第1章 前言

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福布斯中国首富、AMC（American Multi-Cinema，美国连锁影院，世界排名第二的院线集团，2012年被万达收购）上市、借壳恒力、投资英国、并购旅行社、落子电商、万达城星罗棋布、无数的重量级奖项桂冠……还有比王健林收获更丰富的企业家吗？

在万达集团官方网站的“王健林专区”里，董事长王健林被称为2013年“收获最多的中国人”，无论是登上美国《财富》杂志封面，担当“中国创业榜样”导师，还是晋升中国首富，王健林都堪称“名利双收”。

王健林的投资城池在不断扩大。

在国内，万达广场继续攻城略地，收益喜人；东方影都和众多万达城的建设，并购四家旅行社，使万达的产品线延伸和资源整合进一步落地；收购恒力，万达商业地产上市，同时，万达院线也率先撞线，成为中国院线第一股。

海外的投资更加引人瞩目。AMC成功在美国资本市场上市，王健林这笔“变废为宝”的好买卖有目共睹；收购英国顶级游艇品牌圣汐近92%的股权，投资7亿英镑在英国泰晤士河畔建豪华酒店，达沃斯论坛期间与英国首相卡梅伦共同宣布将投资20亿～30亿英镑建设文旅商业综合项目。

万达集团这辆全速冲刺的战车没有丝毫减缓速度的迹象。

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作为中国当前最顶级的地产商人，王健林比以往任何时候都活跃。

他懂得顺势而为，也善于打破规则，一次次颠覆自我，让万达的摊子越铺越大。

王健林16岁入伍，16年后从部队转业，在大连市西岗区人民政府做了3年办公室主任，16年的部队经验促成了后来万达的军事化管理风格。

1989年王健林接下旧城改造工程，1994年入主大连足球俱乐部做品牌，2000年主导万达从住宅地产转向商业地产，现在又将商业地产转向文化旅游，王健林的每一个选择都极其果断，又极其冒险，每一步都“富贵险中求”。

2013年万达集团的资产达到3800亿，收入达1866.4亿，其中，地产收入1262.5亿，第一次跻身房地产行业销售前三甲。

王健林曾透露，希望到2020年万达三分之一的收入来自海外，即大约300亿美元，而要想实现这一目标，万达势必还要进行“并购为主、投资为辅”的海外收购。“比如说，如果我再并购欧洲一个大的电影院线，单讲并购的回报率，可能不一定好，但是放在全球的这个范围来看，我要并购欧盟，欧洲再来一家，可能我的市场份额就接近20%了，那时候我的话语权、分成比例、广告收益，可能将大幅度提高。”王健林解释说。

王健林还发力于被寄望甚高的中国消费升级，向中国媒体、娱乐业和旅游业投入数十亿美元。去年，万达在中朝边界附近开设了一个滑雪度假村。在未来数年，公司还要建设三座度假村，设施包括高级的水边宾馆和迪士尼风格的主题公园，还有拉斯维加斯式的表演；万达对影视的兴趣越来越浓，其表现是要在大连建设全球最大的影视基地。王健林说，目的是将万达打造成包年企业，建设成“世界超一流级别的公司”。

对王健林来说，中国梦的精髓就是：像万达这样的中国企业去创造财富，传播影响，为中国在世界舞台上取得主导地位铺平道路。“如果说是一流企业，万达现在已经是了。但我希望万达能成为一个世界性品牌，未来能够有20%～30%的收入来自国际。”这正是王健林最朴实的中国梦。

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王健林是一个出色的导师。可以说，王健林是当代创业者的导师，当代青年人追逐的偶像人物，其中的缘由不仅仅是由于王健林成功地创造了一个经典的东方企业神速崛起的神话，更重要的是王健林能够毫无保留地将自己的创业经验与大家进行分享，一句句独特、简练、风趣、朴实，恰如其人的经典语句早已成为众多创业者的指南。王健林思维敏捷，能说会道，曾在多个场合与众人探讨创业的经验与心得，并在不同的演讲中诠释自己的商业理念、经营智慧，其中涉及商业模式、企业前程、管理理念、形势分析，等等。

万达的成功，源于对商业模式的不断探索与创新，源于王健林超强的战略创新能力、企业经营能力以及团队的执行能力。今天的万达有着自己的大学、研究院等智力支撑，也有着大数据管理、信息管理、资金管理等先进完善的技术支持。

毫无疑问，万达也由此成为中国房地产优秀企业的成长范本，无数从商人士从此汲取决策智慧，获得管理经验。

本书全面、深刻地分析了万达商业地产的产品开发、赢利模式、产品设计、项目招商等细节，概括万达出色的商业管控能力是如何炼成的以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，同时也为读者呈现王健林在非常时刻的决策智慧及独特个人魅力。