互联网平台的智能家居布局

整合流量入口，推进智能家居普及应用

良好的外部环境，以及广阔的智能家居市场前景，使得越来越多的互联网企业参与进来，也进一步扩充了智能家居领域的发展力量。表面上是为智能家居的互联互通尽一份力量，实则是在互联网思维下的智能家居模式膨胀。互联网的思维是哪里有流量，哪里就有互联网企业的身影，哪里就有大规模的入侵，哪里就有互联网生态。所以这两年互联网企业在智能家居领域的动作比较多，也比较大，因为他们看到了智能家居领域可能会成为未来重要的流量入口。互联网企业在整合流量入口的同时也整合了智能家居周边优势资源，为智能行业提供了优质的服务，助力创业企业成长及传统企业智能化转型，协助政府促进行业伙伴间的战略合作，也推动了各行业关注智能领域投资的机会。

例如，网购从PC端走向移动端再走向智能电视端，但是，目前的网购与服务定制的绝大部分流量还依然被移动端把控，然而智能家电的流量也在迅猛增长。虽然流量有了，但对于推出的购物和服务模式，还需要时间的检验。

各种互联网生态体系都在加速构建，呈现非常显著的融合态势，所谓的融合以互联网的思维来解释就是流量入口的整合汇聚，将所有的流量入口整合到家居生活带屏的智能硬件上，让用户无时无刻不在这些硬件入口中寻找服务，给予互联网企业持续的现金流，当然整合流量的智能硬件中就包括智能家居设备，反之在流量入口的整合过程中，会加速智能家居的普及与应用，目前单单从智能电视上就可以看到大屏购物、智能语音购物的趋势。

海外智能家居互联网巨头的流量入口整合

在世界范围，美国的互联网巨头也在做着智能家居流量整合的家庭入口硬件，如亚马逊、谷歌和苹果。亚马逊通过智能语音音箱Echo汇集了上千种智能硬件设备的联动，同时还具有上万种服务联动组合，出货量已经达到300万台，是目前全美呼声最高的智能家居硬件，平台构建主要靠亚马逊免费语音技术的吸引；其次是谷歌。从2014年收购Nest开始，谷歌就开始布局整合流量入口， 2015年发布的“workwith Nest”想让第三方设备接入Nest接口，由Nest去控制所有智能硬件，不过目前只有几十家厂家在围绕Nest做对接，2016年谷歌又发布了Google Home智能语音音箱，Nest Labs的核心员工以及技术成为了谷歌智能家居项目Google Home的主力军，谷歌准备效仿亚马逊将家居的控制中心放在Google Home上，今年秋季Google Home才能入市，所以谷歌目前流量整合并不成功。

苹果2014年发布了Home Kit平台，该系统允许用户通过i OS系统内置的Home应用连接控制所有的“物联网”设备，因为苹果有多款硬件，所以目前没有把哪一款单独的硬件作为流量入口整合，而是让所有的苹果硬件都支持Home Kit，让这些硬件都可以作为网关，所有与Home Kit系统兼容的第三方设备必须安装一个苹果授权的嵌入式MFI芯片，2015年中旬，Home Kit的第一批智能家居设备上市，从此苹果开始了对接之路，目前支持Home Kit的硬件只有几十家，但是Home Kit在i OS内置后，可能会有大的前进步伐。3家巨头中实力最强的就是苹果，在PC和移动互联时代，苹果做了最出色的硬件闭环生态；其次是谷歌，谷歌的安卓操作系统已经改变人们对智能操作的认知，定义智能家居硬件设备的软件操作标准也是谷歌目前在物联网布局的思路。

另外还有微软在智能家居的布局，主要在AR设备上，AR设备的制造门槛非常高，微软在全球首次展现智能家居控制终端的3D全息演示，是世界上其他智能家居互联网企业都无法做到的。

