5.6 省下时间去做真正有用的事

大家都说这个很重要，所以要做。大家都说这个好，所以要做。

你是不是也做过这种事情？

这种情况既说不上批判性，也说不上逻辑性。实际上“批判性思考”和“逻辑思考”，会将我们从那些不需要做的事情中解放出来，明确我们“真正要做的事情”。

我在咨询公司的时候，管理层常常对老技术员工说“多用你们的头脑思考，产生一些创造性的想法”。解决方案就是，建立可以促进创造性思维的研修班，希望他们可以考虑研修项目。

看起来这个方案好像没有问题，但“技术员工有必要培养创造性思维吗”，或者“对技术员工来说创造性思维到底是什么”等问题也是很重要的。

然后我们知道，这个企业中的老技术员工，在将年轻技术员工的想法具体化的时候，会发现他们想法中的漏洞然后进行补足；出现新课题的时候，就应用现有的经验来提供意见，这些都是企业的核心知识竞争力。这些知识是否能切实地传达给年轻技术员工，才是这个企业本质的课题，对这个问题的解决是维持企业竞争力的关键。

看起来管理层的要求，是受到了其他企业对技术人员也进行创造性思维和强化市场竞争力的研修的刺激，也想在自己企业进行研修，但是跟周围的人做一样的事情，并不能算是创造性思维。

这个事例告诉我们，“批判性思考”和“逻辑思考”是在开展某些新的工作时，可以明确“原本什么才是真正应该做的事情”，以及“现在真正要做的事情是什么”。

在职场上和个人生活中，我们都会被各种信息笼罩，逐渐就会想“做一些新的事情”，但正因为如此，才要让自己的时间高效利用，用“批判性思考”和“逻辑思考”来想清楚什么才是“真正要做的事情”。