1.3 值钱比赚钱更加重要

运营创新，一夜暴富

企业产品创新、机制创新、商业模式创新是企业突破发展瓶颈的关键，而这只是停留在企业的经营层面，而运营层面的创新则是资本运作创新、价值提升创新、内部治理结构创新。

经营层面的创新是基础保障，决定企业运营层面创新的成败；运营层面的创新是上层建筑，决定企业经营层面的创新是否有未来，它拉高了经营层面创新的高度，放大了经营层面创新的成果。

当我们将对企业的认知从之前仅仅限于经营层面提升到运营层面后会发现，我们视角的局限已经被打破，认知的提升会指引我们进入一个更加广阔的发展空间。

经营层面的关注点在于赚取产品或服务的利润；运营层面的关注点在于获得更大的成长空间，让公司值钱，进而赚取未来更大的收益。

如果说经营层面是“一代致富”，那运营层面则是“一夜暴富”。

【案例】单车销售vs共享单车平台

几十年来，单车销售一直在赚钱，可是却很少有说哪个做单车生产或销售的公司做得多么好，获得多少亿的融资，更别说这个行业的整合了。

进入共享经济时代，借助移动互联网的技术创新，共享单车开始进入我们的视野，大街上随处可见摩拜单车、ofo、小蓝单车、小鸣单车等，市民骑单车出行的热情一下子被点燃了。

资本市场早已捕捉到了商机，纷纷投资于共享单车领域。

在短短6个月的时间内，摩拜单车就完成了5轮融资，累计融资额达到3亿多美元。

截至2017年3月，ofo宣布完成D轮4.5亿美元（约合人民币31亿元）融资，此次融资后，ofo成为该行业内估值最高的独角兽公司。

2017年1～3月共享单车已融资8起，累计金额约70亿元。短短两年，这个行业的30多家创业公司聚拢了来自DST、金沙江创投、红杉资本、腾讯等约60亿元的投资。仅摩拜和ofo两家行业巨头，融资总额就达到了9.4亿美元。

2017年4月，ofo估值已超过20亿美元，此时，摩拜的估值为10亿美元。

 

成立仅两三年的公司，就可以把市值由零做到百亿级，这一切都是资本推动的结果，而资本之所以青睐这样的企业，核心原因在于企业的价值提升，它们具备值钱的基因，不仅仅停留在赚钱的层面，而是在此基础上进行了升华。

值钱与赚钱企业的差异

那么，到底值钱的企业与赚钱的企业有哪些差别？

从运营层面来讲，企业无论是提升公司价值，还是完善治理结构，进行资本运作，核心着眼点都在于对公司股权的运作。

企业能不能值钱，关键点在于能不能将公司的股权打造成爆品，进而对接资本市场，这与我们传统的只做赚钱企业的思维有很大的不同。

如何让企业值钱

明白了做值钱的企业的重要性后，那么，接下来应该思考的问题是如何做值钱的企业？

1．从赚钱思维过渡到值钱思维

所谓赚钱思维，实质上就是传统经营思维，缺乏创新，实行粗放式的管理模式，在遇到经营难题时，只会打出“三板斧”，因此，经营也越发艰难，常常面临倒闭、关门、被并购的风险。

所谓值钱思维，就是一种创新的思维，它以资本市场中投资者眼里的值钱的企业作为企业顶层设计的目标，打造一个为更多人服务并获得财富的赚钱机器。

这种企业必须先在经营层面上，对产品、商业模式、机制设计进行创新，打造一家受投资者喜爱的公司；接着，在运营层面进行资本运作创新、内部治理创新、价值提升创新，将公司这艘船由江河带入大海，为其开拓更广阔的发展空间。

2．从经营层面过渡到运营层面

前面我们已经讲过，一家上市公司一整年的利润，还抵不过在北、上、广、深卖一套学区房的收益，可是，我们会发现另外一个有意思的事情，那就是随便拿出一家上市公司，如果把公司的股份卖掉1%，就可以在北、上、广、深买上好几套学区房了，这是怎么回事？

前面的例子只停留在经营层面，谈的是公司利润；后面的例子提升到运营层面了，谈的是公司股份。差别很明显，这就是很多企业家觉得累，赚不到钱的核心原因。

3．设计股权爆品战略路径

对于每一家公司来说，都有两种产品，第一种产品是公司的在销售的产品或服务；第二种产品就是公司的股权。第一种产品是基础，是保障，可以说如果没有做好第一种产品，第二种产品就无从谈起；第二种产品是上层建筑，是实现财富爆炸式增长的核心。

大部分公司只做了第一种产品，而忽视了第二种产品，因此公司的财富没有被真正激活。典型的例子就是老板一个人手握公司90%，甚至100%的股份，说白了，整个公司就是老板自己的。

我们发现一个有趣的现象，那些持有公司最大份额股份的老板往往都是把公司越做越小的老板；那些股份比较分散，持股份额比较少的老板，往往都成了千万富翁、亿万身家，甚至是首富。

【案例】

比尔·盖茨持有微软不到2%的股份，就能成为世界首富；马云持股阿里巴巴8.9%的股份，成为胡润富豪榜的榜首。再来看其他富豪，马化腾持有腾讯公司不到10%的股份，刘强东持有京东20%左右的股份，李彦宏持有百度20%左右的股份……那些富豪榜上的企业家，持有的股份份额往往并不多，但却成就了他们的富豪地位。

 

所以，企业必须在这两种产品上下功夫：首先做产品爆品，在经营层面苦下功夫；之后做股权爆品，在运营层面快速裂变。做好股权爆品的核心主要有两点：第一，在内部做好股权激励，实现企业上下同欲；第二，在外部进行股权融资，快速整合资源。