寻找爆款，哪些单品应用将率先爆发？

阿里智能、京东微联、小米、微信、360等都在做智能硬件，而且不断有传统制造业转型和新的创业团队加入智能硬件产业中。这几年国外的爆款硬件有Nest和Echo，而且产品性价比高，以百万台出货量计，国内的爆款有智能插座等小智能硬件产品，但是无法成为控制中心，市场目前最需要入口级爆款硬件。目前，智能家居是虚火难旺，意思是炒概念不赚钱，市场还处于初期养成阶段，消费者没有智能家居的使用习惯和消费观念，出货量不高，还不足以出现大公司和大产业，因此智能硬件产业出现了资金短缺、好产品难觅的资本寒冬时期。目前国内的爆品多围绕儿童消费领域，如儿童智能手表、高级玩具的智能机器人、智能看护摄像头等，但都不属于流量入口级产品。

目前，众筹的产品拥有爆品怪相，在各大知名众筹平台中，陆续出现了一些“爆品”，众筹金额及参与众筹的人数都非常可观，同样也吸引了众多“天使”的关注，可谓是收获颇丰，但是等众筹这段人气过去后，好像就消失了一样，厂商会对外宣称自己产品的出货量，但大家却很少会看到或听到周边的朋友在使用这样的产品，说到底都是因为产品不具有核心竞争力，因为当一个产品备受关注后，那么后续将有无数这样的产品诞生（如智能插座），而且功能几乎无异，又加之当前消费者需求尚不明确，因此产品的生命力确实很难保障，硬件领域目前非常难做。

至于未来的智能家居爆品应该具备什么属性？具有良好的自然语音交互功能或新交互方式的产品将成为爆款的基础，APP控制无法切实解决用户需求痛点，谁能做到无感的智能体验感，谁就可以深入人心地成为智能家居的爆款硬件，这个痛点不仅停留在功能性上，最重要的是互联互通的整合能力以及背后嫁接的服务能力，也就是硬件更“软性化”。互联网时代，小产品是解决末端功能需求的产品，大产品是构建整个产品生态和服务体验。小产品是传统制造业的标配，大产品是新型企业的产品。所以以这个思路，互联网企业做出大的爆款产品的可能性最大，而对于小的初创企业将发力于小产品领域。创新型企业或创客来说，通常希望在最短时间内生产出产品，并要求产品定位精准、犯错少、快速变现，最终跟上时代，这都是非常难的事情，硬件不好做，入行需谨慎。

什么是痛点？例如，房间里可能会产生很多的需求，可能需要有一百种产品去满不同的需求，但是哪一种才是最核心的需要？其中之一就是灯光，也就是灯，对于智能家居来说就是智能灯。这是第一步，除了找到痛点需求还不够，还要在用户体验中看这个产品是不是高频次接触产品。还是以灯为例，我们需要它来照亮房间，但这个灯如果是镶嵌在天花板上的灯，距离我们比较远，就算你待上一年，你不会去关注它，更不会去触摸它，你会觉得它是自然而然应该出现在这里的，这种产品就是小产品。小产品是一个孤立的产品，它是工业时代用标准化、规模化、低成本的方式产生的。但是在今天这样的信息时代，功能性的小产品就跟司空见惯的空气一样平常，人们更需要购买的是一个社交功能的大产品，所以大产品带来的经济价值更大。前文说的灯如果是垂落式可以播放音乐的灯，离我们特别近，我们在聊天当中，不经意间就会看到，我们可能会通过这个灯来产生交流和互动，我可能会跟你讲关于这个智能灯的工艺，你就会觉得我在这方面懂得比较多，这时这个产品就具备了能够让消费者获得被尊重的体验和自我实现的价值。社交、情感化和自我实现才是大产品的顶配，大产品强调的正是情感化思维，也就是说灯需要智能化。最后，需要大数据思维，让大产品催生衍生品。

对于产品的精准定位，要符合场景需求，广域的用户一定是有不同的爱好和兴趣，让用户参与构成场景，由用户组成社群，每个不同的场景都会产生不同的产品输入点，做产品要先从用户的兴趣爱好圈子入手，最后再构建场景出发，这将产生无数个产品的需求，通过社群沉淀给予产品精准的功能定义。

