前言

记得某位西门子全球人事副总裁曾经说过这样的话：“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，一是人力管理。”

的确，金钱就是财务，管理就是管人，这两者结合在一起，就是财务管理。做好财务管理，公司就有了凝聚力、竞争力和发展潜力。

如何做好财务管理呢？首先要懂财务。只有懂财务，才能做出正确决策，消除隐患和风险，为企业发展保驾护航。

2000年9月，阿里巴巴在“互联网冬天”的那段时间，遭遇空前危机。9月底，马云宣布阿里巴巴进入6个月的紧急状态。“未来半年是非常严峻的半年，随时做好加班准备。”到2001年1月，阿里巴巴的账面上只剩能维持半年多的700万美元。更可怕的是，当时的阿里巴巴并没有找到赚钱的办法。而且，在阿里巴巴的资金链即将断裂时，所有的风险投资商都不愿再掏一分钱了。

为了挺过这个冬天，马云做出决策，内部采取裁员、整风、培训等诸多措施，外部再寻求投资商的支持。终于，经过大家的努力，阿里巴巴的财务重新健康地运转起来，公司也得以恢复生机。

懂财务，才能做好管理决策，才能及时发现和解决企业潜在的风险，让企业健康良好地运转。反之，如果不懂财务，正确决策无从谈起，甚至可能直接导致经营失败和企业破产。

巨人集团从1989年借款4000元做起，经营领域从计算机软件系列产品，到房地产、生物工程，营业面迅速扩展，资本迅速扩张。

1992年7月，史玉柱把巨人集团的总部搬到注册地珠海，准备盖一幢18层的办公楼。然而，之后的楼层设计不断加码，从18层增至78层，欲建成国内第一高楼。初步测算，巨人需投入12亿元才能完成这项工程。

1996年，巨人大厦建设资金告急。次年年初，巨人大厦因资金链断裂未能按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工。随后，巨人集团爆发财务危机，史玉柱也从公众视野里消失了……

财务如此重要，如何才能弄懂它？其实弄懂财务并不难。

财务不是晦涩深奥的报表，不是枯燥乏味的数字，那一组组数字、一单单凭证、一部部账本背后，体现的都是企业的经济业务活动。如果从这些业务活动出发，反过来再看各种财务报告，分析各种财务问题，就会轻松很多，做出的决策也会有根有据又有效。

企业管理中涉及的财务不外乎以下这些方面：财务规划、财务报表、资产管理、账款催收、库存管理、成本控制、薪酬管理、融资投资等。本书从以上这些财务管理点出发，站在企业管理者的视角，把这些问题一一做了说明讲解。管理者如果搞清楚了这些问题，财务问题、企业决策问题，都能够很好地得到解决。

洛克菲勒曾说：“并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是，优秀的老板会牢牢把握企业的数字。相反，使企业倒闭的经营者几乎都是数字盲。”可见，企业领导者不和数字打交道，不搞懂财务问题，是很难经营好企业的。