拥有强大的背景和雄厚资金实力的大型开发商，得到国际国内基金的认同，选择持有购物中心，享受长期租金收益和物业增值。而国内二三线城市购物中心开发商在融资渠道不畅的情况下，选择了通过销售来回笼资金，甚至一些开发商走上了销售极端，放弃了运营，虽赢得了资金，却丢失了企业品牌。在销售极端被社会普遍不认同后，如何在求得资金平衡的基础上，达到销售和招商运营矛盾的统一，将成为解决二三线城市购物中心开发的最佳之道。