超级APP、智能路由、智能音响与OTT盒子

1）超级APP：跨品牌对接硬件垂直切入用户需求

智能家居的超级APP与普通的超级APP概念是不同的，普通超级APP如微信、支付宝、应用宝、淘宝等就是超级APP，里面嫁接了各种应用APP的服务，拥有海量的装机量，而智能家居的APP是以对接的硬件数量体现其“超级”，以海量的智能家居硬件和服务来垂直切入用户的需求。但目前在服务应用方面，智能家居超级APP还处在初级阶段，不如普通超级APP提供得多。

京东打造的智能一站式服务，基于上亿体量的京东账号体系，希望使用一个APP管理不同品牌、不同类型的智能家居硬件，目前包括白色家电、黑色家电、灯光、厨电、小家电、空气设备等门类，然后通过APP收集的上亿用户的大数据来转化为服务，可见，超级APP被京东赋予了连接智能家居的一切重任，欲借此实现不同品牌、不同品类智能硬件之间的互联互通。

超级APP的目的是将用户的操作大为简化。但是，由于应用对接的产品种类不全、产品型号单一、产品功能参差不齐，让众多消费者难以在超级APP里选择称心的产品。首先是围绕超级APP的硬件要落地到户，如果第一步走不出去，对接的服务都无从谈起。所以现在的超级APP平台还不足以成体量，还不能称之为生态。话说回来，智能家居的终端控制不能仅仅依靠一个或者多个APP，目前终端控制有着脱离APP的发展趋势，如IFTTT模式的云端智能硬件联动，基于语音、体感的新型交互技术，让智能硬件可以脱离APP，为何？因为现在的硬件拥有APP就披上了智能外衣，只要是家居领域可以使用的智能硬件都可以叫作智能家居硬件，但APP对智能硬件而言核心只有两个作用：一个是用户交互接口，一个是数据收集窗口，真正的智能化还需要云端去做，本地APP无论功能有多强大，一样停留在初级的智能阶段。

2）智能路由器：争夺家庭网络流量的第一道入口

上述，互联网是智能家居设备承载的基础，目前很多家庭已经升级至百兆光纤网络，但由于路由器设备本身的限制，网络速度却很少能真正达到百兆网络速度应有的水平，对于承载各种智能设备有一定的压力，所以智能路由器对于保证智能家居设备的稳定性与互通性起到第一层保护作用。目前市面上的智能路由器最大的卖点也是智能家居，主打智能家电的控制，尤其是与智能家电一块。互联网企业染指智能路由器，主要还是想争夺家庭网络流量的第一道入口，所有的智能设备首先得有网才能智能，互联网公司各家布局的切入特点也不一样。

互联网智能路由器功能性，主要有“扫描监控”“管理密码防破解”“Wi-Fi密码防破解”“防蹭网”和“网页广告拦截”等功能，这便是智能路由器智能化和安全性的提升，如京东和360主打的家庭控制和网络安全；对于智能家居扩展性，如小米的路由器通过万能遥控器来实现对电视机、空调、无线摄像头等家用电器的控制，在这样一个智能家居应用场景中，万能遥控器的Wi-Fi功能，与小米智能路由器进行通信，借助相应的APP，实现了通过手机远程接入小米路由器，控制家用电器的目的。

普通传统路由器的市场已经被几家厂家占据，像TP Link也布局了多款智能家居智能路由器，主打线下对接，但是市场反应平平。而市面上许多所谓的智能路由器，不过是借助其他产品实现的一些场景应用，基本路由功能的稳定性是智能路由器的基础，许多半路出家的智能路由器厂家在基础环节方面并不擅长，如目前大多数智能路由器并没有PPPo E拨号连接模式功能，又如移动宽带接入用户通常锁定机器的MAC地址，一旦用户更换路由器或者安装路由器，只能借助路由器中的“MAC地址克隆”功能，而有些智能路由器没有此功能，这都是缺少对通信运营商的接入技术全面深入了解所致，功课不足会给用户带来诸多不便。所以，智能路由器要想真正成为智能家居的控制中心，必须先做好路由器，然后再拓展智能家居的各项应用，互联网企业也可以与传统路由器企业合作共同开发智能路由器，一定会双剑合璧。

3）智能音箱：交互方式升级，更丰富资源有待对接

人机交互的界面在一百年间已经走过了旋钮、按键到触摸屏的演化，语音控制，尤其是自然语音控制成为下一代主流的操控方式之一，智能音箱可以实现“零触控”，语音控制将降低终端使用方式门槛，已将用户群扩展到儿童和老人。

