IBM首先强调接班人甄选是当任经理的重要职责之一。IBM认为：找不到接班人的经理不是一位合格经理人，且本人不能得到升迁。其最终目的是为公司培养、锻炼和选择有潜质的后备人才。“接班人计划”的实施有两方面...