第32章 习惯七：优化流程——向保守落后宣战，打造高效流程管理(2)

对策：学会高明的“弱治”

要素一：适当“隐形”

业界有这样一个形象的比喻：“企业处在幼稚的起步期时，公司呈现出三角形的状态，总经理充当将军角色，发号施令、呼风唤雨，强有力地推动企业...