阿里智能生活事业部与飞利浦达成战略合作，双方推出首款合作产品——智能无线音箱“小飞”，同时阿里智能发布了智能音频解决方案，帮助更多音频企业快速迈进智能音乐云时代，如阿里智能提供给哈曼的全球汉化中文音频解决方案，包括远场语音识别、音频平台内容、阿里智能APP操控，及同品牌多房间的同步播放multi-room技术等。

京东联手科大讯飞推出叮咚智能音箱，搭建叮咚开放平台，从功能性来说叮咚音箱是优质的智能产品，但是其背后整合的资源非常少，仅仅只有少数智能家居产品的控制对接，背后的服务整合尤其是O2O落地应用并不好，也是其未成功的原因。

4）互联网智能电视

随着近两年智能电视和智能OTT的快速发展，智能电视行业用户基数在迅速扩大，目前已经形成一定的体量，传统电视的用户有相当一部分在使用智能OTT盒子，智能电视的体量比智能盒子的发展要小，但是依然处在替代升级传统电视的阶段，尤其是江浙和广东地区的用户使用智能电视的群体要更大，是智能家电需求的主力军。

在产品品牌方面，互联网智能电视的领头羊便是乐视和小米，单从乐视与小米在电视产品不同的发展模式，可以看出它们已经分别走向两个不同的方向，一个是功能，一个是场景化。

互联网智能电视，如乐视超级电视、小米电视，等等，在终端市场施展拳脚，智能电视的硬件价格普遍偏低，以提供内容服务和开展增值业务为主，延伸了智能电视的价值链，给传统彩电企业造成巨大冲击。但智能电视目前只是停留在入网和承载大量APP的阶段，面对越来越智能、内容越来越丰富的电视，用户往往面对海量的音视频资源和APP，处在自己不知道需要什么的状态，这也是目前智能电视的僵局。

目前，智能电视的厂家不仅将智能电视的入网功能当作首牌，还将逐渐打出更大的王牌——人工智能牌。人工智能电视将会在网上的技术逻辑和大数据运营上下功夫，实现自然语音交互、手势交互、面部表情交互、深度学习和应用软件自动迭代等系统能力，最终实现的将是具有自适应能力、自学习能力、自进化能力而越来越懂用户的人工智能电视。但这还不是终点，交互界面将不仅停留在二维空间，而是将拓展至三维交互，甚至多维交互，多维度的交互加上多维度的数据收集。如人工智能电视能带给用户更体贴、更懂用户的个性化服务，将打破现在的智能电视僵局。众多智能电视厂家都在布局人工智能新阶段的电视，目前仍处在各项储备阶段，技术还未到成果化爆发阶段。

人工智能电视有两个最大的特征，一是数据收集；二是数据运营，也就是数据的入和出。我们知道电视是高频使用的产品，所以可以作为智能家电的入口，多维度的数据采集包括人口属性、上网特征、观影偏好、环境偏好、购物需求、消费能力、健康状况，等等；经过神经网络学习算法做出符合用户或者家庭的个性化业务逻辑判断，这种个性化的智能平台会沉淀海量的用户行为数据，将会持续地实现交互效果反馈、不断地优化用户模型、对服务和产品将会提供迭代参考，最终实现真正的自学习和可成长。

5）OTT盒子

OTT盒子可谓是传统电视过渡到智能电视的衍生品，因为现在的传统电视存量过多，又加之智能化需求旺盛，为了用户享受到互联网和智能应用，所以厂家纷纷崛起研究OTT盒子。硬件撇开不说，对于OTT盒子生态的建设目前主要还是内容，毕竟服务于电视。但是目前OTT盒子厂家将其做成智能网关，未来想演化成智能路由器+智能网关+智能盒子的模式，本来很单一的产品承载得太多，能否战胜诸多入口，拭目以待。

