一定要做战略吗？

最后，还需要澄清一个战略误区，就是为了做战略而战略。事实上，企业有必要反思，是否需要进行持续不断的战略调整？回答这个问题，还是要回到环境与自身的关系上来。通过判断所处行业的未来，如果未来仍然有大量成长空间，同时在行业地位上，自己在距离到达瓶颈之前仍有较大空间时，就不必急于转型。因为转型的新目标需要资源的匹配，而如果现有业务没有足够的竞争力的话，就难以贡献强有力的资源支撑，更可怕的是，甚至会分散现有业务的资源，降低现有业务的竞争力，同时又无法在转型新业务上有所作为，从而得不偿失。

看看华为和新希望的转型，一方面是以现有行业的持续领先为前提；另一方面是业务双驱动或新旧业务并行，这时，大概就清楚现在是否一定要做战略了。或者，现在要做的只是要计划提升你在现有业务上的竞争力。