本书内容及体系结构

第1章 采购模式：不同采购模式的不同策略

第1章以采购模式为切入点，解读常见的5大采购模式，包括集中采购和分散采购、询价采购、即时采购、招标采购、电子商务采购，重点解析各个模式的特点、优势以及相关问题，为接下来的采购学习之旅打下基础。

第2章 采购财务知识：让采购变得专业化、规范化

第2章以采购财务知识为主，解读如何让采购变得专业化、规范化。因为采购活动离不开财务的支持，两者必有交集，所以，采购人员必须了解一些会计知识、税务知识和发票知识。本章列举了一些与采购相关的财务知识，助力采购活动。

第3章 供应商管理：找准后援团，实现准时化采购

第3章从供应商管理入手，围绕寻找供应商和筛选供应商这两大主题，解读采购知识的供应商部分，包括多种渠道和方式寻找供应商，多个角度考虑筛选供应商，最终为采购活动确定合适的合作伙伴。

第4章 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本

第4章以采购成本控制为核心，重点解读如何实现采购的利润最大化和低成本运营。以影响采购的因素为切入点，分别分析公司内部、供应商对采购的影响，双管齐下，全方位控制采购成本。

第5章至第6章 采购的谈判技巧和合同管理

这两章分别以采购的谈判技巧和合同管理为切入点，前者以争取最大限度地降低采购成本为目标，对谈判过程、技巧、应对、僵局处理等问题逐个进行解析；后者针对合同管理的任务，阐述如何防范采购风险，维护公司利益，避免陷入误区。

第7章 采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求

第7章以采购的订单处理为核心，重点解读如何确保物料能满足生产计划要求，包括采购订单类型、物料请购、订单跟踪、交货与验收，确保物料供应。

第8章至第10章 采购的仓储管理、库存盘点、库存成本控制

这3章分别从采购的仓储管理、库存盘点、库存成本的角度，综合性解读采购的管理与控制问题，具体包括仓库的建设与管理、盘点、呆废料处理、库存成本控制等问题，目的是让采购的日常管理更加规范有效。