如此多的智能硬件都可以作为智能家居的终端入口，最终的目的都是为了提升生活之美。互联网公司在推自己的智能家居硬件与传统智能家居厂家时，都遇到同样大面积落地的困惑，有些问题不仅表现在硬件功能上，还有资源整合的问题。以智能音箱为例，各家主要将精力放在语音点歌、智能推荐上，我们不仅仅是在谈智能音箱，最重要的是智能家居智能音箱属性。目前，对于智能家居的控制，线下O2O的互动，线上语音购物、语音支付等，互联网智能音箱都没有整合，还是没有戳到消费者的痛点，这也是难以落地到户的原因之一。想成为入口级产品，互联网公司需要在这些方面下功夫。

这些硬件不论是谁作为入口，智能家居是物联网的分支，物联网的属性就是开放，想要对接海量的智能家居设备以做联动，一定要用开放的心态去搭建这个入口平台。互联网公司做的许多硬产品，同质化多，缺少具有差异性且颠覆性高的产品，导致互联网智能硬件市场呈现的是产品多，但亮点少的局面。无论国内的互联网企业还是国外的互联网企业，他们的一举一动都将随着时间的推移对未来产生影响，如蝴蝶效应一般给整个智能家居市场带来巨变。

以生态圈带动产业升级

百度、阿里、腾讯、京东、华为、360、小米、乐视等互联网巨头都在做生态圈，对于中小企业来说，借助互联网巨头的平台资源可以节省不少精力，从而专注于产品本身。

众多互联网企业在布局智能生态圈的基础设施中都有自己的智能云平台，简单地说，大家基础都一样，都在努力拉大自己的生态圈，做自己的生态模式，每家生态圈的建立模式都不尽相同，都有着自己的硬件入口把握，也都在搭着智能行业整体从初创期到成长期的过渡阶段的顺风车，但所欠缺的是多方产品和平台间的深度合作。

在每个企业的智能硬件生态构成并不相同的情况下，让各家企业的产品和服务均处于独立情况，因此目前看来，第三方硬件产品在对接生态圈的时候就非常困惑，但又不得不选择对接多家平台，所以智能家居不仅是通信语言的互联互通，同时平台间的互联互通也是重要突破点。互联网思维下的整个智能家居市场仍处于起步阶段，目前平台内尚无法达到全屋个性定制的要求，仅仅是以现有的解决方案为主，目前也没有绝对的市场领导者。生态圈的构建让上、下游产业链及行业生态开始形成，智能家居硬件已不再是小范围创业者的“自嗨”，产品形态已经逐渐被消费者所认知和接受。

国内平台企业的生态布局

1）阿里：发挥数据运营经验优势

2015年初，阿里智能生活事业部正式成立，这个整合了阿里巴巴集团旗下的天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹3个业务部门优势资源的事业部，成立之际就引发了业内极大关注。当年，阿里智能不断拓展自己的版图，智能家电的销售占比不断攀升，越来越多的家庭在购买电器时选择了智能家电。而阿里智能和更多品牌的合作，逐渐形成了智能家电由点及面的生态化，越来越多的生活场景被覆盖。

阿里在电商渠道端有着先天的优势，整合众筹平台硬件已经成为阿里布局计划的一部分，都在各自的生态圈形成互联互通，实现各自跨品牌、跨品类的连接，并在产品、用户及服务之间形成闭环。在数据运营方面，阿里有着得天独厚的优势，如消费数据和物流数据的应用落地已经有几年经验。

目前阿里智能已与美的集团、鸿雁电器、中兴通信等企业达成战略合作。作为阿里巴巴集团研发的智能操作系统，Yun OS融合了阿里巴巴集团在大数据、云服务以及智能设备操作系统等多领域的技术成果，并且可搭载于智能手机、互联网汽车、智能车载设备、智能穿戴、智能家居等多种智能终端。Yun OS@Home是一种全新的智能家庭生活方式，Yun OS为其提供底层系统支持、数据能力和基础设施等，阿里智能为其提供服务及场景驱动力。据了解，在未来的发展中，Yun OS@Home将通过Yun OS系统、Yo C芯片、云计算与大数据的支持，携手硬件厂商一起打通厨卫、环境、健康、安防、影音五大类家居产品。在Yun OS@Home所倡导的全新智能家庭生活方式下，未来的家居产品将不仅会工作，更能与用户进行交流，会思考和拥有学习能力，为消费者提供更加美好的生活体验。

