前言

财务管理的产生和发展已有近100年的历史，在约一个世纪的时间里，财务管理已发展成为一门独立的、融众多学科知识于一身的系统学科，并在企业管理中发挥着极其重要的作用。财务的经营与管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。明确财务管理目标是搞好财务管理的前提，财务管理目标决定了财务经营的内容和职能以及它所使用的概念和方法。

一个公司的财务经营主要涉及三个方面的内容：投资决策、融资决策和资产管理决策。在三项主要的决策中，投资决策是最为重要的。投资决策也称为资本预算，主要是指企业的长期投资和管理的过程。它的基本特点在于：公司在今天的投资只有在未来才能产生收益，而未来是具有不确定性的。公司的决策人员在进行投资决策时，需要综合考虑项目的金额、时间长短和未来现金流的风险等因素。只有这样，才能增加企业的价值。

企业的投资活动需要资金的支持，融资决策就是为企业正常生产经营提供融资的决策。好的融资决策能够带给企业更高的资金使用效率，确保股东价值最大化的实现。资产管理决策是财务管理的第三项重要内容。在资产已经购置、所需资金已经筹集之后，公司需要对这些资产实施有效的管理。在通常的情况下，财务经理更多是关注营运资本的管理，目的在于保证企业生产经营资金的正常周转，保持生产经营的连续性。对于固定资产的管理，很大一部分责任是由使用这些资产的生产经理承担。

本书从本源与经营的角度去阐述财务的相关知识，通过简单易懂的解释和经典的案例应用，旨在帮助学习者提高财务素质与财务技能。本书可以作为企业经营者、中高层管理者、投资者提高财商以及财务人员提升财务管理水平的参考用书。

本书脉络清晰，体例新颖，侧重于理论表述与实务相结合，采用管理者们读得懂的语言阐述财务理念、财务方法，开启您的经营管理智慧。不论您是企业的中高层管理人员，还是财务专业人士或非财务专业人士，只要您想成为一名成功的企业管理者，您就会发现本书非常有用，它将使您受益匪浅。