李嘉诚

作为一个领导者，你不需要去管实际操作，只要懂得运用战略就行。管理指导是知人善任，但是前提则是让下属对公司有归属感，让他先喜欢你。

3．领导力特质：吸引人追随的感召力

领导力由权力性影响力和非权力性影响力构成。从激发员工主动性和创造性的角度来看，显然后者更具有得天独厚的优势，是吸引他人甘愿追随的真正源头。

说到底，非权力性影响力是一种人格魅力，是吸引他人追随的一种感召力。感召力在希腊语中是“神的魅力”之义。其定义为：一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞别人的一种能力。

由定义可知，感召力是通过内在感化产生的，是完全建立在自愿接受的前提下的。这与简单的上行下效有着本质的不同，它的源头是人格，是精神，是信仰，是它们共同作用的一个结果。

感召力是领导力的核心因素，也是领导力最重要的特质。领导者一个重要特征是有人追随，现代管理学之父彼德·德鲁克曾说：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。这些追随者中有些人是思想家，有些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需。但是没有追随者，就不会有领导者。”

如果领导者能够吸引人追随，也就预示其有了感召力。因为只有有了感召力，才能够吸引人追随，领导力也才会形成。由此可见，感召力是决定一个领导者是否有领导力最为关键的因素。一个具有强大感召力的领导者，能够做到一呼百应，吸引更多的追随者。

阿里巴巴的灵魂人物马云没有漂亮的外表，没有傲人的背景，也没有强大的实力，却能做到让人愿意追随，不离不弃。这说明他有着十分强大的感召力。

马云自信乐观、幽默宽容，而且待人随和，他没有因为自己是老板，就颐指气使，摆出一副高高在上的样子。他尊重人才，爱惜人才，非常重视团队成员提出的意见和建议，并力所能及地给予团队成员最大的支持和帮助。

他认为团队成员的成功就是团队的成功，团队的成功也就是企业的成功，企业的成功也就是他个人的成功。所以他把帮助个人的成功等同于自己成功，给予其最大的支持和帮助。

正是马云为人处世的这种超然做法，使他拥有了非同一般的感召力。因此，许多人才都愿意唯他马首是瞻，与他合作，共创未来。

感召力要比职务权力对人的作用和影响更为深远，也更为有效。它可以有效地改变和影响被领导者的心理与行为，使其达到思想与行为的相对一致，从而形成统一的群体目标与行动。

此外，感召力还能够激发被领导者发挥出自身的工作积极性和最大潜力，以最强力量去实现计划、目标。

实际上，感召力也可以这么总结：是领导者个人内在与外在素质的综合表现，一方面表现为个人魅力；另一方面是对自我的正确客观认知，并不断地进行自我完善，最终达到超越自我的最高境界。

就企业领导者而言，感召力可以分为下面4个等级。

A+2等级：

企业的精神领袖，员工中的灵魂人物；所规划的企业发展蓝图，为绝大多数员工所高度认可，并愿意为之而奋斗；人格魅力超强大，可强烈吸引人追随；很多言论被作为经典而流传。

A+1等级：

有令人信服的魅力，有良好的口碑，获得了大多数员工的拥护和支持；为员工描绘企业发展蓝图，使其对企业未来发展充满信心；能够协调团体有效合作，形成整体合力；在领导过程中，展现其人格魅力，吸引人追随。

A-0等级：

口碑较好，能获得一定数量员工的支持；领导形象较好，可吸引一部分员工追随；善于为员工描绘企业发展的蓝图，可获得不少员工发自内心的认可和支持。

A-1等级：

口碑不是很好，不得大多数员工信任，支持的人很少；人格魅力缺失，没有良好的领导者形象，吸引追随力弱。

感召力是可以培养和获得提高的。因此，大可不必为自己低弱的感召力而过于担忧，只要从现在起，努力发展和提高那些吸引追随者的超凡特质就可以了。

下面是一张测试你是否有足够感召力的表，你不但可以测试一下自己的感召力处于一个什么样的水准，还可以针对不足，修炼提升自己这方面的特质。

实际上，每个人都有望成为优秀的领导者。换句话说，每个人都有成为优秀领导者的潜力。但问题的关键在于如何修炼和提升自己，挖掘自己深藏的领导潜力，最终具备优秀领导者的能力，并形成卓越领导力。

社会发展日新月异，人们的生活每一天都发生新的变化。如果人的成长速度跟不上社会发展变化的速度，很容易就会被社会所淘汰，湮没于滚滚红尘中。

因此，要想在众多优秀人才中脱颖而出，唯一可行的办法是不断修炼、提升自己，使自己具备超凡的能力。对于一个想拥有超凡领导力的人来说，更要以坚韧的心态修炼、磨砺、提升自己，让自己变得超凡脱俗。