战略的光辉与尴尬

2018年，或许注定是一个人们无法忘记的年份，在这一年里，我们不仅拥有很多回忆，也见证了新的历史。当下的中国，改革开放40周年的兴奋与感怀尚未消退，中美贸易战的剑拔弩张就已经扑面而来。

或许40年连续增长的中国奇迹早已让人忘记了曾经的战争硝烟，迈向“两个一百年”的雄伟战歌也已经掩盖了国际形势的风云变幻。但是，贸易争端和中兴事件告诉我们，从全球视角来看，中国偏安一隅、韬光养晦的增长时代已经结束，中国企业仰赖资源、野蛮生长的发展路径也已走到尽头。从相互试探到针锋相对，一场贸易大战的帷幕已经拉开，而大战将引发的国际政经格局的深刻改变，更让所有人开始谨慎规划每一步行动，并细心思考每一个微小变化可能带来的影响。在这样浓厚的“战争”氛围之下，一个有些久违了的关键词“战略”开始再次走入人们的视野。

事实上，无论是在东方还是在西方，“战略”这个关键词都有着千年的历史，在过往无数次的争斗之中，“战略”厚重的内涵不仅承载了旧世界的兴衰，亦容纳了新世界的崛起。从东方的《孙子兵法》到西方的《荷马史诗》，千年以来战略始终与战争紧密相连，因为战争是形式最激烈也最纯粹的竞争，取胜将受益巨大，失败则无可挽回。所以，面对战争人们会穷尽资源、全力投入，进行充分准备。在这样的条件下，战略才具备了创造价值的基础。所以，无论是滑铁卢之战还是诺曼底登陆，无论是赤壁之战还是“三大战役”，不管双方实力如何悬殊，是否天时地利，战争的参与者都不敢掉以轻心。也正是在这种情况下，战略才展现出人类智慧的精妙和扭转乾坤的伟力。

在商业世界，战略概念只有50多年的历史，仍然相当年轻。虽然人们常说商场如战场，但事实上商业世界和战争世界还是有很多本质上的差别。与战场上的你死我活不同，商业世界的竞争正在变得越来越复杂而多元，随着市场节奏的加快和技术的高速发展，产业的跨界融合和竞合关系的共同存在早已成为常态，这使得商业竞争不仅不会像战争那样短周期、高烈度，同样也不会只以胜负为结果那么简单纯粹。所以，从这个角度来看，长周期、大跨度、多维度和深层次的竞争，使得战略在商业世界实现价值，比在战争世界实现价值更加困难，且需要更复杂的条件。

即便这样，企业家们对战略这个概念仍然颇为青睐，因为其所呈现的号令千军、攻城拔寨的清晰画面感，与他们率领整个公司披荆斩棘、迈向全球所要的感觉非常一致。但是，在很多时候，置身商场苦战之中的企业家却忽略了战略本身复杂化、情境化和个性化的特点，希望有个放之四海而皆准，只要运用就可以马上出结果的战略，以解决自身面临的所有问题。而面对现实世界不断加速的变革和计划没有变化快的无奈，有关战略空虚无用、不切实际、难以落地的论调甚嚣尘上，一发不可收拾。

中国市场更是如此，现代战略理念和咨询行业作为来自西方世界的舶来品，在进入中国市场初期就已经与本土企业的模式与思维形成了激烈的冲突，从麦肯锡兵败实达到BCG否定TCL出海，“洋战略”与“洋咨询”水土不服的问题一直受到国内企业界诟病。而2008年金融危机导致的摩立特破产被并购，及随之而来的咨询行业并购潮，更让国内企业界认定了咨询公司“医者尚且不能自医”的逻辑，这不仅深刻打击了中国市场对咨询行业的信任，更动摇了战略在中国市场创造价值的根基。而所有这一切都使得战略这个曾经助力人类改变历史格局、推动世界经济崛起的光辉力量，在中国变得无比尴尬。