目前来看很长一段时间内各个产品之间都无法实现真正的互联互通，智能家居领域已形成众多品牌格局和设备信息孤岛。再加上产品设计脱离实际应用场景，这大大降低了用户的实际体验感，设备信息的孤立也让数据的流通受阻和出现意外风险，实现万物智联互联成为一种理想。

2）京东：构建产品、用户及服务闭环

京东有着得天独厚的优势，因为京东是传统硬件领域最大的电商销售平台，当电子产品纷纷转型的时候，智能家居硬件也在寻找销售和展示的平台，其中京东就不乏是这样的一个核心平台。京东在智能家居领域的布局主要仿照亚马逊模式，目前在京东智能生态下有京东智能云，将各类硬件厂商、芯片解决方案提供商、应用服务开发者等合作伙伴聚集开发硬件，类似亚马逊AWS云。

京东拥有京东来点、智能路由器和叮咚音箱作为硬件入口，而亚马逊拥有亚马逊来点、智能音箱和智能OTT盒子来布局家庭入口。唯一不同的是京东拥有微联及Joylink协议让产品在京东JD+概念下互联互通，凡是带有“京东微联”标志的产品，均可用京东微联超级APP管理控制，京东智能JD+平台对接的智能硬件已经有上千款，可以说目前的智能硬件平台，京东走在前列。而亚马逊是将自己的语音技术免费开放，让第三方产品主动对接到亚马逊硬件设备上，目前也对接有上千种设备，上万种智能联动方式。总之，国内的智能家居平台最像亚马逊的就是京东，在美国智能家居硬件平台做得最好的就是亚马逊。

3）百度：布局软件层面与人工智能

智能家居是一个由“硬件+软件+服务”深度整合的产业链，百度的优势在软件与服务，所以百度生态圈的布局主要在软件和人工智能方面，只输出软件和云，硬件由合作方负责。百度提供多种SDK模块，以帮助传统厂商实现智能化升级，并可以使用百度云端数据功能。百度拥有中国最强大的人工智能团队，在对于传统厂家智能化升级的同时，百度还提供深度学习的语音识别、图像识别等来让企业破局“伪智能”，让百度智能生态圈下的智能企业更加具有市场竞争优势，这是其他互联网企业都无法提供的支持。百度在智能化升级中，不仅在硬件的生产环节，还包括大部分的设计环节都由百度来做，如升级的智能路由器，百度负责路由器的后台系统、相连的手机部分，厂家则负责路由的生产制造，设计由双方面共同协定。百度由于不需要在设计、生产制造环节花太大力气，所以这种特别的模式很容易复制，虽然看似很完美，但是对硬件的掌控力不够。对于市场方面的反馈，由于百度的合作制造方不是业内龙头，所以同等功能的硬件价格都比较偏贵，口碑度不是很好，即性价比不高。

百度的智能家居生态圈通过提供百度大脑、百度云这些高端资源，提供给草根的智能家居厂商一个廉价的方案和平台，靠这个方案和平台吸引智能家居厂商加盟，目前对接的厂家并不多，有点像当年功能手机崛起时候的MTK，提供廉价方案给山寨厂商，农村包围城市，最终成为低端手机的标准。目前的智能家居作为新生事物，本身有意愿参与的厂商就不是很多，用户的痛点也没有发掘出来。草根厂商并没有强烈的需求要做智能家居，而只是做些尝试。百度的方案再好，没有人用也是空谈，想靠普及推广成事实标准就更为困难。所以百度在智能家居方面的声音一直不大。

4）小米：构建硬件生态链

“一体化思路”最突出的莫过于小米生态圈，小米模仿苹果在移动互联时代的优质硬件思维，想把物联网时代的智能硬件做全，小米潜心做性价比高的硬件是有目共睹的，从智能手机到智能穿戴，从智能摄像头到智能净化器，从智能路由器再到性价比极高的绿米zigbee套装，小米以投资办厂的模式来构建小米生态链，把自己的资源共享给合作伙伴。小米投资了几十家硬件公司，即使现在小米市场手机份额下降，但是对于物联网的布局，小米一直在坚持硬件生态链。

