2．行动细分为何如此重要

提米丝继续问道：“可是，为什么先分析到这种程度，比到时再开始细分、想办法的效果更好呢？”

托尼经理并没有因提米丝的打破砂锅问到底而感到不快，他耐心地引导她：“你先回忆下，按照自己的计划执行时的感觉。”

“感觉到时再想办法就会发现很多东西还没有准备好，或者没有想清楚，”提米丝回忆道，“于是，就准备去弄清楚，结果时间就在不知不觉中过去了。”

托尼经理继续引导她：“你再想想，如果你事先就细分好了，那么在执行的时候会有什么不同？”

“执行的时候就直接做，而不必老是停下来想。”提米丝又有了新的疑问：“难道这里面也有什么天性吗？”

托尼经理点点头道：“还真有。”

提米丝想到了之前的内容，“是不是跟之前提到的一心一意的道理差不多？”

“差不多吧！”托尼经理说，“其实，人一次能够高效做的事情非常有限，所以，需要多争取一次完成一件事情。更具体地说就是，一次完成一个动作，这样会使得整体效率高很多。”

提米丝点点头，“这个好像流水线发明的原理。”

托尼经理表示认同：“对，这种分解到简单行动的生产方式，让企业的效率一下子就提升了不少。”

经过此番引导，提米丝开始明白一些了，“所以，我在制作思维导图计划的时候也应该分解到行动这步。”

托尼经理很满意提米丝的悟性，“对，好好加油吧！另外，希望你能坚持画导图21天，最好3个月以上。”

提米丝笑着问道：“这难道有什么天性吗？”

托尼经理点点头，“是的，人形成一个习惯最起码需要3周时间，如果坚持3个月，那么这个习惯永远就是你的了。”

提米丝感激地说：“谢谢经理。”

托尼经理笑道：“你要是学好了，ISO推行的时候，我也可以轻松很多的，谈不上谢。另外，建议你在业余时间好好学习一下办公软件的使用，这个在以后大有用处！”

提米丝点点头，“我会加油的。”

回到工位，提米丝立马对自己制作的思维导图进行了修改。