前言

开头我想讲一下个人的事情。我本人并不是热衷于“逻辑思考”的人。相对来说，我更属于重视“直觉”和“好状态”那种以个人感受为重的类型。既然如此，为什么我要在麦肯锡这种公认的“逻辑思维”权威场所进行学习，之后又为什么当了咨询顾问，从事高管教练这种跟“逻辑思考”密不可分的工作呢？

我自己也觉得不可思议，想来应该是在麦肯锡体验的“逻辑思考”非常有创造力的缘故吧。那种要创造出“适合自己的答案”和“独特见解”的姿态，给人感觉就像周围弥漫着创造性空气一般。

如同“零基思考① ”这种象征性的词汇一样，“逻辑思考”就是在保留过去的经验和见识的同时，保持单纯而不被束缚的心态，认为“这个不错”就用它来吸引大家，做有价值的输出，这是“理所应当”的。我认为“逻辑思考”的目的，就是打造只有那个人才能做到的创新思维和工作。刚进入社会时，正因为我被灌输了这条基本思想，才会觉得像我这样感性的人也可以具备“逻辑思维”。

将“逻辑思维”作为武器，可以让自己的思路清晰，产生创造性思维，也会让更多人认为“这个不错”，赞同你的想法。

大家怎么认为呢？应该会有很多人觉得“逻辑思维”听起来只是一个框架而已，还特别晦涩难懂，很难入手。也有人觉得“逻辑思维”

是让困难的内容“听起来条理分明”。有的人说的话虽然很正确，但却无法让人认同。没有人想跟这样的人交流吧。本书中所述的内容不会让你出现这种问题，我们提供的是能够提高大家魅力和价值的思考术和行动指南。

真正的“逻辑思考”，是提出方案和行动，让对方产生兴趣：“这个不错！是怎么做到的？”

那么接下来就让我们进入“逻辑思考”的引言部分吧。