机会主义者

最令人欣慰的是，我们发现样本中只有5%的领导者具有多疑、以自我为中心和控制欲强的特征。我们称他们为机会主义者，顾名思义，他们看重个人利益，把世界和他人看成是可利用的机会。他们的控制感，也就是能否控制结果，决定了对待外部世界的态度。其他人在他们眼中不过是为他们而存在、可利用的对象或竞争对手而已。

在如今这个竞争激烈、睚眦必报的商业世界中，机会主义者视其恶劣行径为理所当然的事。他们排斥反对意见，把问题归诸外因，甚至无情报复。这种行为逻辑在现任甲骨文（Oracle）公司CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）早年的工作中有所体现。埃里森将自己职业生涯初期的管理风格称为“讥讽式管理”（management by ridicule）。“你得特别擅长高明的恐吓和委婉的胁迫”。他曾对《经济学人》的马修·西蒙斯（Matthew Symonds）这样说过，“为了给自己的行为找借口，我告诉自己只是进行了一场‘开诚布公的辩论’而已，而实际上，我根本不知道怎么做效果更好。”

鲜有机会主义者能坐稳管理者的位置，除非他们能如埃里森那样转向更高效的行为逻辑类型。机会主义者不断忙于“救火”，沉醉于自我扩张，经常破坏规则，这些都与人们向往长期合作的领导类型相悖。如果你曾在机会主义领导者手下工作过，回忆过去时你一定认为那是一段难熬的日子。为机会主义者提供滋生养分的公司也同样经不住考验。这类公司为年轻管理者提供富有激情的工作环境，纵容他们冒险，因此机会主义者幸存的时间经常比我们预期的要长。但这不会改变规律，正如前安然（Enron）公司的一名职员所言：“公司倒闭之前，实在是令人兴奋无比。我们感觉无所不能，可以完成任何事情，自己定规则。公司扩张的步伐是疯狂的，我们也跟着疯狂。”当然，安然的股东和退休员工有充分的理由认为他们为这些员工的冒险付出了太过沉重的代价。