范例：华通公司的PI、QL和OG激励元素

华通公司是中国最大的高低压电器、成套电器、仪器仪表、输变电设备等机电产品制造商之一。成立于1998年的华通现在拥有20多家参、控股企业，600多家销售公司，20多个海外机构，员工1200多人。

做好1200多人的管理不是一件简单的事情，但是华通的团队在内业享有相当高的评价。华通公司将PI（心理收入）和QL（生活质量）元素运用得非常成功。这跟华通集团董事长李成文的管理理念有很大的关系。如果用一句话形象地描述这个管理理念的话，就是“华通不仅是一所学校，更是一个温暖的家”。其中“学校”和“家”这两个核心关键词说明华通跟其他企业工作环境的不同之处。

首先，能形成学校一样的学习环境，在一定程度上就已经反映了其出色的管理水平。这样的工作环境，可以有效提高员工的文化水平和岗位专业技能，也可以促进员工之间的相互交流，增强团队的向心力和凝聚力。这所有的一切，最后都可以转化为企业强大的生产力。但是，华通的氛围还不止于此，它更是一个温暖的家。要把一家大型企业的工作环境打造成一个温暖的家，这需要的是管理者坚定的信念和长期的坚持。

早在创建之初，华通就为全体员工投了意外保险。后来，随着公司不断发展，又于2004年为全体员工购买了养老保险。有了这两份保险，华通的员工就基本上没有什么后顾之忧了。不仅如此，华通还采取了跟别的企业不太一样的措施，就是这些不一样的措施才造就了华通“不仅是一所学校，更是一个温暖的家”的企业环境。这些不同点也正是对整体薪酬等式中PI（心理收入）和QL（生活质量）的实践。

1．停工工资和爱心基金

一般情况下，工厂生产都会有旺季和淡季，旺季的时候员工的工作量要比平时大很多，但是大家宁可累一点儿也不愿意过轻松很多的淡季。因为旺季的时候员工的收入也会多一些，而淡季则会少很多。很多企业会选在淡季给员工放假，这也就意味着员工彻底没有了收入，这对员工们来说简直就是灾难。

面对这样的情况，华通专门设立了《停工期间工资发放制度》，规定凡是遇到淡季或者停工，华通的员工就可以根据自己不同的工作岗位获得600元到2500元数额不等的基本工资。此外，华通还通过企业拨款和员工捐款设立了职工爱心基金，使家里特别困难的员工能够得到帮助，从而可以更加投入地工作。

2．华通的员工从来不担心春运

春运，对于所有在外地打工的工薪族来说简直就是痛苦的记忆。但是华通的员工从来不用担心买不到票、回不了家，也不用担心请假买票会被扣工资。按照华通的惯例，早在放假之前，公司就已经为即将回家的员工准备好了车票。省内的员工都会坐上工会的包车，连车票都省了。外省的员工不仅有公司准备好的车票，就连从公司到车站的这段路程公司也都帮着解决了。

可以想象一下，在滚滚的春运洪流中，华通的员工拎着大包小包，手里拿着公司为他们买好的车票，坐着公司的车赶赴车站，是什么心理。这简直就是最棒的PI（心理收入）实践。

3．吃好、住好、休息好

华通的管理者认为，要想让员工好好工作，就得先让他们吃好、住好。为此，华通投巨资建造了4栋高标准的员工宿舍，并在宿舍里配齐了所有的生活用品，安装了电话，还为双职工安排了单间住房。现在看来，你也许觉得提供员工宿舍算不上是什么新鲜事儿，但是修建的时机却让华通的员工心里暖暖的。

当时的华通还有一半的办公用房是租用别人的厂房，公司的管理人员分散在几处办公，沟通起来很不方便。不少前来考察的当地管理者都建议应该先建自己的办公楼，但是华通的管理者却选择了先建员工宿舍。想想住在配套设施齐全的宿舍楼里的员工，看着公司的管理者在几处办公地点之间来回奔波，那又是一种什么体验？会不会有很强的获得感？

这还不是华通员工高生活质量的全部，除了保障员工的物质生活，华通还很关注员工的精神生活。华通投资100万元建起了占地面积1000多平方米的职工文化娱乐中心，网吧、阅览室、乒乓球室、台球室、象棋室、围棋室等一应俱全，并且一年365天全天开放。除此之外，每到节日，这里还有各种形式的文艺表演和不定期举行的书法、征文和绘画比赛等。

4．成长，激励的转化通道

对员工心理收入和生活质量的长期关注和坚持，使华通人被激发起满满的正能量。这种正向能量被华通管理者用OG（发展机会）转化为高效产能。

华通每年出资100万元对员工进行岗位培训，并拿出10多万元奖励有发明创造的员工。华通还制订了《华通机电集团关于员工自学成才的激励措施》，明确规定凡是员工参加各种类型的培训，集团负责报销书本等资料费，并且照发外出学习期间的工资。对于取得毕业证和各种资格证书的员工，公司给予1000元至3000元的奖励，并相应提高其级别工资和提供晋升的通道。

华通的成功离不开它高效、进取的团队，这个团队的建立源自管理者整体薪酬方案的激励。毫无疑问，这种激励是成功的。拥有这样一个高效能的团队，我们完全有理由相信，华通的明天会有更大的成就。而它的薪酬激励措施，无疑也会给我们以启发。