准备到位方能工作到位

只有提前做好准备，才能把那些看似复杂和繁重的工作做到位。成功学大师拿破仑 •希尔曾说：“善于做准备的人，才是距离成功最近的人。”一个人要想将自己的工作做到位，就必须认真地做好各项准备工作。

机会对每一个人都是平等的，但是机会更垂青于那些有所准备的人。因为机会的资源是有限的，若是给了一个没有任何准备的人，则只是在浪费资源；相反，若给了一个做好充分准备的人，则是在合理利用资源。

在接到一项工作任务时，我们只有做好充分的准备工作，才能把事情做得尽善尽美。而且，准备工作做得越充分的人，事情就会做得越好，成功的可能性就越大。

 

提起华为几乎无人不知。华为创立二十多年来，从6名员工发展到超过15万人，从2万元的起步资金到年销售额2000多亿，作为一家无资源、无背景的民营企业，却能将众多大牌企业纷纷斩落马下，不得不说华为是当代商界的一个传奇。如果将华为看成是我国优质民营企业的代表，大多数人应该都会赞同。

华为的成功，和其所实施的一步到位战略是分不开的。华为总裁任正非曾明确地指出，在华为任何产品一旦立项，就会成立由市场、开发、服务、制造、财务、采购、质量人员组成的团队，对产品设计与开发过程进行管理，确保产品一推向市场就能满足客户需求。通过服务、制造、财务、采购等流程后端部门的提前加入，在产品设计阶段，华为就充分考虑和体现了产品可安装、可维护、可制造的需求，以及成本和投资回报。并且，产品一旦推向市场，全流程各环节都会做好准备，摆脱了开发部门开发产品，销售部门销售产品，制造部门生产产品，服务部门安装和维护产品的割裂状况。

由此可见，华为在推进项目时，所做的准备工作是多么充分与扎实。也正是这种一步到位战略，让华为在市场上战无不胜，逐渐成为我国乃至全球市场上的优秀企业。

 

可见，无论是企业还是员工，要想把工作做到位，就要提前做好各种准备工作。例如，如果你想将第二天的工作做好，那么最好在前一天下班前就制订出第二天的工作计划，并准备好相关资料，这样第二天工作起来才会非常有条理，感觉很轻松；若拖到第二天上班时才考虑当天的工作计划与执行流程，就会略显仓促。

每个人都希望走出一条完美的职业轨迹，我们只有认真对待自己的工作，尽量将工作做到完美，才能使自身的价值得到最大的体现，从而实现这一愿望。

在企业中，那些善于做好准备工作的人往往更具有竞争力，也更受领导的赏识与重用。

有些领导经常会抱怨：“我的会计主管工作态度积极主动，勤劳肯干，非常敬业，但为什么总是把事情办砸呢？”“我的助手一天到晚忙忙碌碌，但工作效率却非常低，简直让人无法忍受！真不知道这是为什么？”其实，要想解决这些问题，领导只需要问一下员工：“你在执行任务之前，做好准备工作了吗？”

在日常工作中，让员工备感苦恼的常常不是工作的复杂与繁重，而是他们没有弄清要怎样去执行。是他们的能力达不到工作要求吗？是他们的工作不够积极主动吗？都不是，根本原因就在于他们事前没有做好充分的准备工作。

 

某天，一家全球知名电子公司的董事长走在厂区，经过一名正在清扫树叶的清洁工身旁时，他看到清洁工拿着一把长长的扫把，费力地扫着。那把扫把实在是太破了，齿间稀疏，漏掉了很多树叶。

董事长停下来问：“先生，你的扫把太不好用了，为什么不换一把呢？”

“我的操作间里只有这一把。”清洁工头也不抬地继续干着他的工作。

“那你为何不去仓库里找一找呢？”董事长继续问。

“我不想过去，因为仓库离我的操作间很远。”清洁工抬头用手擦了擦额头的汗水，这才发现和自己说话的竟然是董事长，于是有些不知所措地说：“哦，董事长，我不知道是您，我这就去仓库找一把！”

看着清洁工离去的背影，董事长有些生气，心想：“这是在做工作吗？为什么不提前准备好清扫工具呢？真是无法理解！要不是看在他很辛苦，一直辛勤工作、不偷懒的份儿上，我现在就开除他。”

 

看到这里，也许你会为这位清洁工感到庆幸，幸亏董事长考虑到他工作辛苦而免于处罚他，否则他就会被开除了。但作为一名员工，若领导总是因为你工作不到位而想解雇你，那实在是太可悲了。

我们不妨换个角度来看，如果这名清洁工事前就把清扫工具准备好，安排好工作流程，做到省时省力，那么董事长就会表扬他做事有条理、工作效率高，甚至会提拔他。

怎样才能让自己成为企业中受欢迎并被领导器重的人呢？时刻做好充分的准备，把工作做到完美无疑是一条捷径。当然，负责、勤奋、敬业、忠诚、主动这些品质也是不可或缺的，缺少哪一项你的职业生涯都会如同建立在沙堆上的空中楼阁，随时有轰然倒塌的危险。