CMO到底能干多久?(《哈佛商业评论》增刊)
上QQ阅读APP看书,第一时间看更新

步骤2 责任与工作范围必须匹配

CEO在决定CMO该从哪方面发力后,就要对该职位的责任有相应规定。几乎所有CMO都负责品牌战略和获取消费者洞察。关注战略的CMO还须监督公司“智库”创新研发和产品设计的工作,但基本上不负责将战略融入到广告或营销宣传策略中。负责商业化的CMO必须在制定品牌战略方面承担重要责任,并通过社交、数字、广告和内容方案,开展活动和建立伙伴关系等手段,将品牌战略转化成可以提高销量的营销计划,但几乎不负责公司层面的前期战略决策。负责公司整体损益的CMO应对整个流程负责。

让期望和责任匹配是很容易出错的环节。公司一般会将CMO的职责描述成改变公司整体业绩的角色,但若你仔细研究这些工作职责,很快就会发现,CMO只担负商业化的职能。换句话说,公司的期望通常会远超出实际给予CMO的权力。

如果CEO劝说已经有份不错工作的候选人来公司担任CMO,问题就会更加严重。尽管很多高管在招聘过程中都会“夸大其词”,给候选人过多期许,而我们的研究表明,营销招聘中使用这些伎俩会造成更严重的后果——所有人都不清楚CMO的确切职务,对CMO的期望也不能达成一致。