3.不会说话的人，谁会给你平台

哈佛大学前校长劳伦斯·萨默斯（Lawrence Summers），因为在公开场合说了一句“女性在科学和数学上的成就不如男性”，引发了全校师生的抗议。虽然他一再道歉，表示是无心的且没有歧视女性，但最终还是被迫辞职了。

我特别同情这位校长，我相信他说那句话的时候真的是无心的，但谁让这句话刺痛了别人呢？那么好的平台，就这样眼睁睁地失去了，真是可惜。

不过话又说回来。会说话是打开成功大门的一把金钥匙，可以带来意想不到的效果。同样的，不会说话的人，也就会处处受阻，到哪里都不受欢迎。这样的人，怎么可能有平台？

我的一名学员，拥有博士学位，姓林。要论专业学识，那我比他差远了。可要是论口才，他比我差远了。他也是因为语言表达问题大受刺激，这才报名参加培训班的。

事情是这样的。作为公司新来的博士生，领导挺器重他的，每次开会讨论问题，问完“大家谁来谈谈你们的想法”后，眼睛总是有意无意往他那儿看。一开始，他总是低下头装作没看见，反正他还是新人，也没有人怪罪他，领导照样赏识他。

有一次公司要举办一个小型的产品发布会，由于专业功底好，领导选了他，让他跟客户做说明。他想要推辞，领导却说：“你是博士生呢，对你来说这还不是小事一桩。就是跟大家说明一下我们这款新产品在技术上的核心卖点就可以了。”

他无奈，只好硬着头皮答应了。

发布会那天，他上了台，众目睽睽之下，原本烂熟于心的内容突然变得特别陌生，他愣在台上，一言不发。难堪的十几秒钟过后，他结结巴巴地开口了。

整个说明过程只有五分钟的时间，他一直磕巴得厉害，讲得毫无逻辑，播放的PPT和他讲的内容不统一，前后两张PPT之间也衔接不上。至于底下的人听没听懂，他也顾不上了，他只看到，领导的脸越来越黑。

发布会结束后，他等着领导的雷霆之怒，但领导只说了一句话：“你还是博士呢？！”

从此以后，他被打入了“冷宫”。开会的时候，他更不敢开口了。而领导再也不看他了，而是开始看向小何。有时候在小何发表完精彩言论后，领导还会顺带看他一眼，像是在说：“你还是博士呢，都没有人家小何有思想。”

小何是谁呢？是和他同一个办公室的同事，人特别机灵，而且嘴巴也甜。大家都挺喜欢他的。

可是他知道，小何发表的很多见解，根本就是自己提出来的，小何只不过略微改动而已。但这能怪谁呢？

他虽然在众人面前紧张，不大敢讲话，私下里还是挺爱说的。跟相熟的同事，比如小何聊天的时候，他也能谈笑风生。因为跟小何聊天很舒服，所以他总能放松警惕，把很多想法和盘托出。

而小何的做法，更是无懈可击，他总是在谈完以后，最后加上一句：“感谢林博士给我的启示。”这既让他无话可说，也让领导觉得小何谦虚。

为此，他非常苦恼，但是，他自己的思想，依然不能传达给领导。虽然工作一向做得不错，但他知道这样下去的话，职业前景很不乐观。

现在，他正在接受当众表达的训练。我相信当他学成以后，在工作上一定能如虎添翼，让领导对他恢复信心和期望。

除了这种因为嘴笨型的不会说话，还有一种是情商低导致的不会说话。我就认识这样一位男士。

他的问题在于说话太直了，有什么说什么，于是总得罪人。比如，单位一个年轻小姑娘割了个双眼皮，他跟人家说：“你原来的单眼皮多好看啊，现在这双眼皮一大一小的。”姑娘本来就郁闷，听他这么一说更心塞了。

还有女同事买了新衣服，高兴地问大家好不好看。别人都纷纷说好看，他却来了一句：“衣服是好看，但颜色跟你的肤色不搭。”害得这位同事从此再也没穿过那件衣服。

就这样，虽然都是小事，而且他也没有恶意，但那张不会说话的嘴让他得罪了不少人。所以，每次民主测评的时候，他的得票数都非常低。

于是，这就严重影响到了他的评奖、评优和晋升。虽然他业务能力不错，但领导说他群众基础差。于是，正当壮年的他，始终得不到提拔，没有更高的平台。眼看跟自己同一批进公司的同事纷纷高升，自己还没有任何升职的迹象，这能不让人郁闷吗？

那么，你呢？你是一个不会说话的人吗？如果是，我相信这或多或少已经影响到了你自己的平台，只是有些你意识到了，有些你根本不知道。如果不能早日学会“说话”，这种负面影响，还将持续下去。