推荐序二
想投出好公司，需要“教练+园丁”心态
我毕业于清华大学，说起来，和这本书的两位主编桂曙光、罗明雄是校友。我教过书、创过业，做投资是顺其自然的。
十多年来，我的主要工作有两项：第一是推动基因、免疫疫苗、干细胞这三个生物科技的前沿领域在国内的发展；第二是做相关领域的天使投资。在生物医药领域做天使投资，挑战和困难相比其他领域更大，尤其是做前期判断特别难。但我相信，未来中国一定能诞生一些国际级、世界级的优秀企业。
投资人不好做。“投资人”听起来高大上，四处演讲，自带“导师”光环。其实除了一些个人天使投资人，大部分投资人花的都是别人的钱、机构的钱，手里握着别人的信任，要一万个小心。投资人要把飞机当成出租车使，把24小时当成25小时甚至更多小时使，一人身兼数职。遇到特别好的项目，投资人除了拼投资额度外，还要使出浑身解数用投后服务、身后资源、人格魅力吸引项目。一旦你成了投资人，不仅要给钱，还得提供资源、人脉，你既是天使，又是保姆。真正的天使投资人，懂得让他发现的种子靠自己的生命力去成长，敢于放手让创业者去操作，有“教练+园丁”的心态才能投出好公司、明星公司。多年后，当你曾经预见的未来成为触手可及的现实时，那种成就感、使命感会令你激动不已。
做投资必须懂创业、懂创业者。我创业的那个年代和现在有很大不同，当年叫自发创业，多半是亲朋好友搭伙，而今很多创业是被潮流推着走的，创业者对合伙人的选择更理性、范围更大，能通过多种渠道找到志同道合的伙伴。身为曾经创业的投资人，我喜欢以倒推的方式帮创业者思考。经常有创业者告诉我“我的产品三年就能经过审批上市”，我会问：“你两年半的时候应该干什么？两年的时候应该干什么？一年半的时候又应该干什么？”一直推到半年，一推就清楚了。我从来不认为自己是投资人，我常说自己是“管家和保姆”，毕竟做生物科技的时间比较久，在被投企业中，有些创业者做不了的事，我能替他们兜一下。然而并非所有的创业经验都是好的，虽然投资人知道在哪些地方该回避，但同时创业经验会对企业产生一定的限制，因此更多的主动权仍在于创业者。
天使投资不好做，在中国做天使投资更难。天使投资的回报周期很慢，回报很不确定，一方面中国缺乏天使投资人，另一方面又没有多少真正有钱、有实力、有资源、有经验的人去做天使投资。现在中国天使投资的大环境很好，退出环节已经相对成熟，很多VC、PE等着接盘。可惜的是，投资界弥漫着趋利和急功近利的文化氛围，这在一定程度上会不利于一些高潜力初创公司的成长。
在做投资的过程中，我深刻感受到，创业者与投资人之间存在严重的信息不对称，很多创业者并不知道融资的真正意义，也不乏有人天真地以为投资人是冤大头，而很多天使投资人，对创业者的生活方式和思维模式理解得不够深，存在一定的“代沟”。一方面，这需要投资人更多地和创业者“混在一起”，从而对他们的困惑、需求、激情感同身受；另一方面，成功的投资人如果乐意担任老师，告诉投资新人该如何判断和行动，也必将使更多的好项目更快地出来。
天使茶馆和天使实战学院做的正是这样的事。它们集结起一批知名天使投资人，为有志于发掘未来伟大公司的人传道、授业、解惑。如同很多人热心公益，在旁观者看来他们苦，但实际上他们感觉很幸福。祝愿桂曙光和罗明雄为天使投资人提供综合服务的事业越来越成功，也希望像他们这样有远见、有实力、有梦想的人越来越多。