采购那些年,采购那些事:一位资深采购管理者的八年实践经验总结
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1.2 采购只是买买东西

说实话,当初领导让我做采购时,我就认为采购只是买买东西而已,并不是公司的主流业务;采购部门是被边缘化的部门,对于我这样一个有博士学位的人来说,简直是大材小用。我起初有些想不通,甚至感觉低人一等,觉得做了企业采购,原来的专业会荒废,以前的各种优势在采购专业也不可能用上。

然而,我在真正接触采购以后发现,企业采购包含的内容太丰富了。在买任何东西之前,我们都要做大量的准备工作,包括了解需求,制定采购规范和采购方案,设置采购方式、采购评分规则和采购标准等。

人们理解的买东西,在企业采购中可以理解为评标或谈判阶段,这其实仅占采购过程的很小一部分;而在买完东西之后,同样要做大量的工作,包括合同管理、供应商管理、质量管理、信息管理和系统管理等。因此,我感觉到做企业采购每一天遇到的事都不一样,每天都会有新的挑战,有干不完的事,学不完的东西,每天都感觉自身有提升。

可见,企业采购包含很多东西,不只是简单地买买东西。