小米围绕智能家居领域做了OTT盒子、智能电视、智能灯泡、智能摄像头和智能路由器，但小米路由器和绿米四件套是切入智能家居领域最深的硬件。小米从2013年开始做智能家居路由器，目前已经销售几百万台，可以说是目前智能路由器市场的佼佼者，小米在细节上功夫下得比较足，如针对家中访客Wi-Fi密码的分享，小米和微信共同开发了微信好友连Wi-Fi的功能，通过微信会进行好友认证，避免了路由器主人忘记密码、担心密码泄露或被分享的尴尬；不带强电的、低功率的小米无线放大器，将它插在移动电源使用来扩展Wi-Fi无线网络覆盖；将相机插到小米智能路由器上便可以对数码相机的照片进行备份，并按时间分类进行保存，按增量进行备份，赢得了大批摄影爱好者的喜爱。路由器虽然没有屏幕，但是可以把所有屏幕设备当成路由器的屏幕，提供的媒体服务也可以被其他设备所发现。

由绿米打造的传感器套装是其他互联网企业都未涉足的无线硬件，通过zigbee协议连接多功能网关、人体传感器、门磁传感器和无线开关，看似很简单易上手的产品实则是对小米硬件生态链进行一次伟大铺路的产品，主要是因为网关，还有其优质的稳定性，就算是传统做zigbee无线的厂家都很赞赏其稳定性，可见小米的硬件是很用心的。

小米生态链的危险之处也在于潜心做硬件，现在的时代是智能硬件百花齐放的时候，每家公司都会有自己的擅长，智能硬件供应链特别复杂，很难保证一家公司在每个领域里、每个品类里都做到中国第一，要消费者什么都选择一家是非常困难的。但小米在移动电源领域基本血洗移动电源领域的品牌，也彰显了小米的做高性价比产品的决心与能力，我们也看到加入到小米体系的产品基本都有不错的销量。移动互联网公司大多非常欢迎与硬件公司进行整合合作，小米又是互联网公司又是硬件公司，自身与自身的整合如果在物联网时代成功，可以将硬件的入口形成完美的闭环。小米正在将智能硬件、附加服务以及APP作为一个整体综合看待，在智能家居细分领域深耕细作。

5）乐视：把握流量入口凸显生态价值

打造电视生态圈，都在利用市场优势将用户的购物需求转化为平台流量，当流量布局达到一定的体量级，便会凸显生态价值，如乐视的日均cv达到亿级的体量。电视和手机一样，不仅仅具有物理属性还具有信息属性，这两个属性是流量入口必备的属性，也就是说电视具有流量入口的潜质，但目前处在与手机PK入户的状态。

现在的家电企业都在试图将智能白电产品装屏，而且屏幕越来越大，三星在智能冰箱上竟然安装了21.5英寸的屏幕，如果说几十寸的电视都拼不过手机或者其他智能设备作为流量入口，其他小屏幕的机会就更加渺茫。

传统电视购物主要以广告的模式，打电话购买为主。而智能电视就增添了很多购物方式，可以手机扫电视产品码购物，可以手动操作电视APP进行购物，电视购物呈现多元化趋势。智能电视在支持各种应用运行、视频点播、网络互动等功能的基础上，数字娱乐、电子商务、文化教育、健康医疗等服务通过智能电视接入家庭，使电视真正成为互联网在家庭的入口，逐渐占据家庭多媒体核心终端位置。

6）华为：以芯片构建生态

智能家居被华为确定为消费者业务最重要的战略方向之一，自2015年起，华为开始逐渐向外界展示其在智能家居领域的研究成果，包括物联网操作系统Huawei Lite OS、统一的智能设备间标准协议Hi Link，以及开放的Hi Link计划和多款支持Hi Link的智能产品。这里重点介绍Hi Link智能家居解决方案：主要在智能模块集成、移动终端与智能硬件交互控制、数据共享等方面布局，最终打通通信互联标准与协议，从而构建华为的生态圈，所以华为的模式最像苹果的Home Kit布局。连接协议的效率和功能就显得尤为关键，Hilink提供智能设备快速上网，能够自动发现设备并一键连接，其入网速度小于10秒，而且Hilink还能够根据家庭的实际情况实现热点自动切换、信号无缝覆盖等功能，其切换过程小于0.5秒。

