生产力；

对于EIT们而言，如果想要让自己的培训工作做得轻松一些，多一些成就感，需要：

使EIT们，以对EIT岗位的准确认识以及自发地愿意做好培训工作为基础，从实现真正的培训成效需求的角度出发（公司对EIT们的实际要求），系统地掌握企业内部培训的相关专业技术与技能并在实践中运用，才能真正提升EIT们/我们的生产力，让EIT们/我们享受压力，不断收获成就感。

以上这句话就是整本书将要向各位呈现的“核心思想”。据此，全书共分为三篇八章，分别从建设意愿、认知岗位、提升技术的角度进行了叙述。在附录部分，我还整理了一套在企业内常见的需要由EIT负责实施的培训主题，并为每类主题提供了一些可以实际操作的方法和技巧。基于不想把这本书弄成理论研究、学术探讨型专著的前提条件，我为每个篇章都尽可能地配上了切身体会和个人练习，以飨各位读者。希望我的美好愿望（让经营管理者们和EIT们能够摆脱各自的困扰，开心地生活，愉快地工作）能够藉此实现一二。

如有任何让您觉得浅薄或是错漏之处，还请在包涵的同时能够给我一些反馈和指正，这一定能够使我们的共同目标尽快成为现实。