开篇

要改变一家企业的命运，“人”必然是关键因素，而更关键的是企业怎样招人、用人和留人。对首席人才官（CHO）来说，要做的就是从人才的角度去预测企业经营的未来，所以他们需要首先梳理一份关键岗位，再把适合这些岗位特点的人挑选出来进行辅导；对人力资源部来说，则需要呵护好企业的人才资源，并从达成（或超过）业绩指标、培养人才以及做好跨职能、跨部门协同三个维度来用人；对企业来说，首先要留住一支真正优秀的高管团队，其次要真正做到按人设岗，并从个人的概念拓展到一个团队。只有在这三方面做好了“人”的工作，改变企业命运的英雄才能逐渐强大起来。