除了小米路由器，还得提一下华为路由器，从芯片到软件，华为的智能荣耀路由Pro全是自主研发，而且是首批支持华为Hi Link的产品，展现了华为在通信领域的积淀，展现了华为在硬件性能、兼容性和连接性上的独特优势。华为通过生态圈想打造智能家居的互联互通，目前最优的解决方案一个是底层芯片模块，另一个是云端。华为准备通过物联网低功耗芯片来打通物联网设备的互联互通，竞争对手锁定为国外的MTK、TI等企业，华为站在更高的角度去看待智能家居领域，因为智能家居只是物联网的一部分，运用解决物联网互联互通问题的思路去解决智能家居的问题，也是华为以芯片构建生态的未来。

7）腾讯：增强硬件入口把握

腾讯拥有PC端和移动端两个中国最大流量入口软件——QQ和微信，腾讯在智能硬件领域最大的野心是围绕微信整合各家硬件厂商的终端控制，搭建硬件微信控制平台，主要是QQ物联智能硬件开放平台和微信开放平台，将QQ账号体系及关系链、QQ消息通道能力等核心能力及为微信公众号提供行业解决方案或功能优化方案。微信硬件平台正在致力于打造一个硬件互联生态系统，里面的每个硬件都像一个独立的APP，硬件厂商只需通过微信扫码即可直接连接设备，大大降低了设备联网的门槛，帮助硬件厂商快速触达用户，提高硬件的联网转化率，多领域的微信“APP”解决方案让腾讯搭建了智能家居独有的生态圈，借助微信发力智能家居领域，这是其他互联网公司都做不到的方式。

目前对接的硬件厂家有几千家，设备激活量千万级，其中覆盖了大量智能家居领域的硬件。腾讯可以做到互联网产品更容易互相捆绑尤其是基于ID，但硬件产品要做到这点几乎没有可能，所以对于微信软件入口提供扫一扫的智能家居控制页面，微信对接很迅速，现在很多智能家居厂家都对接了微信端的控制，但是扫一扫是不用基于ID的，相信支付宝也是可以通过扫一扫控制的，对于其他超级APP的竞争，腾讯再也难以用ID捆绑用户的操作平台选择，因为最根本的硬件选择权不在腾讯手里。所以说，只有软件平台优势的互联网企业，必须要延伸产业链布局，如硬件的生产，增加对硬件入口的把握，目前国外亚马逊做得最好，国内京东比腾讯、阿里做得好。

8）360：布局细分安全领域

移动互联网时代，智能设备容易受到黑客攻击，很多硬件厂商无法解决潜在的安全问题，360在安全方面的技术积累在一定程度上能成为其优势所在。所以在智能家居细分领域，一样主打安全牌，如360安全智能路由器和360智能摄像头是360第一步的布局。

我们知道现在市场上最低的Wi-Fi模块成本需要十几元，但最便宜的Wi-Fi模块莫属360的1元Wi-Fi模块，基本属于免费送，Wi-Fi模块只是360进军智能家居市场的一步棋，认为谁的基础硬件便宜谁就有优势，360智连模块采用了So C一体化设计，经过短期开发后，可以接入到360超级APP中，与360生态圈中的其他产品进行互联互通，这种“倒贴”的模式无非是想将更多的硬件纳入自己的生态圈中。除此之外，360还与多家传统家电企业进行跨界合作，助力家电企业的升级转型，另外360还拥有自建云，布局智能家居领域。

为抢夺智能家庭生活入口，互联网巨头正各出奇招，共性都在更多地强调产品体系和智能生态的较量，在生态圈的构建之中寻找差异化，寻找生存之道。生态圈很多，方案也很多，内容多种多样，合作方式与企业也多种多样，生态圈的构建都非常有意思，但是没有一家能做得大而全，但是至少能做很大。小生态圈的构建需要庞大的资源，如体育生态圈、儿童生态圈、游戏生态圈、音乐发烧友生态圈，通过资源整合，可以享受到内容更加丰富的服务。