时代的努力与行动
国家视角——从获得发展到赢得尊重
当然，新的战略理念和方法显然是不可能自动发展出来的，回顾本书讲述的历史，其实每一次战略理念和方法的创新和演进都源于激烈的市场竞争和重大商业问题的出现。在50多年前的美国是如此，对于当前的中国来说更是如此。随着中美贸易战帷幕的拉开和中国改革与全球化的进一步深入，日趋严峻的国际环境和国内环境，以及扑面而来的产业和企业转型升级问题，都在推动中国和中国企业寻找一条与以往不同的路径，将自身发展推进到一个全新的阶段，事实上这也为在中国推动战略理念与方法的进一步发展创造了巨大的可能性。
换一个视角来看，过去的偏安一隅和野蛮生长已经让中国企业走过了忽视规则、高速成长的阶段，时至今日，中国已经成为世界政治经济格局的主导力量，并被美国视为“战略竞争对手”。在这个新时代，为了能够真正融入全球体系，获得认可与尊敬，中国必须探索出一条源于东方文化且可以为世界所用的理念与方法，我们相信，只有做出这样的贡献，中国和中国企业才能在国际上真正获得认可。其实，美国曾经的贸易战对手日本，就在20世纪创造了丰田生产方式和精益生产等理念和方法，给整个世界的发展做出了巨大贡献，从而赢得了其他国家的尊重。
企业视角——从过往基础到未来能力
那么，中国企业到底应该做什么呢？显而易见的是不能再采取跟随者的方式了。因为这种方式虽然在市场快速发展阶段有效，但是创造的是大量相似的企业，从而使市场陷入低效竞争并最终形成无法挽救的红海。事实上，战略的本意并不是打造最优秀的企业，而是打造最为独特的企业，因为只有企业足够独特并且形成差异化的竞争方式，才能创造最丰富的供给从而在最大限度上满足市场不断变化的需求。《广场协议》签订后日本陷入“失去的二十年”，其原因从企业层面来看，就是日本企业虽然对过程精益求精，却普遍缺乏战略思维，从而无法找到有效的定位和建立独特的优势，难以进一步形成整体性的国家竞争力，最终在与美国的竞争中败下阵来。
所以，如果说中国企业在过去40年的高速发展中奠定了未来发展的基础，那么今后最重要的就是发挥这些基础带来的优势，在风云变幻的市场中找到属于自己的独特定位，从而构建不可替代的优势，并最终凝结为中国的国家竞争力。这不仅意味着，我们需要认真回溯和深刻理解战略在美国市场的发展历史，及其对美国企业走向强大、迈向全球的重要作用，而且意味着中国企业需要在公司层面建立同样敏锐的战略意识，在组织层面建立强大、灵活从而能将宏伟愿景转化成具体方案的战略能力，更意味着中国企业应该在领导者层面建立拒绝机会主义而坚持自己的方向不动摇的战略定力。
个体视角——从实现成长到走向成熟
面对贸易战的逐步深化，我们的远期关注点不应是自身能承受多少损失或能给对方带来多大伤害，而应以更宽广的胸怀和更宏大的格局接受国际市场对我们的考验，同时以更成熟的心态展现我们向市场领导者学习的敬意，以及通过这次难得的机会提升自身能力的决心。这需要我们改变过往的成长方式，重塑成长所需要的基本能力，事实上，面对从成长阶段到成熟阶段的深刻变化，更需要改变的是我们长期以来的思考方式。
从这个角度来讲，本书或许是了解美国和美国企业作为领导者从成长阶段到成熟阶段的发展历史，并理解其思考方式如何转变的最佳选择。而与以往关于战略的图书最为不同的是，本书并没有深入讲解战略理论的细节与优势，也没有试图通过分析企业案例总结规律，而以一种第三方的超然视角，通过时间和空间交汇的方式，阐述了战略的发展历史和其在当今能够产生影响的真正原因。当然，为了讲清楚战略产生发展的缘由，作者在书中使用和提到了大量专业的概念、人物和公司，为了帮助读者更好地理解本书的内容，我们不仅在每章内容之后提供了详尽的注释，还在慎思行平台上对文章中划线的重点概念进行了进一步的解读。读者如果想了解相关内容，可以关注平台回复相应关键词，即可获得相关解释。
最后，我们付出这么多努力推出本书，是因为本书内容与慎思行长期以来坚持的“战略与咨询行业第三方”的定位不谋而合，也对慎思行致力于解决的“提升企业战略意识和能力”问题有所助益。在我们看来，战略和咨询在中国之所以没有像在西方世界那样形成巨大的影响，并不是因为其本身没有价值，而是因为我们所处的成长阶段缺乏让战略发挥作用、产生价值的市场条件和必要能力。而在2018年这个充满转折和变化的年份，市场条件已经发生变化，能力提升的要求也扑面而来。面对未来全新的世界，我们必须重视战略思想和方法带来的力量，学会用战略意识和能力武装自己。因为我们相信只有这样，中国企业才能真正跨越野蛮竞争的“成长时代”，并在理性的竞争中以胸怀人类和全球的格局充满自信地迈入属于中国和中国企业的“成熟时代”。
慎思行
于2018年6月
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本书注释内容皆摘选自公开来源并经慎思行整理，其中员工和营业额数据皆为近两到三年数据，仅供读者参考和理解规模之用。正文中带下划线的重点关键词，亦可以在慎思行微信平台通过回复相关关键词来获得具体解释。